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正文內(nèi)容

用友erp——某公司生產(chǎn)管理操作手冊(cè)-展示頁

2025-04-01 14:21本頁面
  

【正文】 稱:計(jì)劃部操作手冊(cè)適用部門:計(jì)劃部門編寫人員:版本號(hào)編寫日期2007年10月18日對(duì)口支持業(yè)務(wù)MRP運(yùn)算業(yè)務(wù)問題、操作問題生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)問題、操作問題采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)問題、操作問題生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)問題技術(shù)財(cái) 務(wù) 部軟件問題、錯(cuò)誤提示計(jì) 算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)、硬件、系統(tǒng)故障 目 錄二、部門崗位劃分: 3三、系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程: 3四、部門日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理: 5日常業(yè)務(wù)類型的界定: 5計(jì)劃部門日常處理: 5 一、部門職責(zé):計(jì)劃部門的日常工作在ERP系統(tǒng)處理中主要工作有: 維護(hù)存貨檔案的完整性如安全庫(kù)存,經(jīng)濟(jì)批量,提前期等; 維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,子項(xiàng)定額、損耗率、倉(cāng)庫(kù)、下料要求、材料長(zhǎng)度; 下達(dá)生產(chǎn)預(yù)測(cè)單(包含三個(gè)月后的機(jī)加工計(jì)劃與下月的裝配計(jì)劃); 設(shè)置運(yùn)算參數(shù),進(jìn)行MRP運(yùn)算; 檢查MRP生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)整審核生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)訂單; 檢查MRP采購(gòu)計(jì)劃,調(diào)整審核采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)訂單; 跟蹤生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況:限額領(lǐng)料,產(chǎn)成品入庫(kù),調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃; 跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況:到貨、入庫(kù),調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。二、部門崗位劃分:生產(chǎn)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)與銷售部協(xié)調(diào),制定年度的銷售計(jì)劃、季度計(jì)劃車間主任:據(jù)季度任務(wù)書按排生產(chǎn),重點(diǎn)按排缺料單的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃員:生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單進(jìn)行分解,分解給相關(guān)的生產(chǎn)部門,并負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的加工部門計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃員:物料采購(gòu)組負(fù)責(zé)相關(guān)采購(gòu)品的采購(gòu)、并負(fù)責(zé)一
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