xxxx集團(tuán)勝任力模型管理手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-04-01 13:06本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)的人力資源管理變革，全面提升其系統(tǒng)性、有效性與前瞻性；可通過(guò)崗位勝任力及其方法的運(yùn)用，不斷提高人力資源管理的層次，不斷提升對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的作用與價(jià)值。崗位勝任力模型定義崗位勝任力模型是根據(jù)崗位類(lèi)別或具體崗位，把勝任該崗位類(lèi)別或該崗位所需的核心的、重要的或通用的能力素質(zhì)進(jìn)行選擇和有機(jī)組合，形成崗位系列或針對(duì)具體崗位的能力素質(zhì)列表與描述說(shuō)明。XXX集團(tuán)勝任力模型管理手冊(cè)——征求意見(jiàn)稿X(qián)XXXX集團(tuán)勝任力模型管理手冊(cè)（指導(dǎo)性方案）目 錄一、勝任力模型概述崗位勝任力定義崗位勝任力模型定義崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用二、XXXX公司勝任力模型建立說(shuō)明建立原則建立流程建立過(guò)程說(shuō)明對(duì)XXXX的建議三、XXXX公司勝任力模型說(shuō)明與要求結(jié)構(gòu)與內(nèi)容說(shuō)明管理說(shuō)明對(duì)人力資源人員和管理人員的要求四、XXXX公司勝任力模型的應(yīng)用在招聘配置中的應(yīng)用在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用在績(jī)效管理中的應(yīng)用五、附則六、附件手冊(cè)正文一、勝任力模型概述崗位勝任力定義從企業(yè)角度定義，崗位勝任力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)本組織內(nèi)的各崗位人員所需要具備的職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)、技能和能力的綜合要求。從員工角度定義，崗位勝任力是指能將某一工作中有卓越成就者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能等。崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用企業(yè)人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。崗位勝任力模型與崗位說(shuō)明書(shū)有本質(zhì)的區(qū)別，崗位說(shuō)明書(shū)是針對(duì)崗位的分析和說(shuō)明，是崗位規(guī)范化和人力資源管理的基礎(chǔ)；崗位勝任力模型是針對(duì)績(jī)優(yōu)員工及其綜合特質(zhì)、能力的分析和說(shuō)明，是人崗動(dòng)態(tài)匹配和管理導(dǎo)向的依據(jù)與指南針。二、XXXX公司勝任力模型建立說(shuō)明建立原則（1）適應(yīng)性原則 XXXX集團(tuán)的勝任力模型必須適應(yīng)企業(yè)的行業(yè)特性與發(fā)展特性。（3）簡(jiǎn)要性原則 根據(jù)XXXX集團(tuán)的現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀，勝任力模型不能很復(fù)雜，要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)捷，有利于理解與應(yīng)用。序號(hào)具體工作流程說(shuō)明1勝任力模型項(xiàng)目策劃選擇建立勝任力模型的具體崗位，對(duì)模型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；成立建模小組，制定項(xiàng)目推進(jìn)方案2選擇績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與樣本確定什么是績(jī)優(yōu)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，從崗位中選擇優(yōu)秀的員工作為分析的樣本3收集并分析數(shù)據(jù)信息A、 績(jī)優(yōu)員工行為事件訪談與資料分析B、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)、文化
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