【正文】 處理能力。這就是世界上需要領(lǐng)導(dǎo)者的原因，也是那些有著非凡勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者能脫穎而出的原因。在這個世界上，每一個有榮譽(yù)和利益的地方，都存在著風(fēng)險?！√魬?zhàn)風(fēng)險的勇氣領(lǐng)導(dǎo)者的高下之分，往往不是反映在對風(fēng)險的判斷力上，而是反映在挑戰(zhàn)風(fēng)險的勇氣上。預(yù)測風(fēng)險的能力作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備發(fā)展眼光和創(chuàng)造性思維，不但能看到事物的現(xiàn)狀，還能預(yù)見事物的變化和發(fā)展趨勢，從別人趙之若鶩的地方看到風(fēng)險，從別人避之唯恐不及的地方看到利益。承受風(fēng)險和不確定性，是領(lǐng)導(dǎo)力活動范圍的組成部分。領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)在這個世界上，每一個有榮譽(yù)和利益的地方都存在著風(fēng)險。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備發(fā)展眼光和創(chuàng)造性思維，不但能看到事物的現(xiàn)狀，還能預(yù)見事物的變化和發(fā)展趨勢，從別人趨之若鶩的地方看到風(fēng)險，從別人避之唯恐不及的地方看到利益。除非領(lǐng)導(dǎo)者能迎合人們的需要，人們才愿意追隨他們。盲從是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的一個阻礙因素。追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知度隨情勢的變化而變化，這種變化構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者的順境逆境，起伏浮沉。使真理為大眾廣泛理解和接受才能真正發(fā)揮作用。雙方的認(rèn)知水平越接近，相互作用越大。在那些小的團(tuán)隊(duì)，如公司、企業(yè)中，解決潛在領(lǐng)導(dǎo)人的問題也應(yīng)該作為工作重點(diǎn)。阻礙具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人成為領(lǐng)導(dǎo)者，是一種很愚蠢的事，將嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。非權(quán)力性影響力是一種特殊的力量，常能突破權(quán)力的障礙而發(fā)揮作用。非權(quán)力性影響力的來源①這種影響力是自然性的、非強(qiáng)制性的；②它不是憑借單純的外力作用，而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠服的心理基礎(chǔ)上，自覺自愿地接受影響的過程；③領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧、心理相容。非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人們追隨的不是某個計(jì)劃，而是能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。阻礙具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人成為領(lǐng)導(dǎo)者，是一件很愚蠢的事，將嚴(yán)重消弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該熱愛“事件”、忠于“事件”，這樣才能享受“事件”第二周人們追隨的不是某個計(jì)劃，而是能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。事實(shí)上，不論事件大小，都能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生?！笆录笔浅浞终故绢I(lǐng)導(dǎo)魅力的舞臺。按部就班地安排工作，是管理者應(yīng)該做的事，身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一個處理不尋常事件的專家。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，既不能“鬧事”，也不能“怕事”，而要真誠地歡迎事件，領(lǐng)導(dǎo)事件。“事件”正是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)力點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出的契機(jī)。身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一個處理不尋常事件的專家。當(dāng)大家都感到無所適從時，正是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能，爭取追隨者的最好時機(jī)。兩者之間的相互作用也會逐步加強(qiáng)，并最終形成一股能達(dá)到共同目標(biāo)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互作用的爆發(fā)力領(lǐng)導(dǎo)者好比媒介物，通過一連串化學(xué)變化，激活團(tuán)隊(duì)潛在的各種能量，同時也激發(fā)出自身能量。領(lǐng)導(dǎo)者的真正價值在于：讓追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。在“合力”中，領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力所占比例越小，越是成功；所占比例越大，越難成事。領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)就是盡可能減少團(tuán)隊(duì)阻力，從而激發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)的最大潛在能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互凝聚的合力領(lǐng)導(dǎo)力是一種合力，即領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相互用而迸發(fā)出的一種思想與行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者好比媒介，通過一連串化學(xué)變化，激活團(tuán)隊(duì)潛在的各種能量，同時也激發(fā)出自身的能量。領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)的是一群領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者率領(lǐng)的只是一群下屬。在多數(shù)情況下，人們追隨的不是某個計(jì)劃，而是能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物?！耙黄鸶伞薄钊诵欧木窳α拷鹱泳哂袃r值，但價值產(chǎn)生于人們認(rèn)識金子之后。追隨者會通過一種被稱為“示范”的學(xué)習(xí)過程而受到影響。“平常時候，看出來；關(guān)鍵時刻，站出來；生死關(guān)頭，豁出去”。別的事情可以通融，原則問題卻絕不能遷就。“看我的”——令人信服的表率作用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該教給部屬的是行為原則，即面對不同問題時的正確反應(yīng)。有些人可能會說：“為什么要我去滿足別人，而不是別人滿足我？”道理很簡單，你能滿足別人，你就能成為領(lǐng)導(dǎo)者；你若要他人來滿足你，你就只能做一個追隨者?？鬃诱f：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危。“跟我來”——令人信服的遠(yuǎn)見卓識身為領(lǐng)導(dǎo)者，有著超乎一般的遠(yuǎn)見卓識，他的任務(wù)就是告訴追隨者們應(yīng)該朝哪個方向前進(jìn)；應(yīng)該選哪一條路；在這條路的前方，有怎樣的風(fēng)險和利益……在必要的情況下，他還應(yīng)該走在隊(duì)伍的前面。因?yàn)樵谝粋€團(tuán)隊(duì)中，真正的領(lǐng)導(dǎo)者可能不是你的上級，而是你自己。真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)由獲得追隨者的能力來衡量，那些自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨者的人，只是在散步。領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有追隨者的人，只是在散步。