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正文內(nèi)容

骨科20xx年護(hù)理工作總結(jié)-展示頁

2024-11-04 14:11本頁面
  

【正文】 段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查,每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查,重視檢 查結(jié)果。二、護(hù)理安全管理骨科病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點,細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。護(hù)士長建立了 “ 班次預(yù)約本 ” 征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動 “ 緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案 ” 調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù) 理質(zhì)量。重視首次溝通,加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出專科護(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。 落實優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強化宣教探視時間及探視制度,保 證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。 護(hù)士長現(xiàn)場管理, “ 五 (詳細(xì)定稿版) 查房 ” 取得顯著效果早查房:上班后重點查夜間護(hù)理質(zhì)量; 醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。 優(yōu)化護(hù)理模式,落實護(hù)理責(zé)任通過加強全員培 訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ” 的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。定量分析,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。八、開展護(hù)理成本效益的研究。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。讓每個人都參與管理,以增強其責(zé)任感和主人翁意識。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。五、切實落實 “ 以病人為中心 “ 的服務(wù)。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際、切實可行。四、整理好護(hù)理流程和告知。 每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理經(jīng)驗。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。 使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán)。二、抓好質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,采取多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。 (詳細(xì)定稿版) 骨科 2020 年護(hù)理工作總結(jié) 5 篇 骨科 2020年護(hù)理工作總結(jié) 5 篇 2020 年骨科護(hù)理總結(jié) 在新的一年里,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機,狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定工作計劃如下:一、突出專科特色,打造護(hù)理品牌??苾?nèi)重點培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。準(zhǔn)備在 0 年制定骨科常見病功能鍛煉,配以彩色圖畫,制作成冊, 讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。 針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,設(shè)置工作重點,堅持把以 “ 病人為中心 “ 的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。 配合護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。 持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。 合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日 常工作。 有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院、 (詳細(xì)定稿版) 體位、治療、特殊注意事項、??瓶祻?fù)的告知。完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的 “ 要我服務(wù)“ 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要服務(wù) “ 。把 “ 以病人為中心 “ 的服務(wù),具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊。建立團(tuán)隊精神 ,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個人力量。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,以便查閱。努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。避免資源的閑置與浪費,提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。 6 年骨科護(hù)理工 作總結(jié) 一年來,本著 “ 一切以病人為中心,一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹的共同努力下,走過了忙忙碌碌的XX 年,圓滿完成了年初工作計劃,現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下:一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實施護(hù)理層級管理
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