路標(biāo)股權(quán)激勵(lì)方案v-展示頁
2024-11-04 17:07本頁面
【正文】 ..................................................................... 8 股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu) ....................................................................................... 8 股權(quán)激勵(lì)的操作流程 ....................................................................................... 9 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施載體 ......................................................................................... 9 股權(quán)激勵(lì)的要素 ............................................................................................... 9 持股人的權(quán)利及其變更 ................................................................................. 10 懸置賬戶 ......................................................................................................... 10 期股授予額度明細(xì)表 .................................................................................... 10 期股行權(quán)與績(jī)效管理的結(jié)合 ......................................................................... 11 本期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施細(xì)則 ........................................................................... 11 第三章 附則 .............................................................................................................. 13 本辦法生效日期 .............................................................................................. 13 本辦法的解釋權(quán) ............................................................................................. 13 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 第一章 概 述 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵 所謂股權(quán)激勵(lì)是指公司 以 一定方式授予 員工 一定數(shù)量的公司股權(quán)，或給予員工在一定時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買公司股權(quán)的 權(quán)利 ，其目的在于從所有者權(quán) 利 方面給予 員工 獎(jiǎng)勵(lì)， 建立員工與企業(yè)的利益共同體， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。 路標(biāo) 引入股權(quán)激勵(lì)的背景 宏觀背景 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為生產(chǎn)要素之一的人力資本具有人力資本所有者的自 有性、使用中的自控性以及質(zhì)與量的不可測(cè)量性等其獨(dú)特的屬性。具體到位居高層的知識(shí)雇員身上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的委托 —— 代理矛盾也更為明顯。 路標(biāo) 面臨的問題 路標(biāo) 發(fā)展至今，已取得了 不小成績(jī) ， 發(fā)展到了 一定的規(guī)模，但 是已經(jīng) 遇到了 企業(yè)發(fā)展中重要的“ 成長(zhǎng) 瓶頸” 問題。 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 在前期調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，員工不穩(wěn)定，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是制約 路標(biāo) 發(fā)展的主要因素 之一 。 從 路標(biāo) 的現(xiàn)狀來看，公司現(xiàn)有的薪酬福利體系僅僅能起到補(bǔ)償作用，而無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。 股 權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)：激勵(lì)保健因素理論 心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，滿意的對(duì)立面不是不滿意，而是沒有滿意；不滿意的對(duì)立面也是沒有滿意，而不是滿意。
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