ft-yx-lc003產(chǎn)品定位策劃流程-展示頁
2025-04-16 05:45本頁面
【正文】 于重大的項目7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率市場調(diào)研報告營銷管理部研究主管目標(biāo)客戶群體特征、偏好等營銷管理部經(jīng)理可行性報告通過后1個月產(chǎn)品定位報告營銷管理部策劃主管客戶群體；項目產(chǎn)品定位、主題等營銷管理部經(jīng)理市場調(diào)研報告通過后1個月8 主要附件 《市場調(diào)研作業(yè)指引》 《產(chǎn)品定位報告》。 集團財務(wù)資金中心：指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進行深化產(chǎn)品定位。 集團產(chǎn)品研發(fā)中心：指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進行深化產(chǎn)品定位。 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：審批一般項目深化《產(chǎn)品定位報告》，審核重大項目深化《產(chǎn)品定位報告》。 區(qū)域投資發(fā)展部：提供獲得論證的項目可行性研究報告。 建設(shè)指標(biāo)：項目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例
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