城市公交企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策-展示頁
2025-04-03 12:41本頁面
【正文】 種資源相比較，人力資源和物質資源最根本的區(qū)別在于其具有能動性。綜合起來說，人力資源管理的主要內容有：進行組織設計，對部門設置、管理幅度、管理層次、溝通方式與各部門權限等作出分析和安排；進行職務分析，對組織中的各個崗位進行考察，確定其職責、任務與任職人員的資格和權利等；做好人力資源規(guī)劃，收集、分析人力資源的供求分析，制定人力資源使用、培訓、發(fā)展規(guī)劃；招聘和選擇人員，吸引和選擇最適合企業(yè)需要的人到企業(yè)的特定崗位；做好績效考評與激勵措施，敦促和調動員工的積極性等等。三、人力資源管理的基本概念和重要性。城市公交企業(yè)帶有一定的社會公益性，與一般的以盈利為目的的企業(yè)有著比較大的區(qū)別，在人員選聘、員工培訓、業(yè)務流程安排、績效考核等方面有其特殊性。二、研究思路和研究方法目前，專門研究公交企業(yè)人力資源管理方面的課題、項目、書籍，在學術方面所占比重比較小，因此，這一領域缺少權威的理論、經驗、做法。一個中等城市的公交行業(yè)從業(yè)者基本都在萬人以上。按企業(yè)類型劃分，城市公交企業(yè)屬于服務性質的勞動密集型企業(yè)。目前，我國人口不斷增長，城市化進程加速推進，機動車保有量越來越大，城市道路擁堵問題日益突出，汽車尾氣導致的環(huán)境污染也愈發(fā)嚴重。.. .. .. ..城市公交企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策研究青島公交集團有限責任公司城陽分公司汽車六隊一、研究背景公共交通是城市的動脈，是經濟社會發(fā)展的重要保證。當前，國家高度重視城市公共交通的發(fā)展。在這種情況下，發(fā)展城市公共交通，提高公交出行分擔率顯得十分重要。勞動密集型企業(yè)最顯著的特征就是大量使用人力勞動。公交企業(yè)如何加強人力資源管理，不僅僅關系到企業(yè)的發(fā)展，也關系到整個城市，整個地區(qū)的經濟社會發(fā)展。更多的人力資源管理理論集中在制造業(yè)上。本文專注于這些特殊性，系統的闡述城市公交企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策研究。人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種方法和技術，是對人力資源進
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