河南天明廣告公司組織結(jié)構(gòu)、功能設置、職位說明書-展示頁
2025-06-08 18:31本頁面
【正文】 33 目錄 ?組織結(jié)構(gòu)及功能層級設定 ?部門功能設置 ?部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架） 34 ?以下給出職位說明書的格式框架，并以人力資源部經(jīng)理為例來說明職位說明書的寫法，具體內(nèi)容的填寫由天明公司中高層經(jīng)理來填寫，交公司內(nèi)部討論后確定 ?撰寫職位說明書主要是為了讓在某個職位的人員能清楚地了解其職責范圍、業(yè)務內(nèi)容、人事權利、財務權利、組織關系和任職資格 ?各部門員工的職位說明書由公司中層經(jīng)理來完成制定 35 職務名稱： 設立日期： 業(yè)務單位： 部門： 職務代碼： 職責： 業(yè)務： 人事： 財務： 組織關系： 任職資格： 職位說明書的模板 36 舉例 職責： 負責領導本部門員工制訂公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制。 5 目錄 ?組織結(jié)構(gòu)及功能層級設定 ?部門功能設置 ?部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架） 6 當前組織結(jié)構(gòu)設計中的兩個重要原則 :為公司目標服務和保障業(yè)務在組織中的暢通 新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的“前臺”部門要能明確地承擔利潤指標，各部門的目標是緊緊地圍繞公司利潤指標的完成 公司利潤目標 各業(yè)務部門利潤目標 各業(yè)務部門利潤目標 各業(yè)務部門利潤目標 前臺 中臺 后臺 新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突 客戶 業(yè)務在流程中傳遞的暢通 支持 支持 支持 ?第一年實現(xiàn)利潤 1500萬 ?三年共實現(xiàn)利潤 5000萬 公司目標 7 一個中心－－當前天明設計出的組織所有部門都要緊緊圍繞實現(xiàn)公司利潤目標這個中心 ?第一年利潤目標 1500萬 ?三年利潤目標 5000萬 公司目標 營銷支持 客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部 客戶服務支持 地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部 技術支持 制作部、策劃部、創(chuàng)意部 管理平臺支持 辦公室、人力資源部、財務部、審計部、研究部 8 兩個基本點－－圍繞當前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個關鍵的基本點 戶外媒體 公司目標 大客戶及行業(yè)廣告 9 由現(xiàn)行業(yè)務處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺、中臺、后臺三個環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務平臺，但應樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價值和更好地為客戶服務。 ? 遠卓在提出的對各部門功能的設置需同天明中高層經(jīng)理進行進一步溝通和確認。 4 說明 ? 本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。組織結(jié)構(gòu)、功能設置、職位說明書（框架） 河南天明廣告公司 2 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北
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