【正文】 年，因為第六年第一季就會有貨款進賬，所以在幾經(jīng)商討下，變賣生產(chǎn)線——柔性線。無奈，只能是走一步算一步了，繼續(xù)長貸20m，期限5年。在第三年的長貸60m中選擇期限為三年對公司而言時間是比較短的，如果期限選擇5年，那么公司就不會在第五年初破產(chǎn)，估計可以撐到第六年結束 在第五年初還完長貸后資金只剩下1m。然而國際市場對pp2的需求是隨著時間的推移在逐步的增加。這次的破產(chǎn)也給了我們很多很重要的經(jīng)驗，這次的失敗經(jīng)驗為下一輪更好的經(jīng)營提供了很有利的參考價值。一不小心就會陷入困境，難以突破。同時也感受到了要白手起家，創(chuàng)建一個公司并且經(jīng)營下去并不是一件簡單的事?，F(xiàn)在出錯總比以后在真正經(jīng)營時出錯要來的好。第六年，恢復生產(chǎn)p1，收到賬款85m，應收賬款42m。第四年，停產(chǎn)p1，年初所接訂單按時交貨，收到賬款65m。第二年長期貸款70m，年限為5年，新建一條自動線，重點生產(chǎn)pp2，年初所接訂單按時交貨。按時交貨，變賣一條柔性線，出售庫存產(chǎn)品，年末公司破產(chǎn)。第四年，收到貨款37m，按時交貨。新建2條半自動線，按時交貨，開拓區(qū)域市場。第二篇：沙盤實驗報告erp沙盤實驗報告專業(yè)：財務管理 團隊成員實驗過程報告 erp沙盤模擬實驗總結（字數(shù)不少于2頁）一、實驗時間、地點、角色、經(jīng)營過程實驗時間：地點：erp沙盤模擬實驗機房角色：ceo 經(jīng)營過程：第一輪：第一年短期貸款40m、租用大廠房，新建一條柔性線和一條自動線，研發(fā)pp2，開拓本地市場，iso9000的資格投資。在公司運營這 6 年里，由于專業(yè)知識不夠扎實等各種原因，我們小組很多重要的決策都偏離了正確的軌道，以至于后面公司的運營寸步難行，但是每一次失誤都讓我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也意識到每一個決策都關乎到公司的存亡，讓我們深深感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。形成了鋼鐵 A公司以及進口鋼材之間的競爭，使得市場不平衡，物價飛漲，市場結構發(fā)生了改變。壟斷 各廠商第四年訂單 廠商 汽車 A 汽車 B 家電 A 家電 B 家電 C 家電 D 第四年訂單 1700 1400 15000 18000 14000 13000所需鋼材數(shù)（萬噸） 第四年度由于原材料競標時決策失誤，鋼鐵 A 公司拿到了大部分的原材料鐵精粉，大部分產(chǎn)商需要向他們購買鋼鐵，故此時鋼鐵 A 公司形成壟斷。因此，“跟跌不跟漲”的原則使得寡頭廠商的需求曲線是一條彎折的需求曲線，其邊際收益曲線是一條間斷的曲線。在成本上來說，鐵精粉逐漸變貴，工資的不斷上漲，使得資金不足的我們，在成本消耗上的負擔上變得更大。我們鋼鐵 B 公司在成本方面明顯比鋼鐵 A 公司要低，無論在鐵精粉的競選還是工人的工資以及原料的倉儲，我們都是少于對面的，但是我們的鋼鐵明顯比 A 公司少得多，造成了市場的不平衡。在第三年度時，政府沒有放出土地，無法進行擴大生產(chǎn)。第三年度，沒有發(fā)放土地，使得部分廠商無法擴大生產(chǎn)，稅值繼續(xù)減少，工資普遍較高，成本持續(xù)增高，名義 GDP 增高，實際 GDP 下降，也就說明了出現(xiàn)了通貨膨脹，GDP 的持續(xù)增高，說明了物價也在持續(xù)增高。在第二年度，在 GDP 猛漲的時候，因為工資普遍較高，使得失業(yè)率比往年提高了不少，雖然 GDP 以及收入升高，但是財政赤字大大提高，宏觀經(jīng)濟并不理想。（五）年度宏觀經(jīng)濟實現(xiàn)情況由圖表可知，第四年度的政府實現(xiàn)了平均價格漲幅 CPI、實際 GDP 漲幅、失業(yè)率、個人總收入增長率四個目標。