[建筑]商品混凝土企業(yè)的成本管理及稅收政策的使用-展示頁
2025-03-03 00:45本頁面
【正文】 材料供應(yīng)商是有關(guān)系的中間商，他們的問題是： 一、墊資不多 二、不要承兌； 三、價(jià)格又高； 四、質(zhì)量不穩(wěn)定 原材料 生產(chǎn)商 混凝土 企業(yè) 中間商 混凝土企業(yè)的成本管理 配合比 試驗(yàn)室要根據(jù)原材料的變化，多做試驗(yàn)，確定出最合適的配比。 原材料供應(yīng)商每個(gè)產(chǎn)品選擇兩家進(jìn)行對(duì)比 價(jià)格 質(zhì)量 供應(yīng) 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 每月底通知原材料供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)開會(huì)， 對(duì)本月的供應(yīng)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月通報(bào)批評(píng)的供應(yīng)商要淘汰出局。 對(duì)進(jìn)站原材料進(jìn)行復(fù)試把關(guān)制度。 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 質(zhì)量 我們?cè)诓少徍贤袑?duì)原材料的質(zhì)量要求進(jìn)行約定： 試驗(yàn)室必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決控制進(jìn)站。 成立原材料管理小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 總工程師 總會(huì)計(jì)師 試驗(yàn)室主任 材料員 對(duì)價(jià)格，質(zhì)量要求，供應(yīng)，付款方式進(jìn)行詳細(xì)的約定，真正發(fā)揮管理小組作用。一般來說，國營集體性質(zhì)的價(jià)格相對(duì)要高得多，其次是民營合資企業(yè)，最低的是私人企業(yè)，因?yàn)椴槐匾獫撘?guī)則，只要實(shí)惠。商品混凝土企業(yè)的成本管理及稅收政策 的 使用 黃 清 林 浙江芽芽控股集團(tuán)有限公司 浙江嘉興 黃清林 中國社會(huì)發(fā)展研究院高級(jí)研究員 全國高強(qiáng)高性能混凝土委員會(huì)委員 中國學(xué)術(shù)發(fā)展科學(xué)研究院客座教授 中國商品混凝土行業(yè)企業(yè)專家委員會(huì)委員 電話聯(lián)系： 13586430764 電子郵箱： 針對(duì)目前混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本管理成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，從原材料、配比、生產(chǎn)過程、人員、設(shè)備、安全等角度進(jìn)行剖析。 混凝土企業(yè)的成本管理 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 配合比 生產(chǎn)過程中的管理 人員的管理 設(shè)備的管理 安全管理 推動(dòng)資源綜合利用，促進(jìn)節(jié)能減排 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 價(jià)格 在嘉興地區(qū)，同樣的原材料價(jià)格就多樣，這就首先要看企業(yè)性質(zhì)了。 價(jià) 格 高 價(jià) 格 低 價(jià) 格 低 私人企業(yè) 民營合資企業(yè) 國營企業(yè) 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 如何管理好企業(yè)原材料的價(jià)格，最合適的是公開招標(biāo)方式，通過對(duì)比，確定合適的供應(yīng)商。 我們?cè)谠S多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)管理小組如同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮小組作用，關(guān)鍵還是取決于負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度。 加強(qiáng)關(guān)鍵人員的有效管理。 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 廠家的選擇 許多商品混凝土企業(yè)的原材料通過中間商進(jìn)行采購的，這無形增加了成本，因?yàn)橹虚g商進(jìn)行操作也是要有利潤空間的，企業(yè)直接與原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行洽談采購或公開招標(biāo)。 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 付款 在采購或招標(biāo)過程中，我們應(yīng)對(duì)原材料供應(yīng)廠家的企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了解，
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