公司員工獎(jiǎng)金工資核算及管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:19本頁面
【正文】 月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定?！ 。ǘ┆?jiǎng)金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計(jì)算獎(jiǎng)金工資；核算后人均獎(jiǎng)金工資超過00元，超出部分按比例分段提成分配?！ 。ㄋ模┆?jiǎng)金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則?！ 。ǘ┬蕛?yōu)先、兼顧公平的原則?！ 。ㄈ?、市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（府函［200］號）。]號）?！ 《⒄咭罁?jù) 制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是： ?。ㄒ唬⒉筷P(guān)于印發(fā)事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知（人發(fā)[公司員工獎(jiǎng)金工資核算及管理辦法 獎(jiǎng)金分配是薪酬分配的形式之一，是員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗(yàn)。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎(jiǎng)金”的要求，結(jié)合成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎(jiǎng)金工資核算及管理辦法如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎(jiǎng)金工資核算及管理工作（財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于成本管理工作的實(shí)施意見”）。 ?。ǘ?、《部印發(fā)的通知》（規(guī)財(cái)發(fā)［200］0號）?！ ∪?、獎(jiǎng)金工資分配的基本原則 獎(jiǎng)金工資及管理工作遵循下列基本原則： （一）、努力滿足人民群眾日益增長的服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則?！ 。ㄈ┖暧^調(diào)控的原則?！ ∷?、獎(jiǎng)金工資的核算 ?。ㄒ唬┻M(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。人均額在00—1000元，按7：3的比例，科室成，成；人均10001200元按：的比例，科室成，成；人均1200元以上，按：，科室成，成?！ ∥?、獎(jiǎng)金工資的分配比例 可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配?！ ∫豢?、二科、科、科和科，按收支差額26的比例分配?！ ‖F(xiàn)代室：按收支差額9分配?？茍?zhí)行平均獎(jiǎng)?？?，按收支差額21比例分配?！ ?科：按收支差額25比例分配?！ 。疲菏罩Р铑~30比例分配。 ?。ㄎ澹┢渌鼧I(yè)務(wù)科室 科：按收支差額5的比例分配。 ?。堪词杖?
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