31、設備點檢管理考核辦法-展示頁
2025-04-16 04:45本頁面
【正文】 真執(zhí)行崗位設備操作規(guī)程；②遵照日常設備點檢標準、點檢線路逐項點檢；③認真填寫點檢記錄；④認真記錄并提供設備運行的相關數(shù)據(jù)及信息；⑤接受上級點檢員的業(yè)務指導及培訓；⑥班組長應檢查操作人員的執(zhí)行情況；⑦當發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象時做好記錄，需應急處理時，應按照應急預案操作并盡快通知有關維修人員處理；⑧交接班時應將設備運行情況和點檢情況交接清楚；⑨參加設備事故分析，如實反映情況。1貫徹并落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度。1對重點設備進行重點點檢，并跟蹤、監(jiān)控、分析，掌握設備運行狀態(tài)。1對操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況進行監(jiān)督和檢查，對違章操作者提出處理意見并上報分廠相關領導。負責設備運行技術狀態(tài)的建檔和檔案管理工作。對一、二級點檢工作中發(fā)現(xiàn)的設備隱患進一步檢查確認。實施點檢作業(yè)，點檢人員應按時、按線路遵照點檢標準和內(nèi)容完成對設備的點檢作業(yè)，并及時將存在的設備隱患及故障情況反饋給檢修人員處理。編制點檢作業(yè)計劃和與點檢工作有關的各種表格。一、點檢站職責點檢站在設備副廠長領導下開展工作，在業(yè)務上接受公司專業(yè)處室的指導。設備點檢管理考核辦法設備點檢是設備管理中的一項基本工作，通過點檢人員對設備進行點檢（預防性檢查），準確掌握設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，實行有效的計劃維修和維護，從而改善設備狀況，預防設備事故的發(fā)生，延長機件壽命，降低維護費用，減少停機時間，提高設備工作效率，保障正常生產(chǎn)。為進一步深入開展此項工作，特制定本管理考核辦法。制定本單位設備操作、維護、檢修規(guī)程，制定設備點檢標準、設備潤滑有關規(guī)定、檢修技術標準。對崗位操作人員進行“四懂、四會”等點檢工作的相關培訓，對設備維修人員進行點檢工作及設備維護的相關培訓。按時對各崗位工的點檢記錄進行檢查和抽項復檢，并及時做好對崗位操作人員點檢業(yè)務指導工作。編制設備檢修計劃，并監(jiān)督檢查檢修實施情況和檢修質(zhì)量，做好檢修記錄和檢修工作總結。負責設備備件計劃編制、申報、跟蹤、管理、存檔等相關工作。
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