【正文】 國最大的資料庫下載 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣25分。 每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣25分。 每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒有造成損失只扣2分。 （包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）來自 中國最大的資料庫下載 ⑶要求計劃的工作目標合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（5）扣分。 ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。每遲交1天扣2分。 。 ，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。 。 、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。 ，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。 （配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 ，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。 。 ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 、慶典、文體活動來自 中國最大的資料庫下載（二）、職責(zé)審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。 ，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 ，考核教練各職能部門負責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。 ，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。 、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。 。 ，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 、合同、合約和處理有關(guān)事宜。各類崗位職責(zé)與考核標準各類崗位職責(zé)與考核標準一一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 來自 中國最大的資料庫下載（二）、職責(zé)來自 中國最大的資料庫下載 ，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 ，人員配置方案。 、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 、獎懲。 。 ，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。 （修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。 、幫助所分管部門主管工作。 、績效考核工作 三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標準（一）、職權(quán)對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。 、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 （二）、職責(zé)來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載（三）、工作考核評分標準 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。來自 中國最大的資料庫下載 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加520分。 在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。 ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。 ，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。 、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標準 ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次錯誤扣2分。 每有1次不按時扣1分。 ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。來自 中國最大的資料庫下載 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。 ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量