招聘與配置練習題-展示頁
2025-04-03 02:33本頁面
【正文】 是否能達到預期效果？為什么？⑵最經(jīng)濟的廣告媒介是什么？為什么？一天早上，技術部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調到小會議室，參與技術人員招聘面試工作。（3）公司應采取何種方案來解決這些不足？招聘廣告的預期效果深圳某公司擬訂的招聘廣告如下：某公司簡介（略）高級工程技術人員（100名）要求有碩士學歷，通信、電子、計算機、無線電、機電一體化、電氣系統(tǒng)自動化等專業(yè)，素質好、有潛力，無論是否有實際工作經(jīng)驗均可。王智勇來到公司工作了6個月，在工作期間發(fā)現(xiàn)他的工作不如期望好，指定的工作他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合。”于欣說：“既然他將與你共事，當然由你做出最后的決定。公司通知二人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜候佳音；而王智勇打過幾個電話給人力資源部經(jīng)理，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。王智勇，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二位主管的評價資料，可錄用。于是他來到生產(chǎn)部經(jīng)理于欣的辦公室，將此5人的簡歷交給了于欣，并讓他直接約見面試。其招聘廣告刊登的內容如下：您的就業(yè)機會在NLC化學有限公司下屬的耐頓公司職位：對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管，主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調性工作抓住機會！充滿信心！請把簡歷寄到：耐頓公司人力資源部收在一周內的時間里，人力資源部收到了800多份簡歷。好處是企業(yè)影響力度大；不利條件是非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案。好處是對口的專業(yè)人才比例會高些，招聘成本低；不利條件是企業(yè)宣傳力度小。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才?！墩衅概c配置》練習題NLC化學有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農藥為主。耐頓公司是NLC化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理李建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設立一個處理人事事務的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調工作。在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理李建華就開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部設計兩個方案：在本行業(yè)專業(yè)媒體上做專業(yè)人員招聘，費用為3500元。另一個方案為在大眾媒體上做招聘，費用為8500元。總經(jīng)理看過招聘計劃后，認為公司在大陸地區(qū)處于初期階段，不應放過任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二方案。李建華和人力資源部的人員在其中篩選出70份有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于欣經(jīng)過篩選后選擇了兩人——李楚和王智勇：李楚，男，企業(yè)管理學士學位，32歲，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好表現(xiàn)，可錄用。從以上資料可以看出，李楚和王智勇的基本情況相當。生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復考慮后，來到人力資源部，與李建華商談，李說：“兩位候選人看來都不錯，你認為哪位更合適？”于欣說：“兩位都合格，惟一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少，但是，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？”李說：“很好，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！庇谑牵詈鬀Q定錄用王智勇。問題：（1）試述影響人力資源供應的因素有哪些？（2）試述以上案例在招聘操作中的不足?？稍诠舅诘?、當?shù)睾秃Ｍ夤ぷ鳎瑥氖录夹g支持、技術服務。由于事先小王對此事一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應的問題，之后又忙于了解下一名應聘者的情況。請你對上述的面試活動過程提出評價，并說明：
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