【正文】 考核標(biāo)準(zhǔn)：A、月、季、年的表、報(bào)拖期，每拖期5天。（月報(bào)告于次月15日前，季報(bào)告于季后一個(gè)月 內(nèi)，年報(bào)告于年后一個(gè)月）。B、發(fā)現(xiàn)帳面不整齊清潔，每本扣5元。準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，帳面整潔、帳帳相符，帳實(shí)一致。（2）、按時(shí)完成登賬、結(jié)賬工作（日記帳隔天、總帳次月10日前，明細(xì)帳次月15日前）。B、發(fā)生會(huì)計(jì)科目不清，串戶現(xiàn)象，每科目扣5元。做好記帳、算帳、對(duì)帳、報(bào)帳工作。帳務(wù)管理（1）、科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序，正確使用會(huì)計(jì)帳薄，合同運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行稅金交納紀(jì)律，不許偷稅、漏稅。B、拖期上繳稅金，每項(xiàng)扣10元?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、月份未繳或逾繳利潤(rùn)超過(guò)20%時(shí)。C、發(fā)生違反規(guī)定的營(yíng)業(yè)外收、支未及時(shí)處理，每項(xiàng)扣5元。B、銷售、利潤(rùn)分析表不按時(shí)提報(bào)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、每月不作收入、利潤(rùn)分析。嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)外收支。每次扣20元。每月扣20元。每筆扣10元?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、新產(chǎn)品未事先報(bào)價(jià)，每種扣10元。、出口產(chǎn)品，以國(guó)內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)，參照特殊要求，與進(jìn)出口部門協(xié)商定價(jià)。如實(shí)際核算成本超出報(bào)價(jià)的177。編制產(chǎn)品和備品、備件出廠價(jià)格方案。C、發(fā)現(xiàn)價(jià)格不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一，每項(xiàng)扣5元。每月扣 10元。指定專人負(fù)責(zé)物資定價(jià)，向公司提報(bào)產(chǎn)品價(jià)格建議方案，組織制訂公司內(nèi)核算價(jià)格。B、超支購(gòu)買控制限額（以1%計(jì)），扣20元。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用管理制度，控制和監(jiān)督成本及費(fèi)用開(kāi)支范圍。C、分析拖期或草率不能說(shuō)明問(wèn)題扣20元。加10元。“產(chǎn)品成本分析表”、“費(fèi)用及成本分析表”均于季后20日內(nèi)報(bào)主管經(jīng)理。C、員工工資每月18號(hào)未及時(shí)發(fā)放，引起員工投訴扣50元/次。B、全月所有實(shí)際成本均在計(jì)劃限額內(nèi)。（2）員工工資發(fā)放要及時(shí)，每月必須組織好資金18號(hào)發(fā)放到位。成本及費(fèi)用管理（1）、正確組織與核算全公司產(chǎn)品實(shí)際成本，及時(shí)總結(jié)，交流成本管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，嚴(yán)格控制成本支出。C、發(fā)生延付款罰金（以50元計(jì)），每有一次扣20元。B、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)限額?？己藯l件：A、發(fā)現(xiàn)每筆超限額現(xiàn)金收、付。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。C、通過(guò)分析監(jiān)督制止鋪張浪費(fèi)、坐挪款項(xiàng)等取得明顯成績(jī)加100元。每有一次扣30元。財(cái)務(wù)科于季后15日內(nèi)提出綜合分析報(bào)告。（3）、管好、用好專用基金。加強(qiáng)對(duì)各分公司的資金管理考核。及時(shí)準(zhǔn)備流動(dòng)資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。（2）、流動(dòng)資金核算與管理。C、固定資金使用情況不按期分析并上報(bào)。B、發(fā)生違反固定資產(chǎn)管理制度事件。資產(chǎn)管理應(yīng)做到賬賬相符、賬物相符，手續(xù)齊備，交接清楚，責(zé)任明確，資產(chǎn)完好。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理，每月分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，每有一次未做到扣20元。要求每月第5個(gè)工作日向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)月財(cái)務(wù)計(jì)劃和上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。1配合制造部、技術(shù)部門制定各公司工序物耗定額，抓好物耗管理。1每月負(fù)責(zé)一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資盤點(diǎn)，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)固定資金核算，掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，提取折舊。參與物資和成品的清查盤點(diǎn)，管理與控制。辦理各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)的業(yè)務(wù)結(jié)算，核定，部門的備用金定額。二、職責(zé)：健立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。有權(quán)審核各部門業(yè)務(wù)用章。有向集團(tuán)公司解除不合格財(cái)務(wù)人員和相關(guān)部門財(cái)會(huì)人員及倉(cāng)庫(kù)保管員的建議權(quán)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、職權(quán)：參與對(duì)生產(chǎn)成本核算和行政費(fèi)用編定。平日每有1次其它部門合理投訴扣20元；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣10—20元。日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間）、是否正確（符合國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不正確）扣20元。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒(méi)有完成扣 20元；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣20元；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)酌情扣1020元。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣1020元。