【摘要】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、
2025-04-21 00:16
【摘要】XX公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理制度為了規(guī)范工作流程、明確責(zé)任、保證ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,特?cái)M定以下系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,要求各單位操作人員和系統(tǒng)管理人員自覺(jué)遵守。一、系統(tǒng)管理員配置總公司安排一名系統(tǒng)管理員,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé);各核算單位分別指定一名熟悉業(yè)務(wù),具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、接受能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員為本單位的系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)本核算單位下屬所有賬套的設(shè)置工作。二、管理員職責(zé)1.
2025-04-26 03:48
【摘要】133/134中國(guó)石化某股份有限公司ERP運(yùn)行管理制度目錄第一章總則 5第二章各模塊運(yùn)行管理制度 7(一)財(cái)務(wù)模塊-總帳 71、目的 72、適用范圍 73、職責(zé) 74、業(yè)務(wù)流程和要求 75、支持性文件 116、附加說(shuō)明 11(二)財(cái)務(wù)模塊-成本 131
2025-04-24 13:47
【摘要】公司數(shù)字化管理?ERP運(yùn)行管理制度目??錄 一、總則 二、數(shù)字化管理操作使用管理制度 三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度 四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度 五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度 六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度 七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度 八、數(shù)字化管理檔案管理制
2025-04-21 01:25
2025-04-21 06:50
【摘要】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、數(shù)字
2025-04-21 13:25
2025-04-21 00:37
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):ERP運(yùn)行管理制度目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、
2025-05-05 04:54
【摘要】ERP培訓(xùn)管理制度 為了保障erp項(xiàng)目培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量,規(guī)范erp培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作,特制定本制度?! ∫?、組織保障 成立由培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)和erp項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)任組長(zhǎng),人力資源部(培訓(xùn)中心)主任、各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)任成員的erp培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)工作組,由項(xiàng)目辦主任任組長(zhǎng),培訓(xùn)中心副主任任副組長(zhǎng),各專(zhuān)業(yè)組關(guān)鍵用戶(hù)和相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員任成員的erp系統(tǒng)培訓(xùn)工作組
2025-04-16 05:38
【摘要】為了確保ERP的正常運(yùn)行,有效利用ERP的核算信息,更準(zhǔn)確、更及時(shí)地向各管理部門(mén)提供所需數(shù)據(jù),特制定本規(guī)定如下:一、日常運(yùn)行要求1、基本操作要求:(一)權(quán)限申請(qǐng):操作人員及相關(guān)權(quán)限由各使用部門(mén)提出申請(qǐng),申請(qǐng)內(nèi)容包括具體操作人員姓名、權(quán)限、范圍、崗位責(zé)任等,經(jīng)ERP信息管理員審核通過(guò)后,報(bào)總經(jīng)理簽批,經(jīng)批準(zhǔn)后再由ERP信息管理員授權(quán)執(zhí)行
2025-02-19 07:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2024-08-31 13:15
【摘要】運(yùn)行管理制度第一章交接班制度1、接班人員嚴(yán)禁酒后上崗。班長(zhǎng)對(duì)酒后上崗者應(yīng)勸其離開(kāi)崗位,并及時(shí)向分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不采取措施者,實(shí)行關(guān)聯(lián)考核,負(fù)有和責(zé)任人的同等責(zé)任。2、未經(jīng)準(zhǔn)假而未按時(shí)到崗者視為遲到。接班者應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),否則視為遲到。遲到2小時(shí)以上,視為曠工1天。3、接班人員必須按正點(diǎn)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),查看運(yùn)行日志及缺陷,全面了解設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況,交接班時(shí)對(duì)
2024-08-29 11:11
【摘要】運(yùn)行工區(qū)管理人員職責(zé)分工一、組織機(jī)構(gòu)區(qū)長(zhǎng):張晉平副區(qū)長(zhǎng):王小平、田康成員:班組長(zhǎng)以上人員二、管理人員崗位職責(zé)區(qū)長(zhǎng):工區(qū)的安全第一責(zé)任者;負(fù)責(zé)工區(qū)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)解決上下級(jí)的關(guān)系;全面負(fù)責(zé)工區(qū)日常工作,處理工區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)及日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與組織決策,抓好班組日常管理制度的落實(shí),井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。安全副區(qū)長(zhǎng):負(fù)責(zé)全區(qū)的安全管理工作,向區(qū)
2025-04-17 05:06
【摘要】......ERP系統(tǒng)運(yùn)用管理制度1、目的:為了加強(qiáng)公司ERP系統(tǒng)的管理,確保信息數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)公司ERP系統(tǒng)工作持續(xù)健康的發(fā)展,滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)決策信息披露的需要,根據(jù)公司相關(guān)管理制度,結(jié)合ERP管理系統(tǒng)工作的特點(diǎn),特制定本管理制度
2025-04-25 04:01
【摘要】ERP培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度為順利完成ERP項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目組成員及有關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行如下考核:1、凡必須參加全程培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組成員以及需分階段參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)人員(以人力資源部通知為準(zhǔn)),在規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi),不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)違紀(jì),則第一次扣5元,第二次扣10元,第三次扣15元,以此類(lèi)推累加扣罰。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)而發(fā)生
2025-02-19 07:14