本年度的工人最低工資較上一年度的高了一萬，雖然這增加了企業(yè)的用人成本，但是由于工資的上升，加大了工人參與工作的積極性。 本屆政府為了滿足部分企業(yè)想要擴大生產(chǎn)的需求，促進經(jīng)濟增長，所以增加了拍賣土地 400 畝。有效地緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的收入。本屆政府還是選擇采取積極的財政政策。（四）本屆政府的經(jīng)濟政策 （四）本屆政府的經(jīng)濟政策 本屆政府為了緩解上一年的經(jīng)濟緊縮狀況，采取了擴張性的貨幣政策，沒有提供企業(yè)的貸款利率，增加了可貸資金，以希望能夠拉動經(jīng)濟增長，緩解企業(yè)經(jīng)營的壓力及減少經(jīng)營成本。比如降低失業(yè)率，促進就業(yè)。這種種數(shù)據(jù)表明了在這屆政府的帶領下，容易在第四年度的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)通貨緊縮的狀況。失業(yè)率沒能夠控制在 8%，并且失業(yè)率上升指數(shù)過高。組員信息 總經(jīng)理——宋雯雯 財務總監(jiān)——農(nóng)鴻達 生產(chǎn)總監(jiān)——溫俊暉 采購總監(jiān)——謝栩婷、營銷總監(jiān)——林子靖 人力資源部——劉曉慧二、宏觀經(jīng)濟分析（以第四年為例）（一）上年度（第三年度）的宏觀經(jīng)濟指標政府目標 實際平均價格漲幅 CPI % % 實際 GDP 漲幅 %% 失業(yè)率 % % 個人總收入增長率 %%（二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟指標 （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟指標政府目標 實際平均價格漲幅 CPI % % 實際 GDP 漲幅 % % 失業(yè)率 % % 個人總收入增長率 % %（三）第四年度經(jīng)濟環(huán)境分析 （三）第四年度經(jīng)濟環(huán)境分析 由相關宏觀經(jīng)濟的數(shù)據(jù)分析可得，上年度的政府雖然想要采取積極的財政政策，比如降低所得稅稅率。在學習了理論知識之后，針對我們所學的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構成 ERP 的各個組成部分進行沙盤模擬演練。第一篇：經(jīng)濟學沙盤實驗報告（共）經(jīng)濟學沙盤實驗報告小組：鋼鐵 B 公司 成員：農(nóng)鴻達溫俊暉林子靖謝栩婷劉曉慧宋雯雯 學校：中山大學新華學院 學院：經(jīng)濟與貿(mào)易學院 專業(yè)：金融工程 班級：18 級金融工程 C、D 班 指導老師：廖梓岑目錄一、沙盤實驗活動簡介 ............................3 二、宏觀經(jīng)濟分析（以第四年為例）.................4（一）上年度（第三年度）的宏觀經(jīng)濟指標..........4（二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟指標..........4（三）第四年度經(jīng)濟環(huán)境分析......................4（四）本屆政府的經(jīng)濟政策........................5 三、微觀經(jīng)濟分析................................7 四、活動總結....................................9一、沙盤實驗活動簡介 這學期的第二周我們就學習了 ERP 沙盤模擬這門實訓課，我們模擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導下，我們采用小組分工模式，分為總經(jīng)理——由宋雯雯擔任、財務總監(jiān)由——農(nóng)鴻達擔任、生產(chǎn)總監(jiān)——由溫俊暉擔任、采購總監(jiān)——由謝栩婷擔任、營銷總監(jiān)——由林子靖擔任和人力資源部——由劉曉慧擔任。