【正文】 ，在此期間他需要一然而，編這個游戲程序要花很長的時間，在此期間他需要一份工作以維持生計。他相信這個游戲會獲得巨大的成功。胡安是計算機程序員，有一個新計算機游戲的設想。胡安清楚地知道軟件公司不可能提供更多的現(xiàn)金，所以雙方結成聯(lián)盟，并達成這樣的共識：胡安清楚地知道軟件公司不可能提供更多的現(xiàn)金，所以雙方結成聯(lián)盟，并達成這樣的共識：如果投資失敗就把損失減少到最低，如果投資成功就最大限度地獲取利潤。可以說這個案例中的雙方都取得了成功。倉庫的客戶很少，倉庫的客戶很少，55年后不得不關閉。比爾想廉價地修好它，但效果不好。完工以后，發(fā)現(xiàn)倉庫有一個因設計不當引起的裂縫，或許是約翰半心半意的結果。幾個星期以后，約翰接到了另一份大合同，他開始厭煩比爾的工作，并且僅在筋疲力盡的時候才去干這份幾個星期以后，約翰接到了另一份大合同，他開始厭煩比爾的工作，并且僅在筋疲力盡的時候才去干這份工作。雙方都認為比爾贏了，約翰輸。這是一份乏味而令人厭煩的工作，要花很長時間。約翰提出異議，但最終以約翰提出異議，但最終以60%60%的正常工資接了這份工作。比爾看到約翰急切地想得到這份工作，就只答應付給他正常工資的一半。于是，比爾要約翰為他的倉庫繪制設計圖，約翰接受了這份工作。房地產發(fā)展商比爾正在一個黃金地段建造一個倉庫，而自由職業(yè)者建筑師約翰正缺少工作。貌似贏家的比爾認識到不應該一開始就試圖省錢，為此他付了昂貴的代價。然而，隨著時間的流逝，貌似輸家的約翰卻又領先了，輸贏發(fā)生了顛然而，隨著時間的流逝，貌似輸家的約翰卻又領先了，輸贏發(fā)生了顛倒。在這個實例中，談判開始就有明顯的贏家和輸家。其實，此時如果商販降低售價，顧客仍可能會購買。所以，商販應留意顧客是否對自己的貨品失去了購買欲。例如，你在市場上買紀念品時，發(fā)現(xiàn)商販不能送貨上門而必須自己帶走時，就不太想買了。隨著談判的進行，談判雙方力量的平衡會發(fā)生變動。靈活性是談判中最重要的特征。小提示小提示9:9: 富于靈活性是強者的象征，而不是弱者的表示富于靈活性是強者的象征，而不是弱者的表示小提示小提示1010：： 草率的決定會使你后悔不已。另一方面，日本人認為看起來意義明確的陳述或觀點沒有彈性而難以達成協(xié)另一方面，日本人認為看起來意義明確的陳述或觀點沒有彈性而難以達成協(xié)議。例如，歐洲人和美國人經常發(fā)現(xiàn)日本人往往用含糊不清、模棱兩可的語言和態(tài)度來避免正面對抗。不同的文化背景會以不同的方式開始著手談判。當工會與資方談判時，他們會為工人贏得更多的報酬，同時資方可獲得提高生產率的保證。勝利是人人都想得到的，在體育競賽中的雙方有輸有贏，但談判可以以雙方都勝利而結束。要達到這樣的效果，就必須明白什么是已方認為有價值而對方認為無價值的東西。只有這樣，談判者才感到他們是成功的。準備準備提交議案提交議案辯論辯論討價還價討價還價結束結束談判的關鍵是要認識到談判各方所做的讓步都是有代價的，以談判的關鍵是要認識到談判各方所做的讓步都是有代價的，以此獲得對自己有價值的東西。小提示小提示88：： 明確需優(yōu)先考慮的事：明確需優(yōu)先考慮的事：準備在重要問題上盡可能少地讓步。整個談判過程的核心就是交易的基本原則：整個談判過程的核心就是交易的基本原則：欲將取之，必先予之。正確理解談判所包含的過程（準備、提交議案、辯論、討價還價和結束）是所有參與方都取得滿意結果的保證。