freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[商業(yè)計劃]如何制定計劃與一頁紙報告重慶忠德-展示頁

2025-03-31 06:51本頁面
  

【正文】 第二步“可以做什么”的范圍確定,我們得到了若干彼此孤立的目標(biāo)。 將孤立的業(yè)務(wù)目標(biāo)綜合 優(yōu)先確定重要業(yè)務(wù)目標(biāo) 實施( D):理清思路,擬訂方法 依據(jù)目標(biāo)擬訂方法 目標(biāo) 指標(biāo) 方法 降低蒸汽消耗 組織工位制造認(rèn)證 采用GO-FAST方法查找前5位引起蒸汽浪費的原因并制定措施 研究新的工藝方法減少蒸汽浪費 依據(jù)目標(biāo)擬定方法 為什么業(yè)務(wù)計劃需要包含目標(biāo)和方法兩個方面? ?沒有方法,則無法分配人力、時間等資源,也無法評估目標(biāo) ?沒有方法,則無法回顧業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展,檢查實際與計劃的差異 目標(biāo) 指標(biāo) 方法 責(zé)任人 降低蒸汽消耗 組織工位制造認(rèn)證 采用GO-FAST方法查找前5位引起蒸汽浪費的原因并制定措施 研究新的工藝方法減少蒸汽浪費 只有目標(biāo),計劃就是一個空洞的口號 檢查( C):集思廣益,形成共識 1. 組織召開由車間主任主持,直接下屬(包括副手)參加的月度計劃研討會 2. 向參與討論的人員介紹業(yè)務(wù)計劃草案 3. 讓與會人員發(fā)表意見,并將所有意見寫在白板上 4. 認(rèn)真討論每個意見,并綜合形成共識 行動( A):優(yōu)化完善,分解發(fā)布 1. 根據(jù)評估意見完善方案 2. 要求工段長各自區(qū)域的分解計劃 3. 將方案發(fā)布生產(chǎn)班組、技術(shù)員等,并目視化 業(yè)務(wù)計劃分解流程 公司年度業(yè)務(wù)計劃 月度精益生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)項目組 雙周精益生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)項目組 月度業(yè)務(wù)計劃 車間 /部門 雙周業(yè)務(wù)計劃 車間 /部門 周業(yè)務(wù)計劃 工段 在業(yè)務(wù)計劃方法推進(jìn)初期,可采用此流程分解計劃 分解 分解 分解 滾動 滾動 在業(yè)務(wù)計劃方法推進(jìn)穩(wěn)定后,可過渡此分解流程 業(yè)務(wù)計劃分解流程( 2) 公司年度業(yè)務(wù)計劃 月度精益生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)項目組 月度業(yè)務(wù)計劃 車間 /部門 周業(yè)務(wù)計劃 工段 分解 分解 分解 為什么要分解計劃 主管 目的 目標(biāo) 方法 員工 投入 支持 活動 公司 戰(zhàn)略方向 總經(jīng)理 前景 目標(biāo) 目的 部門經(jīng)理 目的 目標(biāo) 方法 如何分解 2022/4/14 路創(chuàng)管理咨詢有限責(zé)任公司 41 序號主項目及階段目標(biāo)子項目實 施負(fù)責(zé)人實施參與者支持精益辦協(xié)調(diào)人完成時間完成狀態(tài)車間主任 / 工段長逐級開展《工位5S和目視管理》內(nèi)部培訓(xùn)各車間主任各工段長 4 月 15 日車間主任 / 工段長逐級開展《如何做班組長》內(nèi)部培訓(xùn)各車間主任各工段長 4 月 22 日人力資源部形成初步精益生產(chǎn)課程清單 彭雪梅 精益辦 4 月 14 日人力資源部建立培訓(xùn)激勵與考核辦法 彭雪梅 精益辦 4 月 20 日總裝生產(chǎn)線工位欄板制作完成(未安裝) 孫文峰 劉洪 4 月 15 日各車間確定四個工位組織實施工位 5S 與目視管理改善,并形成《工位 5S 與目視管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行各車間主任各工段長 4 月 22 日5 S 與目視管理小組編制雙周計劃并報項目執(zhí)行經(jīng)理審批 劉洪小組成員4 月1 1 日5 S 與目視管理推進(jìn)小組召開例會(周五下午5 :0 0 5 :3 0 ) 劉洪小組成員每周五下午《如何編制一份有效的 S O S 》培訓(xùn)毛清華(路創(chuàng))劉振華 彭雪梅 劉娟 4 月1 3 日抽取 2 3 份已經(jīng)編寫完成的 S O S 組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、路創(chuàng)公司咨詢師共同參與的評審,加深 