【正文】 9維護(hù)、維修和運作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過外包安排實現(xiàn)。（B）9定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存等級費用和盤點次數(shù)。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。變動成本主要包括以下成本：資金占用成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險成本。（B）9庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。（A）9定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點）時，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）；定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（B）8CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨。（B）8ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。其主要的區(qū)別是速度和精確性。（B）8庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。（A）8訂購周期是指從確定對某種商品油需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期。（A）8因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個進(jìn)行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的影響程度。（B）7橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時間上的對比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。（B）7對比分析法是將兩個或兩個以上的內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對比，從對比中尋差距、查原因。原因出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大。關(guān)鍵是要將處處貨車輛的到達(dá)作業(yè)時間岔開。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。（A）7PDCA周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進(jìn)而開發(fā)計劃以驅(qū)動新的改進(jìn)。（B）7人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機等設(shè)備投入費用少。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨品先出庫。（A）6若在產(chǎn)品型式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不遺發(fā)生損耗、破損時，則需考慮先進(jìn)先出的管理費用和采用先進(jìn)先出所帶來的效益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原則。（A）6煙、香皂和茶葉可以存放在一起。（B）6周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。（A）6隨機儲存的優(yōu)點主要是具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。（A）6種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。（B）5分類儲存策略是指將所有的貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。（B）5隨機原則一般是由儲存人員按習(xí)慣來確定儲存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲存于靠近出入口的貨位。（B）5定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。（A）5貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。（B）5倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。（B）50、地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存。（B）4只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。（A）4空間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。（B）4倉庫空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率，作業(yè)時間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進(jìn)行評價。4在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。（A）4儲存空間指的是倉庫中所有的空間。容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。（B）3倉儲系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲存設(shè)備。（A）3規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨人員和補貨人員等。（A）3貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個特征。（B）3對采購人員進(jìn)行工作績效考核與評估的方式，只可以定期的進(jìn)行。（A）3協(xié)商選擇方法是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（B）2直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（B）2供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（A）2短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了。（A）2“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)是為立足本地市場，并積極拓展國際市場。（A）2“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對少的供應(yīng)商。（A）1采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（A）1供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（A）1采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（A）1采購過程既包含商流、又包含物流。（B）1采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)定確定的目標(biāo)，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。（A）由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（A）單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（A）緊缺品的共同特點，是供大于求。（B）根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。物流管理判斷題采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（A）相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（A）常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（B）單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（B）一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（A）采購效率，是指通過特地的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（B）1采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（A）1企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運作方案。（B）1采購方式戰(zhàn)略爸爸采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（A）1訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種，規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（B）進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（B）2“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。（B）2“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（A）2供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。（A）2評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（B）采購成本比較法是分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。（B）3招標(biāo)采購是即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（B）3倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡。（B）3倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。倉管人員負(fù)責(zé)盤點作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀作業(yè)，補貨人員負(fù)責(zé)補貨作業(yè)，搬運人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。（B）3在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮貨品特性、貨品的單位。（A）儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。（B）4作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。寬敞的空間總是有利的。（B）4倉儲成本主要指固定保管費用、保管設(shè)備費用、其他搬運設(shè)備費用等。（A）4倉儲空間評價指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算，其值在0—1之間，越接近1說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。（A）4儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。（A）5地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短，而貨品在庫時間較長。（A）5一般的儲存方式有定位儲存、隨機儲存、分類儲存和共同儲存等。5隨機儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。（B）5定位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用，儲區(qū)空間的使用效率較高。（A）60、周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲存的儲存方式。（B）6隨機分類儲存是指每一類貨品有固定存放的位置，但在各類儲區(qū)呢，每個貨位的指派是隨機的。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進(jìn)行困難度較高。（B）6產(chǎn)品互補性原則是指互補性高的貨品也應(yīng)存放在鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一品替代。（B）6先進(jìn)先出的原則一般使用于壽命周期短的貨品，例如：感光紙、軟片、食品等。（A）6對于食品或易腐敗變味的貨品，此時應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。（B）70、依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力。（A）7倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。（A）7若站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛?？空九_時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時間進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此中情況主要是沒有控制好進(jìn)出貨時間段而引起的。（A）7若每人每小時處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低，（B）7若每人每小時處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時間率高，表示雖倉庫一吃內(nèi)的進(jìn)出貨時間長，但美味人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。（A）7縱向類比分析是將倉儲的有關(guān)指標(biāo)在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析。（B）80、因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度。（A）8程序分析時人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法，倉庫生產(chǎn)就是一個比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績效管理中使用。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間三個變量。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計算機技術(shù)完成。（B）8通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。（A）8ABC分類法中C類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但由于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%—80%。（B）8通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。（B）90、需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時間訂貨。（A）9使用EOI經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折扣、倉庫職工的固定月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和編制損失，安全費用等。（B）9訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的各種活動費用的總和。（B）9庫存連續(xù)補貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式向最終組裝廠商供貨。（A）9庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量也是固定的。（A）9如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。（A）100、配送需求是指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物時間和費用方面的總要求。（A）10配送規(guī)模是配送活動中訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工等配送作業(yè)的總和。（B）10DRP的存貨計劃要求配送設(shè)施之間的運輸?shù)耐瓿芍芷跊]有明確要求。（A）10流通加工是流通中的一種特殊形式，是在流通領(lǐng)域中對生產(chǎn)的輔助性加工，從某種意義來講它不僅是生產(chǎn)過程的延續(xù)，實際是生產(chǎn)本身或生產(chǎn)工藝在流通領(lǐng)域的延續(xù)。（B）10物流經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)客戶特征，如配送產(chǎn)品特性、地理分布等，合理定位配送區(qū)域，同時對不同的配送區(qū)域可采取差別性的配送服務(wù)政策。（A）1一般來說，配送圈大的話，配送中心的配置數(shù)量就會多，配送成本相對高；反之，配送中心的數(shù)量減少，顧客距離縮短，配送成本越低，而運輸成本要相對較低。（A）11流通加工型配送中心除了開展配送服務(wù)外，還根據(jù)用戶的需要在配送前對商品進(jìn)行流通加工。（B）11供應(yīng)的配送中心模式其業(yè)務(wù)屬于交貨代理服務(wù)。（A）11由于配送中心是綜合性、地域性、大批量的物資物理位移集中地，所以一般配送中心的投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模比較大，社會狹義巨大，投資回報率高，見效快。（A）11分銷商屬于中間商，需要與上游、下游進(jìn)行頻繁的信息交換，因此，需要有與上游、下游具有良好信息接口的高效信息網(wǎng)絡(luò)。（B）1公共型配送中心需要的物流設(shè)施一般應(yīng)有一定規(guī)模，從功能設(shè)計上可以只提供一種或少數(shù)幾種具有明顯競爭優(yōu)勢的主要物流服務(wù)，也可以提供綜合性的配套物流服務(wù)，大型配送中心的功能必須具有綜合性的配套性的特點。（A）12以銷售經(jīng)營為主體的配送中心是社會化程度最高的配送中心。（A）12配送中心作業(yè)流程就是