【正文】 制參 與參 與參 與研 發(fā) 中 心參 與控 制參 與參 與參 與財 務(wù) 中 心參 與控 制制 定制 訂組 織經(jīng) 營 中 心組 織協(xié) 調(diào)審 批參 與組 織總 經(jīng) 理審 定審 定董 事 會評 估控 制執(zhí) 行實 施 方案戰(zhàn) 略 目標 審 定戰(zhàn) 略 目標 草 案準 備 工作22重 要 事 項 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營 計 劃 管 理價 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理銷 售 公 司配 合提 案十 堰 工 廠配 合提 案大 同 工 廠執(zhí) 行參 與人 力 資 源 中 心執(zhí) 行參 與提 案研 發(fā) 中 心執(zhí) 行參 與財 務(wù) 中 心執(zhí) 行參 與提 案經(jīng) 營 中 心指 導(dǎo)初 審組 織總 經(jīng) 理審 批董 事 會實 施審 批可 行 性 論 證立 項 申 請24重 要 事 項 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營 計 劃 管 理價 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理提 案提 案參 與審 核審 批設(shè) 備 采購 合 同簽 定參 與審 批技 術(shù) 合同簽 定簽 定參 與審 批銷 售 合同簽 定簽 定參 與審 批采 購 合同銷 售 公 司提 案十 堰 工 廠提 案大 同 工 廠人 力 資 源 中 心研 發(fā) 中 心參 與參 與提 案財 務(wù) 中 心參 與經(jīng) 營 中 心審 批總 經(jīng) 理審 批審 批董 事 會工 程 合同對 外 擔保 合 同融 資 合同28重 要 事 項 管 理 關(guān) 系 設(shè) 計戰(zhàn) 略 管 理投 資 管 理經(jīng) 營 計 劃 管 理價 格 管 理供 應(yīng) 商 管 理客 戶 管 理關(guān) 鍵 崗 位 任 免業(yè) 績 考 核 管 理研 發(fā) 管 理財 務(wù) 預(yù) 算 管 理合 同 管 理 提 名任 命分 廠 財務(wù) 經(jīng) 理提 名任 命分 廠 廠長提 名副 總 經(jīng) 理提 名任 命銷 售 公司 財 務(wù)經(jīng) 理提 名任 命銷 售 公司 經(jīng) 理任 命職 能 中心 經(jīng) 理提 名批 準副 總 經(jīng)理任 命總 經(jīng) 理銷 售 公 司十 堰 工 廠大 同 工 廠人 力 資 源中 心研 發(fā) 中 心財 務(wù) 中 心經(jīng) 營 中 心總 經(jīng) 理董 事 會任 免崗 位35 右圖為最終方案樣式 最終報告內(nèi)容框架展示 143. 到 貨 點 收4. 檢 驗 申 請 5. 檢 驗6. 合 格 ？7. 驗 收E NDS T A R點 收 單申 請 單質(zhì) 檢 單驗 收 單否是是技 術(shù) 中 心 質(zhì) 量 管 理 部計 劃 采 供 部原 料 庫 /3. 原 輔 料 采 購 流 程采 購 計 劃 制 定 流 程需 要 緊 急 放 行 ？進 入 不 各 格 品 流 程進 入 緊 急 放 行 流 程3. 訂 貨 合 同進 入 付 款 流 程采 購 文 件154 . 外 協(xié) 外 購 件 采 購 流 程3. 到 貨 點 收4. 檢 驗 申 請 5. 檢 驗6. 合 格 ？7. 驗 收E NDS T A R點 收 單申 請 單質(zhì) 檢 單驗 收 單否是是技 術(shù) 中 心 外 協(xié) 檢 驗 員 （ 質(zhì) 量 管 理 部 ）計 劃 采 供 部第 三 方 物 流 倉 庫采 購 計 劃 制 定 流 程需 要 緊 急 放 行 ？