時(shí)代光華-管理者如何做好角色定位-展示頁

【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557第1頁頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元

2024-09-24 10:19

卓越管理者的八項(xiàng)必備技能-展示頁

【摘要】卓越管理者的八項(xiàng)必備管理技能主講人:郭彧《卓越管理者的八項(xiàng)管理技能》2課程提綱1.管理者的角色與定位2.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理能力3.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力4.管理控制與績(jī)效考核的能力5.組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力7.溝通與表達(dá)能力8.自我突破與自我超越的能力

2025-01-22 02:35

卓越管理者的八項(xiàng)必備管理技能課件-展示頁

【摘要】卓越管理者的八項(xiàng)必備管理技能主講人:郭彧《卓越管理者的八項(xiàng)管理技能》2課程提綱1.管理者的角色與定位2.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理能力3.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力4.管理控制與績(jī)效考核的能力5.組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力7.溝通與表達(dá)能力8.自我突破與自我超越的能力

2025-01-22 02:33

時(shí)代光華-職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練-展示頁

【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是

2025-04-25 00:59

時(shí)代光華職責(zé)管理的方法課后試題答案-展示頁

【摘要】職責(zé)管理的方法窗體頂端課后測(cè)試測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列不屬于職責(zé)確認(rèn)和界定環(huán)節(jié)的是：?√A??標(biāo)準(zhǔn)性界定B??關(guān)聯(lián)性界定C??逐項(xiàng)確認(rèn)、澄清D??約定性界定正確答案：?D2.對(duì)《職務(wù)說明書》的表述，錯(cuò)誤的是：?√

2025-06-29 08:45

時(shí)代光華公文的寫作與管理技巧課后答案-展示頁

【摘要】時(shí)代光華《公文的寫作與管理技巧》課后答案關(guān)閉·1課前測(cè)試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評(píng)估·?·4課后測(cè)試窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過考試！單選題1

2025-01-24 09:13

時(shí)代光華-管理思維-展示頁

【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤＋1萬集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN：guanli1500g@Tel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不

2025-01-27 11:12

時(shí)代光華內(nèi)部審計(jì)方法概述課后測(cè)試答案-展示頁

【摘要】第一篇：時(shí)代光華內(nèi)部審計(jì)方法概述課后測(cè)試答案 ，指的是（）√ ABC計(jì)算機(jī)審計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) D正確答案：D多選題 （）× ABCD基礎(chǔ)方法 常用方法 專門方法 新方法 ...

2024-10-25 09:43

時(shí)代光華雙贏管理模式課后試題答案-展示頁

【摘要】雙贏管理模式窗體頂端課后測(cè)試測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過考試！單選題1.（）是戰(zhàn)略適應(yīng)產(chǎn)生的原因之一。?√A??保護(hù)性文化B??技術(shù)的迅猛發(fā)展C??嚴(yán)格的界限D(zhuǎn)??緩沖區(qū)域正確答案：?B2.戰(zhàn)略適應(yīng)產(chǎn)生的推動(dòng)力有（）。?√A

2025-06-29 08:41

時(shí)代光華課件——非人力資源管理者的人力資源管理-展示頁

【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的，他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管，下屬就時(shí)常會(huì)來找你，希望你能幫助他，希望能從你那里得到指導(dǎo)，部門主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門主管的角色

2025-04-25 01:02

時(shí)代光華關(guān)鍵人才的吸引與選拔課后測(cè)試答案-展示頁

【摘要】關(guān)鍵人才的吸引與選拔關(guān)閉·1課前測(cè)試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評(píng)估·?·4課后測(cè)試窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)：。恭喜您順利通過考試！單選題1.與其他物質(zhì)資源相比，

2025-06-16 19:52

時(shí)代光華全面預(yù)算管理-展示頁

【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（上）前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項(xiàng)工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí)，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

2024-09-24 10:18

時(shí)代光華全套教程中層管理者完成目標(biāo)五步十九法姜洋-展示頁

【摘要】★講師簡(jiǎn)介姜洋☆上海鴻風(fēng)涵遠(yuǎn)商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理，松下公司長(zhǎng)期特聘培訓(xùn)講師，曾擔(dān)任EnglishFirst（英孚）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，CEIBS上海地區(qū)校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。豐富的多種企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，TPPPI有效管理模型的創(chuàng)立人，在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)行人性管理學(xué)A理論、B理論、C理論的研究和講授，也是《世界經(jīng)理人

2025-06-12 11:59

時(shí)代光華-管理者執(zhí)行不力的十大病因-講義及答案(答案在-展示頁

【摘要】第一講推過攬功不負(fù)責(zé)任（上）一、執(zhí)行力（一）執(zhí)行力概念{案例1｝東北一家國(guó)營(yíng)企業(yè)被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)，東北企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)翹首期盼，期盼日本的專家能夠用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念來指導(dǎo)他們，讓他們起死回生。但日本專家到這家企業(yè)看了一圈，把原有制度拿出來看了看，發(fā)現(xiàn)沒有問題，最后，日本專家說了一句話：“把以前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去”。不到一年時(shí)間，這家企業(yè)就起死回生了。為什么企業(yè)經(jīng)

2025-07-07 14:32

時(shí)代光華管理思維(曾仕強(qiáng))-展示頁

【摘要】管理思維主講：曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？　第一講三種主要的管理思維（上）1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討：一何以生二?第二講三種主要的管理思維（下）1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”

2025-04-25 01:01

制造業(yè)管理者必備的七項(xiàng)管理技能時(shí)代光華課后測(cè)試-全文預(yù)覽

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