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足，但我們還是從慘痛的教訓中吸取了經(jīng)驗。但是政府采取的措施與實現(xiàn)的指標還是有很大差距的。并且實際 GDP 漲幅呈現(xiàn)負增長。第四年度的政府也要繼續(xù)并且要實施積極的財政政策以及擴張性的貨幣政策。積極拉動經(jīng)濟增長，拉動消費需求。 本屆政府為了拉動本年度的經(jīng)濟增長，減輕企業(yè)經(jīng)營負擔，緩解就業(yè)壓力，拉動消費需求。采取措施：雖然所得稅稅率較上一年度的提高了 3%，但是政府增加了政府購買 2500 萬，并且向企業(yè)發(fā)放補貼 11000萬。有利于經(jīng)濟增長，促使本年度的宏觀經(jīng)濟環(huán)境處于一個健康積極的經(jīng)濟環(huán)境。從而能夠促進企業(yè)擴大生產(chǎn)，刺激社會需求，拉動經(jīng)濟增長，緩解經(jīng)濟的緊縮轉狀況，并且在一定的程度上，增加政府的財政收入，從而更好為企業(yè)投入更多的資金需求。增加勞動供給人數(shù)，從而能夠有效滿足企業(yè)的用人需求，也能夠緩解本年度就業(yè)壓力，將失業(yè)率有效地控制在 8%以內(nèi)，促進失業(yè)率的下降，使本年度的經(jīng)濟健康運行。因為實行了積極的貨幣政策和財政政策，政府發(fā)放補貼，緩解企業(yè)壓力，抑制了 CPI 增長，刺激了生產(chǎn)與需求，拉高了 GDP水平，最低工資標準調(diào)高，各公司的工資報價普遍較高，而貸款利率也較低，失業(yè)率大幅度下降，個人總收入增長率上升。在減少了稅值，使得廠商在這一年的過渡還是會比較舒服的。三、微觀經(jīng)濟分析 （一）企業(yè)生產(chǎn)、成本因為鋼鐵公司需要 200 畝地才能開發(fā)新的生產(chǎn)線，且我們鋼鐵 B 公司第二年沒有貸款，我們在第二年也沒有競選到足夠的鐵精粉，并且在資金緊張的情況下，無法進行擴張生產(chǎn)。并且在第三年度決策錯誤導致我們公司重大損傷，資金損失嚴重，成本增加，負擔較之間大不少，使得在后面的幾年里，被鋼鐵 A 公司壓制了，在后面的決策也沒做得很好，導致生產(chǎn)規(guī)模無法擴大，使得后期市場長期處于鋼鐵 A 公司的壟斷狀態(tài)。在第五年以及第六年時，價格增高，對于沒有貨源的我們來說，只能被對方一直壓制。（二）市場結構寡頭斯威齊模型：當一個寡頭廠商漲價時，其競爭對手為保持市場份額并不跟隨漲價，這使得漲價寡頭的需求量會大幅下降；但是當一個寡頭廠商降價時，其競爭對手為避免市場份額減少也會跟隨降價，這使得發(fā)起降價的寡頭廠商的需求量只會少量增加。而鋼鐵企業(yè)就屬于寡頭市場。在鐵精粉的采購中，由于決策的失誤，在進行經(jīng)營的五年時間內(nèi)都未能得到理想的鐵精粉量，導致鋼鐵 A 公司逐步形成了壟斷，以及使得整個市場的不平衡，由于我們鋼鐵 B公司鋼鐵產(chǎn)量不足，使得鋼鐵 A 公司的價格居高不下，使得廠商們只能買高價鐵，成本增加，資本緊張。四、活動總結 這次沙盤模擬實習給了我們施展才能的機會，很多書本上的知識不再是一成不變的文字，而是變成了模擬過程中做決策的重要依據(jù)。雖然說這一次的沙盤模擬實習我們沒有做得很好，但是這次積累的知識和經(jīng)驗在今后遇到相似工作實習時，我們相信，我們會比之前多一份熟悉和自信。第二年長期貸款60m，期限