【正文】 段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢 查結(jié)果。二、護(hù)理安全管理骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。護(hù)士長建立了 “ 班次預(yù)約本 ” 征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動 “ 緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案 ” 調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù) 理質(zhì)量。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。 落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保 證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。 護(hù)士長現(xiàn)場管理， “ 五 （詳細(xì)定稿版） 查房 ” 取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量； 醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。 優(yōu)化護(hù)理模式，落實護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培 訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ” 的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。定量分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。八、開展護(hù)理成本效益的研究。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。五、切實落實 “ 以病人為中心 “ 的服務(wù)。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。四、整理好護(hù)理流程和告知。 每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。 使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。二、抓好質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。 （詳細(xì)定稿版） 骨科 2020 年護(hù)理工作總結(jié) 5 篇 骨科 2020年護(hù)理工作總結(jié) 5 篇 2020 年骨科護(hù)理總結(jié) 在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。準(zhǔn)備在 0 年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊， 讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。 針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅持把以 “ 病人為中心 “ 的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。 配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。 持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。 合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日 常工作。 有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、 （詳細(xì)定稿版） 體位、治療、特殊注意事項、專科康復(fù)的告知。完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的 “ 要我服務(wù)“ 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要服務(wù) “ 。把 “ 以病人為中心 “ 的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊。建立團(tuán)隊精神 ，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。 6 年骨科護(hù)理工 作總結(jié) 一年來，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的XX 年，圓滿完成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實施護(hù)理層級管理