S O S 的理解張濤黎顯思楊北川4 月 20 日以工位為單位,制定雙周計劃逐項編制、評審、培訓(xùn)、實施S O S各車間主任小組成員4 月 22 日制作裝調(diào)線工作平衡墻 廖渝小組成員4 月 15 日涂裝車間總體平衡墻 馮彬小組成員4 月 15 日制定S O S 評估激勵辦法并發(fā)布 張濤小組成員岑遠(yuǎn)川 4 月 15 日S O S 小組編制雙周計劃并報項目執(zhí)行經(jīng)理審批 張濤小組成員4 月1 1 日S O S 小組召開例會(周五下午5:00 5:30) 張濤小組成員25S 與目視管理:將5S 小組活動深入到工位 5S劉洪標(biāo)準(zhǔn)化操作單S O S :深入工位開展 S O S ,并利用S O S 進(jìn)行工作平衡與工作分配3批準(zhǔn) 起止時間精益生產(chǎn)雙周計劃編制 審核車間內(nèi)部培訓(xùn):讓基層組織掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具的應(yīng)用1 劉娟張濤分解計劃( 1) 工作內(nèi)容分解 審核序號主項目 子項目實 施負(fù)責(zé)人實施參與者支持 完成時間由車間主任對課長及工段長進(jìn)行《工位5S和目視管理》的培訓(xùn)盧志明課長各工段長精益辦 4 月 15 日由各工段長對班組長進(jìn)行《工位5S和目視管理》的培訓(xùn) 各工段長各工段長班組長精益辦 4 月 15 日由車間主任對工段長、班組長進(jìn)行《如何做班組長》的培訓(xùn)劉 強(qiáng)各工段長班組長精益辦 4 月 22 日對儀表臺分裝工位實施 5S 與目視管理改善,形成《工位5S 與目視管理標(biāo)準(zhǔn)》張 坤倪志明工位員工 劉 強(qiáng) 4 月 22 日對制動排氣工位實施 5S 與目視管理改善,形成《工位 5S與目視管理標(biāo)準(zhǔn)》鄭 輝譙 偉工位員工 劉 強(qiáng) 4 月 22 日對轉(zhuǎn)向柱分裝工位實施 5S 與目視管理改善,形成《工位5S 與目視管理標(biāo)準(zhǔn)》李 斌劉 紅工位員工 劉 強(qiáng) 4 月 22 日對下線調(diào)整工位實施 5S 與目視管理改善,形成《工位 5S與目視管理標(biāo)準(zhǔn)》王儒斌汪張念工位員工 劉 強(qiáng) 4 月 22 日總裝線一工段工位欄板的制作李 靜李備戰(zhàn)張 坤倪志明精益辦 4 月 22 日G A A 1 工位S O S 的評審張 坤倪志明盧志明 技術(shù)部 4 月2 2 日G A A 2 3 工位S O S 的培訓(xùn)鄭 輝譙 偉盧志明 技術(shù)部 4 月 22 日G A A 3 2 工位S O S 的實施李 斌劉 紅盧志明 技術(shù)部 4 月 22 日內(nèi)飾工段質(zhì)管員的SOS編制王 雁全 倩盧志明 技術(shù)部 4 月 22 日4質(zhì)量確認(rèn)站和V E S將車間內(nèi)部問題通過問題清單落實到班組長和工程師 李 峰李峰各質(zhì)管員品檢部 4 月 14 日標(biāo)準(zhǔn)化操作單 S O S1 內(nèi)部培訓(xùn)批準(zhǔn) 起止時間總裝車間精益生產(chǎn)雙周計劃編制25S 與目視管理3標(biāo)準(zhǔn)化操作單 S O S分解計劃( 2) 時間段分解 序號主項目 子項目實 施負(fù)責(zé)人實施參與者支持精益辦協(xié)調(diào)人完成時間完成狀態(tài)S O S 小組制定周計劃并召開周例會 葉有鑫 潘廣陽 2 0 0 6 . 3 . 1 0編制 S O S 小組周計劃并報項目執(zhí)行經(jīng)理審批 葉有鑫 潘廣陽每周六下午組織評審前一階段前減確認(rèn)站工位、后減配裝工位S O S ,發(fā)布問題清單并分配任務(wù)羅杰葉有鑫各課長潘廣陽 2 0 0 6 . 3 . 9前減車間各課長試做一份 S O S 并評審 顏革 各課長 潘廣陽 2 0 0 6 . 3 . 7后減車間各課長試做一份 S O S 并評審 饒平 各課長 潘廣陽 2 0 0 6 . 3 . 7后減確認(rèn)站工位 S O S 的編制 葉有鑫 潘廣陽 2 0 0 6 . 3 . 1 1組織評審前減質(zhì)量審計 S O S ,發(fā)布問題清單并分配任務(wù)羅杰顏革葉有鑫唐忠陽 2 0 0 6 . 3 . 92 S O S李 植鄒新國批準(zhǔn) 起止時間精益生產(chǎn)周工作計劃編制 審核序號主項目 子項目實施負(fù)責(zé)人實施參與人支持 完成時間完成狀態(tài)編寫前見 A 線跑合 S O S每周六下午編寫后減 B 線壓裝 S O S 2 0 0 6 . 3 . 72 S O S 研
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1