進 入 不 各 格 品 流 程進 入 緊 急 放 行 流 程3. 訂 貨 合 同進 入 配 送 流 程采 購 文 件265. 產(chǎn) 品 發(fā) 貨 流 程承 運 人成 品 庫市 場 部E ND發(fā) 貨 通 知S T A R發(fā) 貨 清 單指 定 承 運 人銷 售 合 同客 戶 訂 單備 貨出 庫開 具 發(fā) 貨 清 單承 運取 得 發(fā) 貨 清 單 回 執(zhí)進 入 付 款 流 程進 入 開 發(fā) 票 流 程32研 發(fā) 項 目 管 理 流 程E ND企 管 辦技 術(shù) 中 心市 場 部 財 務(wù) 結(jié) 算 中 心總 經(jīng) 理 辦 公 會總 工立 項 建 議 立 項 建 議審 批初 審可 行 性 報 告建 立 項 目 開 發(fā) 基 金立 項 計 劃 初 審 審 批備 案階 段 性 報 告 審 核 支 付 研 發(fā) 費 用最 終 驗 收 報 告 初 審 審 批進 入 開 發(fā) 流 程36 下步工作計劃 調(diào)研訪談 確定組織設(shè)計 的基本原則 進行職能分析 和職能設(shè)計 設(shè)計組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計 關(guān)鍵流程 的設(shè)計 ?依據(jù)前述確認結(jié)果及 59廠調(diào)研結(jié)果完成關(guān)鍵流程設(shè)計 ?最終方案匯報 ?根據(jù)組織結(jié)架方案確認結(jié)果進行調(diào)整和細化 ?對中期報告的組織結(jié)構(gòu)框架進行溝通確認 ?已完成 ?已完成 ?已完成 ?07230730 ?07170723 ?0716 說明： 以上計劃與本次會議形成的結(jié)論密切相關(guān)。 并將兩個公司原有的職能在總部與分支機構(gòu)間進行了重新劃分。 基于職能整合的目標，我們在公司總部成立了四個職能中心。 重組初期主要從采購、銷售、研發(fā)、人力資源、財務(wù)五個方面進行職能整合。內(nèi)部管理關(guān)系的設(shè)計不受組織形式的影響。具體組織形式的設(shè)立將根據(jù)東風、大齒及相關(guān)政府部門協(xié)商結(jié)果而定。 通過以上分析，我們認為在三種方案中，以方案 A為最佳。 方案 C：總部 +分公司。 方案 B：總部 +分廠 +子公司。 ? 組織層次、跨度及流程 設(shè)計要與制造技術(shù)與管理 技術(shù)的應(yīng)用水平相適應(yīng) ? 59廠與大齒集團雖 然同為國有企業(yè)， 但由于雙方不同的歷 史沿革、地域特征使 其各自體現(xiàn)出不同的文 化特征 新公司組織形式的設(shè)計要滿足中央和地方政府對重組方面的利益期望 13 新公司組織形式設(shè)計 組織形式方案 A B C 法人主體 1 2 1 重組難易程度 較難 較難 易 協(xié)同效應(yīng) 大 中 小 稅務(wù)分析 是否可享受山西省地區(qū)稅收優(yōu)惠 否 是 否 是否可在山西省納稅 可以 可以 可以 企業(yè)整體稅負 不變 不變 不變 新公司的組織形式上，我們考慮了三種備選方案： 方案 A：總部 +分廠 +分公司。例如 生產(chǎn)調(diào)度、物流配送決策等 ? 盡管新公司處于組建初期，我們?nèi)哉J為其將通過重組快速渡過企業(yè)生命周期的集合階段，而向下一階段過渡 ? 將重要決策職能整合到總部，以實現(xiàn)資源的最佳配置。為保障新公司運營初期的需求，我們只對最關(guān)鍵的組織結(jié)構(gòu)、核心職能及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程進行設(shè)計，而企業(yè)運行的二級流程及配套的制度文本不在本項目范