[經(jīng)濟(jì)學(xué)]項(xiàng)目管理案例分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-01 02:10本頁(yè)面
【正文】 有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：（1） 建立統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體制。要實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)必須做好充分的調(diào)查，即市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)調(diào)查、資源、成本、質(zhì)量等。哪么，就要適合市場(chǎng)的需求和顧客的喜愛(ài)和認(rèn)可。問(wèn)題2：WinWord的項(xiàng)目管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？應(yīng)如何改進(jìn)？答：WinWord的項(xiàng)目管理過(guò)程中存在計(jì)劃不明確合理，需求分析不到位，組織關(guān)系不穩(wěn)定，計(jì)劃控制薄弱，得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。其中包括項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍是否合理明確、項(xiàng)目的組織是否健全穩(wěn)定、是否能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，項(xiàng)目過(guò)程中是否有一個(gè)有序、良好的溝通環(huán)境，能否在其中建立一個(gè)積極、穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊(duì)力量，項(xiàng)目是否合理有研究性，在其中并有一個(gè)合理的項(xiàng)目控制范圍。也可以說(shuō)是一種成功。而微軟公司在WinWord的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中能夠與時(shí)俱進(jìn)，在一定的時(shí)間范圍和相對(duì)的成本控制下達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的統(tǒng)一，即使在其中還有不足，但滿足了市場(chǎng)和顧客的需求，使技術(shù)更上一層?？煽亟嵌瓤?，把前三項(xiàng)放在整個(gè)項(xiàng)目周期中進(jìn)行考察。同時(shí)所得到的項(xiàng)目能夠得到顧客的認(rèn)可和賞識(shí)也是一種 成功。即時(shí)間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求。吉林省自學(xué)考試《項(xiàng)目管理案例分析》實(shí)踐考核報(bào)告題 目：微軟公司辦公商務(wù)單位WinWord之成敗 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險(xiǎn)管理考生姓名：___李淑影___________________________考 核 號(hào)： A67_ ___________________________準(zhǔn)考證號(hào)： __010210100380________________ _ 考核教師：____________________________________ 目 錄案例 一 ：微軟公司辦公商務(wù)單位WinWord之成敗………1問(wèn)題一：你認(rèn)為WinWord的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是成功的，還是失敗的？為什么？并闡述影響項(xiàng)目成功的決定因素有哪些？………………………………………1問(wèn)題二：WinWord的項(xiàng)目管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？應(yīng)如何改進(jìn)？…………1問(wèn)題三：WinWord開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，采取了怎樣的組織形式？項(xiàng)目經(jīng)理的作用如何？………………………………………………………………………3案例五：大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險(xiǎn)管理…………4 項(xiàng)目的敏感性分析表看，請(qǐng)回答什么是敏感分析，從敏感性分析表中能得出什么結(jié)論？……………………………4問(wèn)題2： 結(jié)合大慶石化公司LDPE項(xiàng)目回答項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和手段有哪些？具體如何操作？…………………………………………………………7問(wèn)題3：具體分析大慶石化公司LDPE項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)？………………8參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………10案例 一 ： 微軟公司辦公商務(wù)單位WinWord之成敗問(wèn)題1：你認(rèn)為WinWord的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是成功的，還是失敗的？為什么？并闡述影響項(xiàng)目成功的決定因素有哪些？答：總的來(lái)說(shuō)項(xiàng)目是成功的雖然延期完成，但是總體上技術(shù)性能得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)從顧客的角度看，項(xiàng)目結(jié)果是被顧客所接受的。一 個(gè)完整的項(xiàng)目，之所以認(rèn)為是成功的，必須滿足項(xiàng)目的三個(gè)要素。只要達(dá)到這三個(gè)要素的目標(biāo)就可以認(rèn)為是成功的。項(xiàng)目的成敗還受項(xiàng)目組織環(huán)境、項(xiàng)目所處的組織環(huán)境、客戶環(huán)境，自然社會(huì)環(huán)境影響。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展面臨著不斷變化的客戶需求，所以新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成為
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