與代理人談判：與代理人談判：如果你正考慮買房，你就會與賣主的代理人討論購買細節(jié)與條件。在你看中了某幢房子而想買下的情況，如果其他人也對這幢房在你看中了某幢房子而想買下的情況，如果其它人也對這幢房子感興趣的話，你可能不得不提高價錢并重新商議合同條款。例如，在集市上你可能敲定了一個花瓶的價錢，但如果你想買一批花瓶，你就會為了進一步降低花瓶的單價再討價還價。偶爾，也會因協(xié)議中的細則需要修改而重新談判。例如，你和鄰居商量好每星期一、二由你送兩家的孩子上學，星期四、五由鄰居送兩家的孩子上學，星期則兩家輪流。日常生活中常常會發(fā)生談判。l 任何與你有關的事情同樣也與你的談判對手有關。l 談判意味著你愿意在某些問題上通過討論做出讓步。l 談判中發(fā)生的事情是難以談判中發(fā)生的事情是難以捉摸的，因此在談判之前就得把談判內容明確下來。要點要點l 談判時，必須知道什么可以讓步、什么不可以。一些常見的代理人有代表勞方的工會代表、代表各種類型投資人的律師，這些投資人包括資方、股東、客戶。委托人可以根據(jù)自己的意愿來指定代理人的權利范圍，而且，應該在談判之前就明確代理人職責的全部內容。如果是這樣的話，可以委托代理人去談判?！碑斎?，在現(xiàn)實生活中，人們由于對談判過程陌生而可能不情愿去談判?？夏岬显浾f過：“我們決不因害怕而談判，但我們也決不害怕談判。FF美國總統(tǒng)約翰l 地方政府地方政府l 國家政府國家政府l 主管部門主管部門l 管理人員管理人員小小提示提示77：： 把代理人的職責劃分清楚。l 與主管部門溝通（如反托拉斯機構）。l 遵守地方與國家的既定法規(guī)。對先例的爭辯與討論主要問題一樣重要。l 管理人員管理人員l 廠商廠商l 客戶客戶l 政府政府l 工會工會l 法律顧問法律顧問法律談判法律談判這些談判通常是正式的并具有法律約束力。l 就產品質量和價格達成一致意見。l 安排交貨與服務時間。l 為滿足客戶需求而贏得一份合同。l 管理人員管理人員l 下屬下屬l 同事同事l 工會工會l 法律顧問法律顧問商業(yè)談判商業(yè)談判公司之間談判的動機通常是為了贏利。l 要求加班增加產出。l 界定工作角色和職責范圍。l 商定薪水、合同條款和工作條件。類型類型舉例舉例參與方參與方日常日常//管理類談判管理類談判這種談判涉及單位內部問題和員這種談判涉及單位內部問題和員工之間的工作關系。例如，股東和董事會就公司經營方針進行談判，工會和工廠老板就薪水和工作條件談判，政府和會計師就稅收進行談判。無論當事人屬于哪一個團體，都必須通過談判消除分歧。談判當事人，例如雇員、股東、工會、資方、供應商、客戶以及政府，都有著不同的利益和各自的觀點。它可以是正式的或非正式的、長期的合作或僅僅是一錘子買賣，這取決于什么人為什么談判。在商務談判中，每一個談判實例表現(xiàn)出一定的特征。不同類型的談判需要不同的談判技巧。小提示小提示66：： 根據(jù)談判類型決定談判策略。AA方方身體向搭檔傾斜身體向搭檔傾斜頭斜向搭檔頭斜向搭檔BB方方搭檔之間的眼神交流搭檔之間的眼神交流小提示小提示55：： 當談判開始時，要有做出讓步的準備。注意每一位談判者的身體語言是如何支持他們的搭檔的。. 33研究談判研究談判在商業(yè)談判開始階段在商業(yè)談判開始階段,雙方會面對面地圍桌而坐。花些時間學一學，會大大提高現(xiàn)有的談判水平。這些技能在日常生活和談判中非常實用。