東方通信公司緊急采購(gòu)-展示頁(yè)

【摘要】東方通信公司緊急采購(gòu)范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購(gòu)政策的規(guī)定，對(duì)必須采購(gòu)的物品提交采購(gòu)部按照特殊簡(jiǎn)化的緊急程序進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購(gòu)的物品以簡(jiǎn)化程序采購(gòu)，避免各部門規(guī)避正常的采購(gòu)程序，降低公司的采購(gòu)成本控制緊急采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿

2025-07-02 06:14

東方通信公司采購(gòu)申請(qǐng)-展示頁(yè)

【摘要】7/8東方通信公司采購(gòu)申請(qǐng)范圍公司所有部門向采購(gòu)部申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的順利執(zhí)行簡(jiǎn)化計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的申請(qǐng)步驟，加快采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行效率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對(duì)計(jì)劃外的采購(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行審批，降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，提高各部門采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購(gòu)時(shí)的全局意識(shí)，強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請(qǐng)購(gòu)

2025-05-25 04:31

東方通信戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】東方通信集團(tuán)有限公司東方通信集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價(jià)值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成文與執(zhí)

2024-08-17 22:57

東方通信公司緊急采購(gòu)制度-展示頁(yè)

【摘要】東方通信公司緊急采購(gòu)制度-----------------------作者：-----------------------日期：東方通信公司緊急采購(gòu)范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購(gòu)政策的規(guī)定，對(duì)必須采購(gòu)的物品提交采購(gòu)部按照特殊簡(jiǎn)化的緊急程序進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購(gòu)的物品以簡(jiǎn)化程序采購(gòu)，避免各部門規(guī)避正常的采購(gòu)程序，降

2025-04-16 07:47

東方通信公司退貨換貨管理-展示頁(yè)

【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購(gòu)的物品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向供應(yīng)商退貨或換貨時(shí)的活動(dòng)控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨，保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作，積極處理供應(yīng)商的整改工作，促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購(gòu)人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動(dòng)緊急采購(gòu)流程對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行整改，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要

2025-04-16 07:47

東方通信公司成本核算-展示頁(yè)

【摘要】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品（手機(jī)和增值配件）、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報(bào)表在報(bào)送財(cái)務(wù)部之前均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項(xiàng)目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配，以真實(shí)反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異

2025-05-25 01:25

東方通信qaflow-qa流程全套-展示頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部--產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告--設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過(guò)否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告--國(guó)家法規(guī)、制度--國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求--產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)

2025-06-08 14:51

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，獲得認(rèn)證

2025-04-16 12:19

供應(yīng)商直送流程-展示頁(yè)

【摘要】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說(shuō)明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程（參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明）。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上，若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí)，即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”（第三方

2025-04-16 12:20

供應(yīng)商注冊(cè)流程-展示頁(yè)

【摘要】窗體頂端供應(yīng)商注冊(cè)流程：①在線填寫基本信息；②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類：組織機(jī)構(gòu)代碼：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：?所屬國(guó)家：企業(yè)稅號(hào)：?企業(yè)稅率：?注冊(cè)資金：公司成立時(shí)間：開(kāi)戶銀行名稱

2025-04-16 12:19

供應(yīng)商管理流程-展示頁(yè)

【摘要】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，組織采

2025-04-16 12:20

供應(yīng)商引進(jìn)流程-展示頁(yè)

【摘要】制度文件號(hào)：佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào)：PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄：l目

2025-04-23 13:21

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)

2024-11-29 05:17

供應(yīng)商結(jié)算流程-展示頁(yè)

【摘要】流程編號(hào)：流程名稱：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說(shuō)明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)部合

2025-04-21 01:03

新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-展示頁(yè)

【摘要】新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測(cè)試報(bào)

2025-04-16 23:11

東方通信公司供應(yīng)商勘查流程(專業(yè)版)

東方通信公司供應(yīng)商勘查流程(留存版)

東方通信公司供應(yīng)商勘查流程-文庫(kù)吧

東方通信公司供應(yīng)商勘查流程-wenkub