【正文】 息化系統(tǒng)管理為主，營(yíng)銷口以推廣遠(yuǎn)程集抄數(shù)字化臺(tái)區(qū)為主。堅(jiān)持面向生產(chǎn)、面向管理開(kāi)展科研攻關(guān)，提高投入產(chǎn)出效益，及時(shí)解決制約發(fā)展的重大技術(shù)和管理難題。嚴(yán)格綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、合同管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)監(jiān)督，完善綜合業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化控制，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少資源閑置和浪費(fèi)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電力供需形勢(shì)和用電市場(chǎng)分析，應(yīng)對(duì)高速公路建設(shè)用電臨近結(jié)束帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，培育新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)。　　(三)抓經(jīng)營(yíng)管理。按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅事故處理和責(zé)任追究制度。完善大面積停電應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。二是完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)和專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查?！　?二)抓安全管理。二是抓好2012年已下達(dá)農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下配網(wǎng)改造工程?！　?一)抓項(xiàng)目建設(shè)?！　?013年是深入貫徹黨的精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要一年。　　除城關(guān)鎮(zhèn)以外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于外出務(wù)工人員增加，農(nóng)村用電量呈下降趨勢(shì)。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有完全建立，存在不少安全隱患，電網(wǎng)還不能滿足全縣人民對(duì)優(yōu)質(zhì)供電的期望?！　∪?、明年工作打算　　K縣電力局公司在發(fā)展的進(jìn)程中還存在不少困難和問(wèn)題，制約和影響全局的突出問(wèn)題一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱。為配合農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，提高農(nóng)村用電可靠性和電壓合格率，建立了定期維護(hù)配網(wǎng)制度和定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。堅(jiān)持以人為本，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法，加大安全稽查力度，把安全生產(chǎn)融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化考核，突出現(xiàn)場(chǎng)流程控制?！　?五)狠抓經(jīng)營(yíng)管理，鞏固行評(píng)成果。今年以來(lái)，我們開(kāi)展了政治理論、財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等綜合培訓(xùn)12次，舉辦了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微機(jī)知識(shí)、中層干部、電費(fèi)核算、配電工理論及實(shí)操等專項(xiàng)培訓(xùn)5期。通過(guò)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部職工精神面貌煥然一新，愛(ài)崗敬業(yè)、提升素質(zhì)已逐步成為廣大干部職工的共識(shí)?！　?四)提高隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)。四是在治理低電壓方面，我局自籌資金135萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)42臺(tái)變壓器，安裝到全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭(zhēng)確保廣大客戶用電困難得到有效改善。二是針對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝問(wèn)題，我們把業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、搶修維護(hù)、電費(fèi)抄核收、咨詢查詢等制度上墻，實(shí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一口對(duì)外”，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化程序，方便用戶?！　?三)強(qiáng)化措施整改，切實(shí)轉(zhuǎn)變行風(fēng)。三是加強(qiáng)95598供電服務(wù)熱線電話管理，提高接線員服務(wù)水平，便捷高效應(yīng)答、處理客戶咨詢。一是圍繞行風(fēng)評(píng)議要求和供電服務(wù)“三個(gè)十條”要求，主要領(lǐng)導(dǎo)分頭下基層，采取明查暗訪、問(wèn)卷調(diào)查等方法，對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷表***份，收回有效問(wèn)卷***份，走訪用戶***多人次。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各部門(mén)的職責(zé)，周密安排，認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體干部職工對(duì)行風(fēng)評(píng)議工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是上下聯(lián)動(dòng)，做到行風(fēng)建設(shè)層層有人抓、有人管?！　《?、主要工作情況　　近年來(lái)在縣委、政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)心幫助下，在廣大客戶和社會(huì)用電監(jiān)督員理解和支持下，我局全體員工牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”等規(guī)定，在行風(fēng)建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，2012年我們主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。供電面積2958平方公里，各類用電客戶62780戶，其中高壓用戶367戶，居民用戶55838戶，其它低壓用戶6575戶。下面，我就有關(guān)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：　　一、基本面簡(jiǎn)介　　我局現(xiàn)有職工178人，6個(gè)職能部室，10個(gè)基層供電所，8個(gè)變電站，3個(gè)自營(yíng)小水電站，7個(gè)并網(wǎng)小水電站。　　開(kāi)展電力行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，可以提高隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)。