公司營業(yè)部銷售管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁面
【文章內容簡介】 各銷售人員的“銷售額、實際收入、應收賬款表”。（四） 各部的銷售額、實際收入績效表。（五） 各部的利益管理表（毛利、經費、純利）。（六） 各項商品的銷售管理報表。（七） 營業(yè)各部的銷售管理表。第七條 與銷售有關的傳票、進貨單等等。 營業(yè)部經理應針對日常銷售業(yè)務運作上的傳票、進貨單等等進行檢閱。第八條 檢閱出差招待。營業(yè)部經理 、科長應對所有出差、招待相關事項進行查閱，如額度超出自己的權限時，應呈請總經理裁決。第九條 制作各部收支及損益計算表。營業(yè)部經理應制定各部的收支、損益計算表，提交總經理并作報告以請求指示。二、進貨的管理方式第一條 請示各期間及次月份的進貨預定。（一） 營業(yè)部經理應要求負責各商品的科長提出有關“期間及次月份的進貨預定”報告，同時命令相當于經理附屬的業(yè)務科將這些資料整理成營業(yè)各部的進貨預定報告，查閱后提交給總經理取得其認可，同時請求批示。（二） 營業(yè)部經理在取得常務董事的認可后，即依據(jù)本預定行事，但必須對進行狀況及實績提出報告。第二條 請示各廠貨商的“進貨、付款及應收賬款表”。營業(yè)部經理應連同各客戶的銷售額、實際收入、毛利及應收賬款表一起提交給總經理，
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