每遲交1天扣10元。⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開(kāi)展宣傳推廣工作；做好員工保險(xiǎn)、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動(dòng)。⑷辦理員工招聘、錄用、薪資確定、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、辭職辭退、離職、人事檔案、勞動(dòng)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。⑵根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 計(jì)劃并組織實(shí)施。：對(duì)除集團(tuán)總經(jīng)理外的所有員工有績(jī)效考核建議權(quán)。：管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣50元。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣20元。平日每有1次其它部門合理投訴扣20元；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣510元。未達(dá)到扣每次20元。5內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天對(duì)部門管理人員工作檢查、督促和指導(dǎo)。⑵來(lái)客接待做到接待熱情周到，使客人滿意。、接待⑴負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。⑵要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。⑴每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；2次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。視規(guī)范化程度酌情扣510元；視齊全程度酌情扣5元。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣5—10元。每遲交1天扣10元。、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。8完成集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他工作。、技術(shù)質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并要抓好安全生產(chǎn)和日常設(shè)備管理，搞好班組和企業(yè)文化建設(shè)及員工綜合素質(zhì)的教育。，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)配。審核管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)件工資定額實(shí)施和分公司員工工資分配。分公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)一、職權(quán)：，直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造部、采購(gòu)部、技術(shù)質(zhì)量部、銷售公司、車間生產(chǎn)、分管公司安全生產(chǎn)工作。、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。，考核各分公司總經(jīng)理，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證集團(tuán)公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。、管理手冊(cè)、管理程序、行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。、合同、合約和處理有關(guān)事宜。第一篇：公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn))集團(tuán)總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)一、職權(quán)主持集團(tuán)公司全面工作。，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物資價(jià)格。二、職責(zé)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，建設(shè)保證集團(tuán)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。，人員配置方案。、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品、器具采購(gòu)。二、職責(zé)。（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。、所分管部門的工作。、質(zhì)量分析會(huì)、懇談會(huì)等相關(guān)會(huì)議。辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)一、職權(quán)。、合同的審核權(quán)。二、職責(zé)，全面完成后勤、宣傳、文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。、接待工作。三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年元旦后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第7個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。⑵要求對(duì)照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。⑴校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)。每少一次扣1020元?？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)95%以上加20元，90%以上不扣不加，80%—90%扣10元，70%—80%各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣20元。未做到每次酌情扣20元。每有一次客人合理 投訴或抱怨扣2030元。小車安排到位。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。對(duì)日常辦公室工作有創(chuàng)新，效果明顯加50150元。人力資源部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：：工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。：對(duì)各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。二、職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。⑶組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：：⑴要求每年1月報(bào)15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第7個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。