公共部門人力資源管理第一次作業(yè)-展示頁
2025-04-16 12:54本頁面
【正文】 （3）醫(yī)院領導不重視組織內的溝通，不對郭某的情況進行徹底的調查研究，體現(xiàn)出根本不重視人才，也不愛護人才。（2）人力資源管理的體制環(huán)境建設殛待完善。結合所學的關于人才生態(tài)環(huán)境的相關理論來分析問題。另外，他長期擔任B大學的教學工作，工作勤懇，也出來沒有出過醫(yī)療事故，后來郭某很快被美國的加州大學醫(yī)學中心聘用，可以看出，郭某并不象吳院長所說的業(yè)務能力一般，吳院長對他的情況并不很清楚，但因為落后的人才管理觀念，根據科室的反映和評價，醫(yī)院把郭某辭退了。在攻讀博士期間，他還獲得了研究生的最高獎學金，說明他在讀書期間成績是非常優(yōu)異的。郭某的業(yè)務能力是很強的。郭某看不慣這一切，也不肯同流合污，而且他的個性較強，所以科室認為他不“團結協(xié)作”， “職業(yè)道德”、 “勞動紀律”都有問題，遭到了打擊報復。他所在科室在他的考核表中，“職業(yè)道德”、 “履行崗位責任能力”、“勞動紀律”、“團結協(xié)作”等項評分均為最低分，尤其是“團結協(xié)作”的分數(shù)最低。而醫(yī)院的領導也只是聽一面之辭，不去了解真實的情況，最后造成了郭某被醫(yī)院辭退。醫(yī)院給出的辭退理由是科室工作人員優(yōu)化組合的需要。從案例中可以看出，郭某被C醫(yī)院辭退并不是由于他的工作能力問題，主要是因為C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境存在諸多問題所造成的。結合案例內容，從這方面來分析，就可以找出郭某被辭退的真正原因。從案例中得知，郭某被辭退是因為他不肯與科室的不正之風同流合污，而遭到了科室的打擊報復。醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境很不完善，人力資源管理還很滯后，急需改善。從案例中所舉的事實來看，當科室里人人都為了錢濫用藥物時，只有郭某不肯這樣做，并把情況匯報了上級；因為科主任的原因發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛，導致腦外科不能正常開展工作一個月，科主任認為是郭某向病人透露了病歷資料等情況都表明，郭某所在科室在科主任的領導下，沒有起碼的醫(yī)德，業(yè)務水平除郭某外也比較低，一切向錢看，不顧病人的安危。就“履行崗位責任能力”這一點來看，科室完全不實事求是。郭某是浙江省第一位腦外科博士，在當時也是唯一的一位腦外科博士。在C醫(yī)院工作的兩年多時間，他研究的課題都是國內外首創(chuàng)，并發(fā)表了多篇論文。C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境存在著諸多問題，我們要從案例中發(fā)現(xiàn)存在著什么問題。從案例來看，C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境主要存在著以下幾個問題：（1）人力資源管理的觀念滯后，從人事部到院領導，都沒有科學的人力資源管理的觀念，沒有“以人為本”的管理理念，不
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