經理年度工作計劃模板5篇-展示頁
2025-03-03 05:08本頁面
【正文】 么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。確保每項質量施工都有文字交底。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30?？s短工期36天，節(jié)省投資近4____余元。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9____元。不斷延伸方案中的科學管理。20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據，擠干虛假水分。認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全的落實。參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。經理年度工作計劃1一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。計劃的內容遠比形式來的重要，不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是要達到的基本要求。以下是小編整理的經理，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。根據安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好，不能讓公司的利益受到損失。四、服從大局，配合公司的
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