【摘要】目錄1、酒店內部員工考核制度2、酒店員工考核細則及表格3、安保員工日考核記錄表4、經(jīng)理年度工作表現(xiàn)考核表5、經(jīng)理日考核記錄表6、酒店員工考核統(tǒng)計表7、酒店日/月考核統(tǒng)計表8、主管領班月考核記錄表9、主管領班日考核記錄表10、餐廳員工日/月考核記錄表11、工程員工日考核記錄表1
2025-01-16 04:10
【摘要】第一篇:營銷部員工績效考核 酒店營銷部工作方案 根據(jù)目前酒店經(jīng)營狀況,營銷部提出兩種工作方案,請領導指正,為更好地做好營銷工作,使本酒店的效益蒸蒸日上!方案一:酒店營銷部員工績效考核方案 為了提...
2024-11-09 12:14
【摘要】第一篇:包裝部員工績效考核細則 包裝部員工績效考核細則 一、績效考核的目的: ,產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 ,,提高員工在工作中的主動性和積極性。 ...
2024-11-09 01:39
【摘要】人員績效考核實施方案(一)總則1.目的通過對員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確的評價,積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進公司的發(fā)展。2.適用范圍所有員工。3.考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時間于當年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。
2024-08-23 11:20
【摘要】軟件研發(fā)部績效考核軟件研發(fā)部員工績效考核(草案)一、總則本試行草案適用于軟件研發(fā)部的員工績效考核。本草案的制定旨在確定員工的考核指標,合理的體現(xiàn)績效,并將績效與薪酬、分級、晉升、培訓等相掛鉤,以此帶動員工的積極性。另,QA在項目過程中檢查結果也將作為考核數(shù)據(jù)的重要來源。綜合各種措施,保證績效考核的公平、公正、合理。本草案將在實踐過程中持續(xù)改進。二、員工考核指標員工
2025-07-05 08:40
【摘要】監(jiān)理部員工績效考核制度一、績效考核目的:為確保工程施工安全和工程施工質量,充分調動員工積極性,全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽,從而使公司在建筑開發(fā)領域獨占鰲頭,經(jīng)久不衰,永葆青春,特制定績效考核制度。二、績效考核原則:1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責,科學合理設置考核因素,力求客觀地評價不同崗位監(jiān)理人員。2、堅持公平、公正、求真務實的原則,增強考核的透明度。三、考核
2024-08-20 10:37
【摘要】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司
2025-05-25 13:52
【摘要】設計部績效考核試行方案一、考核目的為提高設計部員工工作業(yè)績,調動工作積極性,提升工作績效,促進部門中長期目標的達成,實現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展,同時為員工晉升、獎懲、教育培訓、崗位績效獎的核算提供依據(jù),特制定本方案。二、適用范圍適用于設計部所有員工,但當月出勤不滿一個月的新進員工不參與考核。二、考核原則實現(xiàn)考核過程的公開公正透明原則和考核指標盡可能量化的客觀原則,堅持從公司
2024-08-23 12:46
【摘要】員工績效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套文件,同時,又作為人力資源管理的重要基礎內容,通過考核反央員工的工作績效高底,確定員工對企業(yè)的貢獻大小,以此作為薪金、獎罰、升降的依據(jù)。最大限度地調動管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力。一.本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二.績效考核的目的:1.績效考核最終目的就是為了不斷改進公司員工的工
2024-09-08 11:52
【摘要】中航一集團總部員工績效考核指標(二)民用飛機部績效考核指標 2部長考核指標 2項目處處長考核指標 4項目管理考核指標 5轉包處處長考核指標 6轉包生產(chǎn)管理考核指標 7轉包市場開發(fā)與客戶服務考核指標 8機載設備部績效考核指標 9部長考核指標 9項目處處長考核指標 11集團外配套管理考核指標 12技術發(fā)展處處長考核指標 13預研管理考核指標 1
2025-04-21 05:23
【摘要】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則
2025-04-18 06:40
【摘要】九鑫日化股份有限公司總部員工績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月20/22目錄第一章總則 1第二章績效考核組織管理 2第三章績效考核方法 4第四章績效考核流程 7第五章季度績效考核結果 10第六章年度績效考核結果 11第七章員工申訴及其處
2025-04-28 01:32
【摘要】廣東某集團空調事業(yè)部文件員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考
2025-04-18 11:03
【摘要】JXKH001制定日期文件頁次1/9修訂時間為鼓勵模具部門相關工作人員對公司之貢獻力,每個月依照個人在自己本職工作內的表現(xiàn)進行相關考核,并作為月工作績效獎罰金、年度先進工作者的評選、加薪晉級、年終獎金發(fā)放之依據(jù)本部門全體人員均適用:依平時對部屬作出考核評估記錄,每月底號時呈報部門經(jīng)理審批:督促部門主管考核真實性和稽查工作,以及審
2024-08-26 12:27
【摘要】淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計摘要:在行業(yè)競爭來愈激烈的今天,科學規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段??陀^、公正、準確地對建筑施工企業(yè)項目部人員進行績效考核,并據(jù)此優(yōu)化人員結構、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力,對提高企業(yè)項目管理水平具有重要意義。文章結合績效考核相關理論知識及項目部的實際情況,試著對建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核進行設計,力圖設計一套簡單易行,
2025-01-27 11:41