我國內(nèi)部審計存在問題及對策-展示頁
2025-04-04 00:13本頁面
【正文】 獨立第三方的立場，對相關(guān)事件發(fā)表客觀可行的審計建議，以促進(jìn)公司工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。第一，內(nèi)部審計部門作為企業(yè)管理者委托對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理、提高管理效率的職能部門，是一種旨在對企業(yè)的風(fēng)險管理、控制和治理過程提供獨立的評價體系，對審計證據(jù)發(fā)表客觀、公正的評價，并提出可行性審計建議。它幫助企業(yè)通過采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法、制度來評價和提高風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和治理過程的效率來實現(xiàn)組織目標(biāo)，當(dāng)然對于企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并提高綜合競爭能力。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計部門在保全企業(yè)資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范化發(fā)展方面所起的作用越來越受到企業(yè)管理層的重視。對于企業(yè)來說，由于企業(yè)管理者對審計工作的理解不同，對于審計工作的重視程度也存在一定的差別，這是客觀存在的問題。要想將分公司、分廠及各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動與企業(yè)整體的經(jīng)濟運行有機結(jié)合起來，單靠一般的企業(yè)內(nèi)部職能機構(gòu)來控制和評價，會顯得分散凌亂、軟弱無力，于是內(nèi)部審計就成了企業(yè)一種內(nèi)在需求，它在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督和經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用。本文從內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系出發(fā)，對如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用進(jìn)行了分析，以提高企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。我國內(nèi)部審計存在的問題及對策摘要：企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著大量的風(fēng)險，風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。內(nèi)部審計自身的優(yōu)勢促使其參與到企業(yè)的風(fēng)險管理中，使企業(yè)進(jìn)行自我約束和自我監(jiān)督。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理者的管理難度與跨度也隨之增大。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 問題 對策一、內(nèi)部審計的內(nèi)涵及特征
?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計的內(nèi)涵
（二）內(nèi)部審計的特征
二、我國內(nèi)部審計存在的問題
?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計智能沒有做到位
（二）內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理
（三）內(nèi)部審計的獨立性差
（四）內(nèi)部審計方法模式滯后
?。ㄎ澹﹥?nèi)部審計的職能定位不明確
?。﹥?nèi)部審計人員素質(zhì)不高
三、發(fā)展我國企業(yè)內(nèi)部審計事業(yè)的對策
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，走出對內(nèi)部審計的認(rèn)識誤區(qū)
（二）建立健全內(nèi)部審計體制和機構(gòu) 應(yīng)與現(xiàn)在企業(yè)制度相適應(yīng)
?。ㄈ┍Ｕ蟽?nèi)部審計機構(gòu)權(quán)限
?。ㄋ模╅_展后續(xù)審計
（五）提高人員素質(zhì)
第一章 內(nèi)部審計的內(nèi)涵及特征（一） 內(nèi)部審計的內(nèi)涵對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨立評價，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標(biāo)。其實企業(yè)管理者一直在探索審計的內(nèi)涵和在企業(yè)發(fā)展中的作用。簡單說，內(nèi)部審計是一種旨在增加企業(yè)價值和改善企業(yè)運行效果的獨立、客觀的保證和咨詢活動。對于內(nèi)部審計內(nèi)涵的理解，可以從兩個方面展開理解。例如財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、業(yè)績審計、合法性審計、系統(tǒng)安全性審計和應(yīng)有謹(jǐn)慎的審計?；蛘邥嚓P(guān)部門，根據(jù)事實，進(jìn)行流程再造，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，揭露企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)組織、內(nèi)部控制和管理措施諸方面的失誤與不足，以及監(jiān)督人財物資源的合理利用，提出改善管理和提高效益的合理化建議，充分挖掘生產(chǎn)力諸要素的潛力。內(nèi)部審計的目的在于促進(jìn)本部門、本單位經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提高，因而內(nèi)部審計既是本單位的審
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