成功的談判所需的核心技能包括：成功的談判所需的核心技能包括：l 善于界定善于界定目標范圍，而且能夠靈活變通；目標范圍，而且能夠靈活變通；l 善于探索擴大選擇范圍的可能性；善于探索擴大選擇范圍的可能性；l 充分準備的能力；充分準備的能力；l 溝通能力，即善于傾聽對方又能向對主提問；溝通能力，即善于傾聽對方又能向對主提問；l 分清輕重緩急的能力。談判是任何人都可以學會的技能，而且人人都有大量機會實踐所學。小提示小提示44：： 通過練習談判來提高技能。小提示小提示33：： 預見可能的收益，而不是損失，并從這里著手準備工作。為了使談判雙方都有所收獲，談判者必須充分準備，要思維敏捷，善于變通?；セ莼ダ钦勁械幕A。談判應以雙贏為結局，要么雙方沒有達成任何協(xié)議。成功的談判不應該產生失敗者與成功者，應力圖讓雙方都取得滿意的結果。小提示小提示22：： 時刻記時刻記住，對于談判者來說，做十全十美的準備是不可能的。小提示小提示11：： 要成為談判高手，必須學會“領悟”對方的需要。實際上，無論是在購物時還是在工作中，談判每天都在發(fā)生。如果一個人想從別人那里得到自己想要的東西，并準備為之進行交易時，談判就開始了。如果沒有充分的準備工作，談判就很難順利進行。要想取得談判的成功，首先得制定周密細致的談判方案——最終目標和談判策略。第第11章章 準備談判準備談判俗話說“不打無準備之仗”。內容包括一些基本知識：內容包括一些基本知識：怎樣設計戰(zhàn)略、怎樣做出讓步、當談判破裂時做些什么以及怎樣利用第三方打破僵局、解決沖突。這本書既面向談判新手，又會使經驗豐富的談判高手受益匪這本書既面向談判新手，又會使經驗豐富的談判高手受益匪淺。本書覆蓋了整個談判過程，從談判的準備到結束，并設計成易于查找的結構，其中包括本書覆蓋了整個談判過程，從談判的準備到結束，并設計成易于查找的結構，其中包括101101則實戰(zhàn)提示?！墩勁屑记伞逢U明了交易的基本原則，教你怎樣進行談判并達成雙方可以接受的協(xié)議，賦予你談判的能力自信。n 當前文檔修改密碼：8362839目目 錄錄引言 2第1章 準備談判 2 2 4 6 7 8 10 12 13第2章 正式談判 15 16 16 18 19 21 22 23 24第3章 結束談判 25 25 27 28 31 32 33 34自我能力評估 35談談 判判 技技 巧巧引言引言談判就是當事人想從對方獲得所需而進行協(xié)商的過程。談判就是當事人想從對方獲得所需而進行協(xié)商的過程?！墩勁屑记伞逢U明了交易的基本原則，教你怎樣進行談判并達成雙方可以接受的協(xié)議，賦予你談判的能力自信。則實戰(zhàn)提示。淺。怎樣設計戰(zhàn)略、怎樣做出讓步、當談判破裂時做些什么以及怎樣利用第三方打破僵局、解決沖突。俗話說“不打無準備之仗”。要想取得談判的成功，首先得制定周密細致的談判方案——最終目標和談判策略。如果沒有充分的準備工作，談判就很難順利進行。如果一個人想從別人那里得到自己想要的東西，并準備為之進行交易時，談判就開始了。實際上，無論是在購物時還是在工作中，談判每天都在發(fā)生。要成為談判高手，必須學會“領悟”對方的需要。住，對于談判者來說，做十全十美的準備是不可能的。成功的談判不應該產生失敗者與成功者，應力圖讓雙方都取得滿意的結果。談判應以雙贏為結局，要么雙方沒有達成任何協(xié)議?；セ莼ダ钦勁械幕A。為了使談判雙方都有所收獲，談判者必須充分準備，要思維敏捷，善于變通。預見可能的收益，而不是損失，并從這里著手準備工作。