公司營業(yè)部銷售管理制度-展示頁
2025-04-16 20:26本頁面
【正文】 營業(yè)所管轄的部門，并提交總經(jīng)理請求批示。有時則由經(jīng)理、各科科長提出指導(dǎo)、指示及命令等，借此促進銷售及收款活動。（三） 銷售人員每天應(yīng)各自填寫日報表，經(jīng)科長提交給業(yè)務(wù)科。（一） 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)將營業(yè)所管轄的各部日報及各銷售員的日報提出給總經(jīng)理，借此說明一天的活動情況及接受指示。（二） 各客戶的“銷售額、實際收入、毛利及應(yīng)收賬款表”由相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科登記后再呈報給經(jīng)理。（三） 各銷售人員應(yīng)自行擬定自己的出差預(yù)定、拜訪預(yù)定、收款活動預(yù)定，提出于各種會議上并取得經(jīng)理認可。（一） 營業(yè)部各經(jīng)理應(yīng)針對自己及各科長的每個月活動預(yù)定、各銷售員的出差預(yù)定、拜訪預(yù)定、收款活動預(yù)定等等，提報總經(jīng)理以取得認可。（二） 各營業(yè)部的“期間及下月份的銷售預(yù)定”是由所轄營業(yè)部的各科科長先提出“各科的期間及下個月份的銷售預(yù)定”給經(jīng)理，取得認可后回復(fù)給相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科，營業(yè)部再據(jù)此訂為部門本身的預(yù)定。編 號FNL0102共 3 頁第 1 頁銷 售 管 理 制 度（Ｂ）一、銷售的管理方式 第一條 提示某期間及下個月份的銷售預(yù)定。（一） 營業(yè)部的經(jīng)理對于所管轄的營業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預(yù)定”
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