倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作流程圖-展示頁(yè)
2025-04-16 12:04本頁(yè)面
【正文】 ： 外購(gòu)包裝入庫(kù)：A、 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提前得到綜合辦公室包裝到貨通知，安排司機(jī)到貨站取貨，提前安排人員準(zhǔn)備卸車；B、 司機(jī)將貨物拉回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨，并將貨物搬運(yùn)到指定地點(diǎn)；C、 卸貨完畢后，庫(kù)管員安排庫(kù)工進(jìn)行清點(diǎn)、查數(shù)，核對(duì)與隨貨附帶明細(xì)是否一致，如有差異十分鐘內(nèi)告知倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理；D、 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨規(guī)格填寫包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。.. . . ..倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn)要求第一條 流程：一、入庫(kù)：（一）、原料入庫(kù) ： 指定的庫(kù)管員提前一天從定貨員處得到客戶的原料進(jìn)倉(cāng)書面報(bào)告，事先與司機(jī)聯(lián)系，確認(rèn)原料的準(zhǔn)確到貨時(shí)間，提前安排好足夠的設(shè)備和人員，預(yù)先安排車位和庫(kù)位； 庫(kù)管員根據(jù)送貨單上的送貨品種及數(shù)量，合理安排庫(kù)位和車輛的停放位置，安排搬運(yùn)工卸貨； 要求原料擺放整齊，每垛16個(gè)高*5袋或24個(gè)高*5袋，以便查數(shù)； 卸貨完畢后，庫(kù)管員核對(duì)實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量與送貨單或裝車明細(xì)是否一直，如有差異十分鐘內(nèi)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理書面通知客戶； 放在生產(chǎn)車間的原料，庫(kù)管員清點(diǎn)后，要轉(zhuǎn)給車間主任，由車間主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理； 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨的數(shù)量、規(guī)格填寫原料入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部。（二）、半成品入庫(kù)： 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提前得到綜合辦公室半成品到貨通知，安排司機(jī)到貨站取貨，庫(kù)管員提前安排人員準(zhǔn)備卸車； 司機(jī)將貨物拉回，庫(kù)管員安排庫(kù)工卸貨，并將貨物搬運(yùn)到庫(kù)房?jī)?nèi)部； 卸貨完畢后，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理安排所有人員進(jìn)行清點(diǎn)、查數(shù)，核對(duì)與隨貨附帶明細(xì)是否一致，如有差異十分鐘內(nèi)上報(bào)綜合辦公室經(jīng)理； 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量填寫半成品入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部和綜合辦公室； 倉(cāng)管員安排庫(kù)工將清點(diǎn)無誤的半成品整齊碼放到指定存放點(diǎn)。 市內(nèi)送貨包裝入庫(kù)：A、 到貨后庫(kù)管員后十分鐘內(nèi)安排庫(kù)工卸貨，庫(kù)工將貨物擺放在固定位置；B、 庫(kù)管員與司機(jī)核對(duì)規(guī)格、數(shù)量與裝車明細(xì)是否一致；C、 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理按照實(shí)際收貨的規(guī)格、數(shù)量填寫包裝入庫(kù)單交到財(cái)務(wù)部。 廠家定購(gòu)成品入庫(kù)：A、 倉(cāng)
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