通過練習談判來提高技能。談判是任何人都可以學會的技能，而且人人都有大量機會實踐所學。分清輕重緩急的能力。這些技能在日常生活和談判中非常實用?；ㄐr間學一學，會大大提高現(xiàn)有的談判水平。雙方會面對面地圍桌而坐。注意每一位談判者的身體語言是如何支持他們的搭檔的。當談判開始時，要有做出讓步的準備。根據(jù)談判類型決定談判策略。不同類型的談判需要不同的談判技巧。在商務談判中，每一個談判實例表現(xiàn)出一定的特征。它可以是正式的或非正式的、長期的合作或僅僅是一錘子買賣，這取決于什么人為什么談判。談判當事人，例如雇員、股東、工會、資方、供應商、客戶以及政府，都有著不同的利益和各自的觀點。無論當事人屬于哪一個團體，都必須通過談判消除分歧。例如，股東和董事會就公司經營方針進行談判，工會和工廠老板就薪水和工作條件談判，政府和會計師就稅收進行談判。工之間的工作關系。商定薪水、合同條款和工作條件。界定工作角色和職責范圍。要求加班增加產出。公司之間談判的動機通常是為了贏利。為滿足客戶需求而贏得一份合同。安排交貨與服務時間。就產品質量和價格達成一致意見。這些談判通常是正式的并具有法律約束力。對先例的爭辯與討論主要問題一樣重要。遵守地方與國家的既定法規(guī)。與主管部門溝通（如反托拉斯機構）。把代理人的職責劃分清楚。美國總統(tǒng)約翰肯尼迪曾經說過：“我們決不因害怕而談判，但我們也決不害怕談判。”當然，在現(xiàn)實生活中，人們由于對談判過程陌生而可能不情愿去談判。如果是這樣的話，可以委托代理人去談判。委托人可以根據(jù)自己的意愿來指定代理人的權利范圍，而且，應該在談判之前就明確代理人職責的全部內容。一些常見的代理人有代表勞方的工會代表、代表各種類型投資人的律師，這些投資人包括資方、股東、客戶。談判時，必須知道什么可以讓步、什么不可以。捉摸的，因此在談判之前就得把談判內容明確下來。談判意味著你愿意在某些問題上通過討論做出讓步。任何與你有關的事情同樣也與你的談判對手有關。日常生活中常常會發(fā)生談判。例如，你和鄰居商量好每星期一、二由你送兩家的孩子上學，星期四、五由鄰居送兩家的孩子上學，星期則兩家輪流。偶爾，也會因協(xié)議中的細則需要修改而重新談判。例如，在集市上你可能敲定了一個花瓶的價錢，但如果你想買一批花瓶，你就會為了進一步降低花瓶的單價再討價還價。子感興趣的話，你可能不得不提高價錢并重新商議合同條款。如果你正考慮買房，你就會與賣主的代理人討論購買細節(jié)與條件。正確理解談判所包含的過程（準備、提交議案、辯論、討價還價和結束）是所有參與方都取得滿意結果的保證。欲將取之，必先予之。準備在重要問題上盡可能少地讓步。此獲得對自己有價值的東西。只有這樣，談判者才感到他們是成功的。要達到這樣的效果，就必須明白什么是已方認為有價值而對方認為無價值的東西。勝利是人人都想得到的，在體育競賽中的雙方有輸有贏，但談判可以以雙方都勝利而結束。當工會與資方談判時，他們會為工人贏得更多的報酬，同時資方可獲得提高生產率的保證。不同的文化背景會以不同的方式開始著手談判。例如，歐洲人和美國人經常發(fā)現(xiàn)日本人往往用含糊不清、模棱兩可的語言和態(tài)度來避免正面對抗。議。草率的決定會使你后悔不已。靈活性是談判中最重要的特征。隨著談判的進行，談判雙方力量的平衡會發(fā)生變動。例如，你在市場上買紀念品時，發(fā)現(xiàn)商販不能送貨上門而必須自己帶走時，就不太想買了。所以，商販應留意顧客是否對