東風(fēng)汽車股份有限公司信息化管理辦法-展示頁
2025-04-16 07:49本頁面
【正文】 工作，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施信息化建設(shè)的總體規(guī)劃（納入公司總體規(guī)劃），確定企業(yè)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目和實(shí)施方案。傳輸、加工、匯總以及分析工作，為行業(yè)提供信息服務(wù)。（一）按照信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和本單位信息化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地實(shí)際情況，組織實(shí)施信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃?！ 〉谑邨l 各級(jí)信息化工作部門的主要工作職責(zé)是：信息化工作部門設(shè)置與人員配備情況應(yīng)向上一級(jí)機(jī)關(guān)備案。對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理。第十三條 各分公司、作業(yè)部信息化工作的部門，負(fù)責(zé)各公司、作業(yè)部信息化建設(shè)的管理工作。（五）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體組和項(xiàng)目實(shí)施組，制定詳細(xì)的計(jì)劃。（四）審批各級(jí)分/子公司信息中心的建設(shè)方案。（三）審批重大信息化工程項(xiàng)目。（二）研究、制定信息化工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度。（一）根據(jù)國家和行業(yè)信息化工作的方針、政策，對(duì)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。第十一條 東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）參與重大問題的研究和決策，并落實(shí)經(jīng)費(fèi)，制定保證措施。企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要視情況不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議制度，明確企業(yè)信息化工作任務(wù)，研究部署重大事宜；企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)是研究制訂企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和組織推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)施，各自根據(jù)信息化工作職責(zé)和任務(wù)制定年度工作計(jì)劃開展工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)日常牽頭、協(xié)調(diào)工作。第十條 東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)營部、商品企劃部、投資規(guī)劃部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 、人力資源部等主管領(lǐng)導(dǎo)人任副組長的企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)信息化推進(jìn)辦公室。第三章 組織、管理體系建設(shè)第八條 信息化組織是高度集中的組織，在企業(yè)管理和信息化建設(shè)規(guī)劃上是權(quán)威性的、有效的組織，是集業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新與IT技術(shù)應(yīng)用于一身的企業(yè)管理改善的組織。本公司信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的方針和互聯(lián)互通、資源共享、安全保密的原則，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。第五條 信息化是企業(yè)從經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際需求出發(fā)、量力而行的過程，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第四條 公司信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的管理方式。第三條 本辦法所稱信息化是指將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新。東風(fēng)汽車股份有限公司信息化管理辦法（試行）第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)東風(fēng)汽車股份有限公司信息資源的開發(fā)、利用，推行信息化建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使東風(fēng)汽車股份有限公司信息化管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 東風(fēng)汽車股份有限公司機(jī)關(guān)、各級(jí)分/子公司、部門從事信息化建設(shè)均適用本辦法。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第六條第二章 管理范圍第七條 一定期限內(nèi)東風(fēng)汽車股份有限公司機(jī)關(guān)、各分/子公司以計(jì)算機(jī)、通信、廣播電視以及其他現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和信息資源開發(fā)等，均適用本辦法。第九條 東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）是公司信息化的最高領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)信息化實(shí)施過程中的全部工作，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，確定企業(yè)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，制定全公司信息化工作管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并指導(dǎo)各部門開展信息化工作。企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組在國家企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展企業(yè)信息化專項(xiàng)工作。組成信息化工作專家小組，為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供決策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。第十二條 DFAC信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，決策重大問題，其主要工作職責(zé)是：
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