供應(yīng)鏈管理存在的問題及思考-展示頁
2025-04-02 07:06本頁面
【正文】 激發(fā)了人們對供應(yīng)鏈關(guān)系研究和應(yīng)用的興趣和熱情。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈以市場組織化程度規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢,有機(jī)地聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi),對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。在根與主干、枝與干之間的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)上,都蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。我國供應(yīng)鏈管理存在的問題及其思考一、 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵極其意義 1 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵供應(yīng)鏈(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。若把供應(yīng)鏈比喻為一棵枝葉茂盛的大樹,生產(chǎn)企業(yè)就是樹根,獨(dú)家代理商則是主干,分銷商是樹梢,滿樹的綠葉紅花是最終用戶。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式,是現(xiàn)代物流中供應(yīng)、銷售及其分配渠道和過程系統(tǒng)化的結(jié)果,包括所有參與生產(chǎn)、分配和銷售過程的企業(yè),是現(xiàn)代物流過程中的核心過程和主線。供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。外部供應(yīng)鏈則是指外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化,二者的區(qū)別僅在于外部供應(yīng)鏈范圍更大、涉及企業(yè)更多、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更困難。供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在效率能夠通過分享信息和共同計(jì)劃得到提高這樣一種信念上的。供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等職能,對產(chǎn)品生產(chǎn)和 流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及企業(yè)流程進(jìn)行的合理控制,以期達(dá)到最佳組合,發(fā)揮最大的效率,迅速以最小的成本為顧客提供最大的附加值。它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同利益的最大化而共同努力。二是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各方的貿(mào)易伙伴密切合作,共享利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):一是要根據(jù)市場需求的擴(kuò)大,提供完整的產(chǎn)品組合。三是根據(jù)市場需求的不確定性,縮短供給市場與需求市場間的距離。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要性,降低整個(gè)物流成本和物流費(fèi)用水平,降低庫存,通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供,賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時(shí)反應(yīng),從而做到物盡其用,貨暢其流。二是要求并最終依靠對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策。四是供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能。今天,在顧客驅(qū)動(dòng)的市場中,顧客需求構(gòu)成市場,需求形成企業(yè)獲利潛力,需求的滿足狀態(tài)制約著企業(yè)獲利的多少,因此,顧客的滿意就是企業(yè)效益的源泉,顧客需求是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的必要條件,也是供應(yīng)鏈存在和發(fā)展的必要條件。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是滿足顧客需求,它通過降低供應(yīng)鏈成本的戰(zhàn)略,來影響顧客需求中的價(jià)格因素,例如,沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”政策,它通過提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,滿足顧客需求,在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上,提供與其競爭對手所不同的差別化的顧客服務(wù),以此提高顧客滿意度,獲取競爭優(yōu)勢。物流一體化( Intergrated Logistics) 是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作,達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商和最終用戶之間也是相互獨(dú)立的,它們之間是相互對立的交易關(guān)系,缺乏必要的信息交流與共享,按照各自的利益進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),容易引起企業(yè)間的利益摩擦,而在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)超越了組織機(jī)構(gòu)的界限,把企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈參加各方結(jié)合起來,克服了傳統(tǒng)的以職能部門為基礎(chǔ)的管理缺陷,改變了交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念,在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起共同利益
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