下面是整理電力行風(fēng)評(píng)議匯報(bào)材料的范文，歡迎閱讀!　　電力行風(fēng)評(píng)議匯報(bào)材料篇一　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位行評(píng)代表：　　在全縣上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神的重要時(shí)刻，縣糾風(fēng)辦組織行評(píng)代表檢查指導(dǎo)我局工作，我們倍受鼓舞，本次評(píng)議必將成為我們堅(jiān)決貫徹縣委、縣政府和隴南供電公司各項(xiàng)指示精神，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供電能保障的強(qiáng)大動(dòng)力。截止2012年底，鄉(xiāng)、村、戶通電率分別達(dá)到100%。供電量穩(wěn)步上升，達(dá)到歷年最高水平。一是形成了書(shū)記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、責(zé)任單位具體抓的工作格局。管理部室對(duì)窗口單位堅(jiān)持抓行風(fēng)的思路不變、抓行風(fēng)的力度不減?！　?二)廣泛征求意見(jiàn)，接受行評(píng)監(jiān)督。二是積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和理解，通過(guò)召開(kāi)用電監(jiān)督員座談會(huì)、請(qǐng)人大代表和政協(xié)委員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作等措施，深入宣傳，取得理解。四是在各供電營(yíng)業(yè)廳公布12398*GS省電監(jiān)辦監(jiān)督電話，五是在12398中國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)上掛我局企業(yè)介紹、現(xiàn)行電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和延伸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾和辦事流程、停送電公告、法律法規(guī)等內(nèi)容，更好的服務(wù)客戶，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督。針對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、繳納電費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、安全用電管理、供電質(zhì)量、農(nóng)網(wǎng)改造等方面存在的不足，我們局一是投入112萬(wàn)元按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了各供電營(yíng)業(yè)廳，規(guī)范配置了營(yíng)業(yè)廳的計(jì)算機(jī)、簽單臺(tái)、便民箱、雨傘、飲水機(jī)及國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)，在豆壩、迷壩、兩河等沒(méi)有供電所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。三是針對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定和供電質(zhì)量問(wèn)題，在國(guó)家網(wǎng)改資金投入不足的情況下，我們自籌資金120萬(wàn)元，完成了全縣69個(gè)配電臺(tái)區(qū)6607戶合表用戶的分表到戶改造工作，在沒(méi)有向農(nóng)戶收取一分錢(qián)的情況下，保證城鄉(xiāng)居民同網(wǎng)同價(jià)。五是開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶、愛(ài)民富民工作，先期投入資金8萬(wàn)元，為對(duì)口幫扶的王壩鄉(xiāng)金家埡村、何家山村增容改造配電變壓器2臺(tái)。一是建立了“競(jìng)爭(zhēng)上崗—內(nèi)部待崗—培訓(xùn)學(xué)習(xí)—適度淘汰—再競(jìng)爭(zhēng)上崗”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，給職工加壓力，促使職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)憂患意識(shí)。二是狠抓員工培訓(xùn)，建立了完善的培訓(xùn)制度，組織職工集中學(xué)習(xí)政治理論、有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化職工的宗旨意識(shí)、法制意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了職工依法辦事、依規(guī)操作的自覺(jué)性。三是用制度約束員工，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、費(fèi)用控制情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等六個(gè)方面納入考核內(nèi)容，量化評(píng)分考核，定期考核兌現(xiàn)。一是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)過(guò)程管理。二是全面推進(jìn)配網(wǎng)專業(yè)化管理。三是堅(jiān)持以預(yù)算管理為核心，全面推進(jìn)預(yù)算控制，大力開(kāi)源節(jié)流，提升經(jīng)營(yíng)效益。110千伏、35千伏電網(wǎng)“瓶頸”卡口問(wèn)題十分嚴(yán)重，主變、配變?nèi)萘坎蛔恪⑦\(yùn)行穩(wěn)定程度較低，線路線徑絕大多數(shù)過(guò)小，豐水期母線電壓偏高，枯水期末端電壓偏低。二是用電市場(chǎng)萎縮。三是K縣地理環(huán)境狹窄，變電站周圍、線路走廊下栽樹(shù)、建房等問(wèn)題是影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的安全生產(chǎn)突出矛盾。我們工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹省、市電力公司和縣委、縣政府工作要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為載體，著力供電營(yíng)銷管理，著力財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供電能保障。一是完成35千伏**送變電建設(shè)工程和35千伏**變電站改造工程。三是做好**、**、**、**等幾個(gè)供電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)。一是把安全責(zé)任落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每位員工。加大電力設(shè)施保護(hù)力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)安全制度宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化安全制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加大違章違紀(jì)查處力度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。四是強(qiáng)化技改和農(nóng)電安全管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生。一是認(rèn)真貫徹依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，研究管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。二是推進(jìn)資源整合，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛。切實(shí)加強(qiáng)工資收入管理，加大人工成本