由于這種努力，他們將自己從領(lǐng)導(dǎo)階層貶低到管理階層，成為一個個平庸的管理者。領(lǐng)導(dǎo)的力量 培訓(xùn)教材2003年3月第一周領(lǐng)導(dǎo)力的最新定義 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力即“領(lǐng)導(dǎo)的能力”，或者說，是“領(lǐng)導(dǎo)者的地位與指揮能力”?；谶@種認(rèn)識，無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者及渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人士都將注意力集中于地位的提高，將主要的精力用于展現(xiàn)自身的才能。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力通過何種途徑發(fā)生作用？本篇將借鑒國內(nèi)外最新且最具說服力的觀點(diǎn)，并結(jié)合自己在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中的領(lǐng)悟，對上述總是舒暢行探討。一個只會在自己所處的狹窄范圍內(nèi)指揮別人的人，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)人物，也談不上領(lǐng)導(dǎo)力。無論他們裝出多么悠閑的姿態(tài)，也只能獨(dú)守一隅，形影相吊。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的大小，主要靠追隨者的能力來體現(xiàn)，追隨者愈眾，能力愈大，領(lǐng)導(dǎo)力也愈大。在大家四顧茫然的關(guān)鍵時候，一聲“跟我來”，就像一支“強(qiáng)心針”，能使團(tuán)隊(duì)士氣大振，并凝成一股強(qiáng)大的沖擊力?！弊冯S者不可能僅僅為領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標(biāo)而奮斗，只有上下目標(biāo)一致，追隨者才能跟追領(lǐng)導(dǎo)者出生入死，不避艱險。正所謂：帶人先帶心，“得民心者，得天下也”。處事原則與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)息息相關(guān)，只有每個人了解，認(rèn)同并自覺遵循，團(tuán)隊(duì)發(fā)展才不會偏離方向。一旦遷就，就失去了約束部眾的標(biāo)準(zhǔn)，士氣必然渙散。很多人在關(guān)鍵時刻喪失領(lǐng)導(dǎo)力的原因就是：要求下屬“照我說的做”，而不是“照我做的去做”！事實(shí)上，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者的行為，都會影響他的追隨者和身邊的每一個人。這種影響在平時是潛移默化的，也許不會清醒地認(rèn)識到，可在關(guān)鍵時刻卻是非常強(qiáng)烈的。溝通的過程絕非只是一個傳達(dá)自己的觀念或意見的過程，而是一個雙方心靈的交流并相互認(rèn)同的過程。積極的思維方式、個性、理想、與別人溝通和激發(fā)別人積極性的能力是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)才能的基本要素。領(lǐng)導(dǎo)者的真正價值在于，讓追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的能力領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于激發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)的最大潛能，它與優(yōu)厚的薪金和舒適的環(huán)境無關(guān)。如果用公式表示，合力=領(lǐng)導(dǎo)者的能力+追隨者的能力阻力。我將團(tuán)隊(duì)定義為有領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者存在的、設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)的、合法的正式“組織”。領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)的是一群領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者率領(lǐng)的只是一群下屬。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者造就出其他的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系正是這樣由少到多、由短暫到長期地建立起來的。領(lǐng)導(dǎo)力通過事件發(fā)生并延續(xù)“事件”正是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)力點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出的契機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)歡迎事件按部就班地安排工作，是管理者應(yīng)該做的事。當(dāng)大家都感到無所適從時，正是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能，爭取追隨者的最好時機(jī)。風(fēng)險與利益并存，逃避風(fēng)險，等于放棄利益。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)忠于事件當(dāng)大家都感到無所適從時，正是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能，爭取追隨者的最佳時機(jī)。一個領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了眾多的領(lǐng)導(dǎo)事件，其領(lǐng)導(dǎo)能力就能得到延續(xù)，使追隨者們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，始終保持著對他的忠誠，并在不同的情形下始終支持他。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全力以赴，力求事件進(jìn)程與結(jié)果的完美。一個領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了眾多的領(lǐng)導(dǎo)事件，其領(lǐng)導(dǎo)能力就能得到延續(xù)，使追隨者們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，始終保持著對他的忠誠，并在各種不同的情形下始終支持他。非權(quán)力性影響力是一種特殊的力量，常能突破權(quán)力的障礙而發(fā)揮作用。當(dāng)潛在領(lǐng)導(dǎo)人受到阻礙時，他的追隨者們會因?yàn)閷M織的體制感到不滿，對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景感到失望，而與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相悖。領(lǐng)導(dǎo)者通常運(yùn)用的是一種非權(quán)力性影響力。非權(quán)力性影響力能突破障礙如果領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力水平高，能擴(kuò)大權(quán)力性影響力；反之則會削減權(quán)力性影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的真正價值在于使追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)潛在領(lǐng)導(dǎo)人受到阻礙時，他的追隨者們會對組織的體制感到不滿，對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景感到失望，而與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相背離。領(lǐng)導(dǎo)力受追隨者認(rèn)知度的制約領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的良好關(guān)系始于相互認(rèn)同。用時間來證明領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的前提是取得追隨者的認(rèn)同，這包括三個方面：思想與行為得到追隨者的充分理解；得到追隨者感情上的認(rèn)同；符合追隨者的期望值。身為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者，有傳播“真理”的義務(wù)，而不能被動地等待追隨者來認(rèn)識“真理”。克服盲從在追隨者中，總有一部分人是在盲從；每個追隨者身上，總有一部分