關(guān)于電子企業(yè)班長業(yè)務(wù)管理技巧工作手冊-展示頁
2025-04-16 20:33本頁面
【正文】 、夾具及作業(yè)指導(dǎo)書退回生技。十五、 以各記錄必須按要求做好，如有變更應(yīng)及時作變更記錄。十三、 向員工說明對工具、夾具及工序的正確操作及管理。十一、 時刻檢查該組物料是否足夠生產(chǎn)所需，并及時補(bǔ)給。九、 多向員工灌輸品質(zhì)意識，并與其溝通，讓員工對工廠有歸屬 感。七、 班長必須定期檢討作業(yè)失誤，作好統(tǒng)計和記錄。五、 班長必須控制作業(yè)壞料在1%以內(nèi)。第一部份 ：班長基本業(yè)務(wù)要求一、 班長對自己管轄范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)任二、 班長應(yīng)提高到所屬的生產(chǎn)線，檢查各工位是否符合生產(chǎn)之需（有靜電帶的要作檢查并做記錄）三、 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請及時記報與臨時替位四、 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時處理 風(fēng)電批、烙鐵、皮帶、熱熔膠槍、焊機(jī)等，出現(xiàn)故障立即通知相關(guān)人員及時處理，并做好時間記錄。 出現(xiàn)儀器、機(jī)器不良，應(yīng)立即通知PE處理，并寫在拉頭報板上，讓大家知道原因所在，以免類似的事情重復(fù)發(fā)生。六、 班長必須和上級溝通問題，未能自己解決處理，必須請求上 級協(xié)助解決。八、 當(dāng)修理、技術(shù)員或有關(guān)人士反饋問題時，班長應(yīng)該向員工解 釋清楚，直至完全明白為止，同時確認(rèn)是否得以解決。十、 要向員工講，工作心不在焉和欠勤會帶來嚴(yán)重的后果。十二、 經(jīng)常檢查工作環(huán)境是否整潔，物料是否整齊，坐姿是否端
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