工程部經理述職報告4篇-展示頁
2025-03-03 05:57本頁面
【正文】 和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。 工程部經理述職報告4篇 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面是小編為大家整理的工程部經理述職報告范文的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！ 工程部經理述職報告范文一 20__年9月，根據__分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下： 一、20__年工作情況： 作為工程部負責人，安全一直是我_為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目_責任人灌輸“安全_，質量_，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。在20__年7月組織工程部人員編制了__項目、__項目、__項目及__項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。 協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展?！ 《?、不足之處： 在__分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。 三、結語： 在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?！ ∈煜す救耸录軜?、工作方法； 熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀； 處理解決在建工程
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