（包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。：要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。對(duì)日常工作有創(chuàng)新，效果明顯加50150元：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣50元。有權(quán)對(duì)賬目不清的單位和個(gè)人不予結(jié)算資金。有權(quán)安排財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。有權(quán)審查銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)帳目。制定成本管理制度和成本核算方法，做好成本核算工作。編制成本費(fèi)用報(bào)表和責(zé)任成本報(bào)表，并進(jìn)行分析和考核。核算公司行政費(fèi)用，員工的工資和計(jì)件工資及時(shí)編制出報(bào)表。審核記帳憑證，賬薄，進(jìn)行定期或不定期的資產(chǎn)清查。負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并將月度資金盈虧情況 書面報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。1負(fù)責(zé)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)： 1工作計(jì)劃：要求每年1月10日向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，每遲報(bào)一天扣10元。每遲報(bào)一天扣20元。資金管理：（1）、定期組織進(jìn)行物資稽核，每季組織資產(chǎn)的抽查，每月組織一次全面盤點(diǎn)，并同時(shí)作出固定資金使用情況分析報(bào)告?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、發(fā)生責(zé)任盤點(diǎn)錯(cuò)誤，每筆錯(cuò)誤扣5元。每發(fā)生一次扣10元。每有一期未上報(bào)扣10元。每年修訂一次各項(xiàng)流動(dòng)資金定額。開(kāi)展流動(dòng)資金占用情況分析。考核標(biāo)準(zhǔn)：A、年度流動(dòng)資金定額元月份內(nèi)修訂完畢，每拖期5天扣10元B、流動(dòng)資金占用情況分析報(bào)告按規(guī)定時(shí)間提出，每拖期5天扣10元。包括：固定資產(chǎn)改造資金、大修基金、科研三項(xiàng)（科研、新產(chǎn)品、中間試驗(yàn)）費(fèi)用，職工福利基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金等。考核標(biāo)準(zhǔn)：A、發(fā)生違反管理制度事件。B、綜合分析報(bào)告拖期提出，每拖期一天扣5元。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金和貨幣資金管理制度。不得發(fā)生現(xiàn)金超限額收付，庫(kù)存現(xiàn)金不得超限額，不得為其他單位代存支票、匯款及現(xiàn)金或?yàn)槠浯吨渲?、現(xiàn)金。每有一次扣10元。每有一次扣10元。D、積極回收延付銷售款加50元/次。保證可比成本全面下降，杜絕 或防止產(chǎn)品成本反超?？己藯l件：A、通過(guò)工作預(yù)防了成本超支，每件加5元。加30元。（2）、檢查全公司及各部門成本與節(jié)約降耗措施的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門無(wú)力單獨(dú)解決的問(wèn)題。考核標(biāo)準(zhǔn)：A、定期分析，及時(shí)提出分析表及報(bào)告。B、報(bào)告資料拖期，每拖期5日扣10元。D、采取協(xié)調(diào)措施，主動(dòng)解決可能發(fā)生的問(wèn)題，加20元。考核條件：A、發(fā)生擴(kuò)大費(fèi)用支出范圍的事項(xiàng)，每項(xiàng)扣10元。價(jià)格管理（1）、執(zhí)行公司物資采購(gòu)價(jià)格?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、無(wú)專人負(fù)責(zé)采購(gòu)物價(jià)工作。B、不制訂公司內(nèi)部核算價(jià)格，每次扣10元。D、發(fā)現(xiàn)違反價(jià)格管理制度未及時(shí)處理，視其具體情節(jié)，每項(xiàng)扣5元。、新產(chǎn)品實(shí)行事先報(bào)價(jià)。15%時(shí)，應(yīng)提出價(jià)格情況報(bào)告，然后報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。、零件、備品、配件，按公司計(jì)劃成本制定。B、零件、備品、配件任意估價(jià)，或無(wú)故低價(jià)出售。C、廠內(nèi)核算無(wú)統(tǒng)一價(jià)格或價(jià)格管理混亂。D、發(fā)生無(wú)原則貶價(jià)出口。利、稅管理（1）、每月定期分析一次銷售收入、利潤(rùn)的增減變動(dòng)原因，編制“銷售、利潤(rùn)分析表”，于次月15日前（或按規(guī)定）報(bào)集團(tuán)經(jīng)理和上級(jí)主管部門。監(jiān)督財(cái)務(wù)成果是否可靠，各項(xiàng)收入是否符合政策?？?0元。每月扣10元。（2）、根據(jù)國(guó)家規(guī)定應(yīng)上繳的利潤(rùn)、稅金和基本折舊基金等項(xiàng)財(cái)政任 務(wù)，必須按財(cái)政部門規(guī)定的上繳日期，逐月按計(jì)劃上繳（月末未繳或逾繳利潤(rùn)額一般應(yīng)不超過(guò)月應(yīng)付款的20%，稅金應(yīng)及時(shí)上繳，不得拖欠?？?0元。C、稅金遲納罰金（以50元計(jì)），每份扣10 元?？己藰?biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)偷稅、漏稅或控制管理不到位，每項(xiàng)扣10元。嚴(yán)格審核，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)憑證，處理好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)?？己藯l件：A、發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算程序不健全，每項(xiàng)扣5元。C、會(huì)計(jì)憑證經(jīng)抽查審核不正確，每本扣10元。做到手續(xù)完備?？己藯l件：A、發(fā)現(xiàn)登帳、結(jié)帳不及時(shí)，抽查發(fā)現(xiàn)每本扣5元。（3）、及時(shí)、正確、完整地編制月、季，年度的會(huì)計(jì)報(bào)告，搞好會(huì)計(jì)決算表報(bào)與文字分析。每月進(jìn)行一次帳戶核對(duì)，需作到帳帳相符?？?0元?？?元?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、各種帳冊(cè)抽查合格率95%，每升、降1%，加、減5元。C、帳冊(cè)、報(bào)表整潔無(wú)錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)核算管理（1）、堅(jiān)持企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)必須納入計(jì)劃?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、