[工作計劃]工程項目財務(wù)成本資金管理用表匯總-展示頁
2025-04-01 01:30本頁面
【正文】 材料部門應(yīng)依據(jù)除主要材料以外的其他材料需用計劃和材料市場價格編制其他材料支出計劃。 模板架料支出計劃經(jīng)項目部材料員、成本員、企業(yè)財務(wù)部門會商確認。 主要材料支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)負責人批準后執(zhí)行，作為項目部主要材料成本控制計劃。 基本表格 人工費支出計劃表人工費支出計劃表填表日期： 年 月 日項目名稱： 單位：萬元分部分項工程單位數(shù)量金額備注企業(yè)生產(chǎn)部門企業(yè)生產(chǎn)部門負責人項目部生產(chǎn)管理人員項目部成本員企業(yè)財務(wù)部門項目經(jīng)理企業(yè)負責人第 頁，共 頁3 主要材料支出計劃 工作流程 工作方法 工程項目工、料、機數(shù)量提出后2周內(nèi)，企業(yè)材料部門應(yīng)依據(jù)主要材料計劃和材料市場價格編制主要材料支出計劃。 人工費支出計劃經(jīng)項目部生產(chǎn)管理人員、成本員、企業(yè)財務(wù)部門會商確認。 工、料、機需用計劃和工程量清單經(jīng)項目經(jīng)理及企業(yè)負責人批準后，作為計算項目成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程項目財務(wù)成本資金管理用表1. 工料機數(shù)量提取和工程量清單 工作流程 工作方法 施工組織設(shè)計完成后2周內(nèi)，企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標文件、投標書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。 企業(yè)預(yù)算部門會同項目部預(yù)算員確認工、料、機需用計劃和工程量清單。 基本表格 工程項目工、料、機需用計劃匯總表 工程項目工、料、機需用計劃明細表 工程量清單工程項目工、料、機需用計劃匯總表填表日期： 年 月 日項目名稱： 工、料、機名稱單位數(shù)量備注企業(yè)預(yù)算部門企業(yè)預(yù)算部門負責人項目部預(yù)算員項目經(jīng)理企業(yè)負責人第 頁，共 頁工程項目工、料、機需用計劃明細表填表日期： 年 月 日項目名稱： 分部分項工程：工、料、機名稱單位數(shù)量備注企業(yè)預(yù)算部門項目部預(yù)算員企業(yè)預(yù)算部門負責人項目經(jīng)理第 頁，共 頁工 程 量 清 單填表日期： 年 月 日項目名稱： 分部分項工程：工程量名稱單位數(shù)量備注企業(yè)預(yù)算部門項目部預(yù)算員企業(yè)預(yù)算部門負責人項目經(jīng)理第 頁，共 頁2 人工費支出計劃 工作流程 工作方法 企業(yè)生產(chǎn)部門在工、料、機數(shù)量和工程量清單提出后2周內(nèi)，結(jié)合施工組織設(shè)計和參考市場勞務(wù)價格編制人工費支出計劃。 人工費支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)負責人批準后執(zhí)行，作為項目人工費成本控制計劃。 主要材料支出計劃經(jīng)項目部材料員、成本員、企業(yè)財務(wù)部門會商確認。 基本表格 主要材料支出計劃表主要材料支出計劃表填表日期： 年 月 日項目名稱： 單位：萬元材料名稱單位數(shù)量金額備注企業(yè)材料部門企業(yè)材料部門負責人項目部材料員項目部成本員企業(yè)財務(wù)部門項目經(jīng)理企業(yè)負責人第 頁，共 頁4 模板架料支出計劃 工作流程
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