公司營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各銷(xiāo)售人員的“銷(xiāo)售額、實(shí)際收入、應(yīng)收賬款表”。（四） 各部的銷(xiāo)售額、實(shí)際收入績(jī)效表。（五） 各部的利益管理表（毛利、經(jīng)費(fèi)、純利）。（六） 各項(xiàng)商品的銷(xiāo)售管理報(bào)表。（七） 營(yíng)業(yè)各部的銷(xiāo)售管理表。第七條 與銷(xiāo)售有關(guān)的傳票、進(jìn)貨單等等。 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)針對(duì)日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)作上的傳票、進(jìn)貨單等等進(jìn)行檢閱。第八條 檢閱出差招待。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 、科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所有出差、招待相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行查閱，如額度超出自己的權(quán)限時(shí)，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。第九條 制作各部收支及損益計(jì)算表。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)制定各部的收支、損益計(jì)算表，提交總經(jīng)理并作報(bào)告以請(qǐng)求指示。二、進(jìn)貨的管理方式第一條 請(qǐng)示各期間及次月份的進(jìn)貨預(yù)定。（一） 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求負(fù)責(zé)各商品的科長(zhǎng)提出有關(guān)“期間及次月份的進(jìn)貨預(yù)定”報(bào)告，同時(shí)命令相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科將這些資料整理成營(yíng)業(yè)各部的進(jìn)貨預(yù)定報(bào)告，查閱后提交給總經(jīng)理取得其認(rèn)可，同時(shí)請(qǐng)求批示。（二） 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在取得常務(wù)董事的認(rèn)可后，即依據(jù)本預(yù)定行事，但必須對(duì)進(jìn)行狀況及實(shí)績(jī)提出報(bào)告。第二條 請(qǐng)示各廠貨商的“進(jìn)貨、付款及應(yīng)收賬款表”。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)連同各客戶的銷(xiāo)售額、實(shí)際收入、毛利及應(yīng)收賬款表一起提交給總經(jīng)理，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1