【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會責任改善企業(yè)道德行為的途徑道德管理的特征和影響管理道德的因素幾種相關的道德觀管理與倫理道德企業(yè)的社會責任道德與法律?道德是一種由人們在實際生活中根據人們的需求而逐步形成的一種具有普遍約束力的行為規(guī)范。它具有良好的群眾基礎,往往流傳較為廣泛,形成共識。?道德必須與法律相分別,兩者都是行為
2024-08-30 20:35
【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會責任第一節(jié)管理與倫理道德第二節(jié)幾種相關的道德觀第三節(jié)道德管理的特征與影響管理道德的因素第四節(jié)改善企業(yè)道德行為的途徑第五節(jié)企業(yè)的社會責任1引入案例:廣告欺詐?面對大量積壓的葵花籽,食品廠廠長心急如焚。在一次廠長辦公會議上,集思廣益,最終得出一條“妙
2025-03-11 17:27
【摘要】第3章管理道德與社會責任【學習目標】?1.掌握管理道德的定義?2.了解四種道德觀的主旨和影響管理者道德素質的因素?3.了解提高員工道德素質的一般途徑?4.明確社會責任的概念?5.了解企業(yè)承擔社會責任的意義?6.了解企業(yè)所承擔的社會責任管理道德概述【主要內容】?管理道德的含義
2025-03-06 14:33
【摘要】第五章管理社會責任和管理道德社會責任的概念社會責任的體現管理者的社會責任壓力管理者的行為管理道德企業(yè)社會責任與管理道德問題的提出:企業(yè)不只是一個經濟實體,它還是一個倫理實體;當把企業(yè)只看成經濟實體時,就會將企業(yè)看成個經濟動物,把企業(yè)當成是一臺印鈔機。市場不只需要一只看不見的手
2025-01-27 02:15
【摘要】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,20225-1社會責任和管理道德5?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,20225-2一、什么是社會責任??(1)古典觀點:主張管理者惟一的社會責任就是利潤最大化。
2025-01-27 01:27
【摘要】第二章道德與社會責任第一節(jié)道德與崇尚道德的管理第二節(jié)管理者道德行為的影響因素第三節(jié)提升員工道德修養(yǎng)的途徑第四節(jié)社會責任與利潤取向1道德與崇尚道德的管理概述四種道德觀崇尚道德的管理的特征管理者道德行為的影響因素提升員工道德修養(yǎng)的途徑
2025-01-17 12:57
【摘要】管理學原理—責任與倫理管理學原理—責任與倫理內容提要一、什么是社會責任二、企業(yè)該如何承擔社會責任三、道德觀概述四、影響社會責任和管理倫理因素管理學原理—責任與倫理社會義務:是指一個企業(yè)僅僅承擔的經濟和法律責任,對于個人而言,是指個人應對社會承擔的責任與義務
2025-01-20 13:53
【摘要】第二章道德與社會責任如果公司沒有良知就糟透了,但如果公司擁有有良知的人,這公司就擁有了良知?!嗬?大衛(wèi).索羅主要內容?道德概述?影響管理者道德素質的因素?提高員工道德素質的途徑?社會責任概述一、道德概述
2025-01-16 10:03
【摘要】1社會責任與管理倫理2學習目的學習完本章之后,你應當能夠1.闡述社會責任的古典觀和社會經濟觀2.列舉贊成和反對企業(yè)承擔社會責任的論點3.闡述公司的社會責任和經濟效益間的聯系4.定義利益相關者并描述他們在社會責任中所扮演的角色5.定義倫理6.區(qū)分倫理觀7.識別影響倫理行為的因素8.
2024-10-25 03:19
【摘要】第一章管理與管理學第一章管理與管理學第一章管理與管理學目錄第二節(jié)管理的職能和性質第三節(jié)管理者的角色和職能第四節(jié)管理學的對象和方法第一章管理與管理學第一節(jié)人類的管理活動第一章管理與管理學人類活動的特點?管理是人類各種活動中最重要的活動之一。?
2025-01-21 00:16
【摘要】第4章全球環(huán)境與企業(yè)社會責任?全球環(huán)境中的管理?全球化環(huán)境?管理者持有怎樣的管理觀?組織如何走向全球化?企業(yè)的社會責任?什么是社會責任?企業(yè)是否該承擔社會責任?社會義務、社會響應和社會責任?社會責任和經濟績效1、全球化環(huán)境?經濟全球化?德國人開福特車,中國人用戴爾電腦,法國
2025-01-21 08:20
【摘要】1管理學主講:梁彥清2課程簡介?本課程圍繞著“管理者如何有效管理其組織”,系統(tǒng)講授管理基本知識。?主要內容包括:?基礎篇:管理和管理者、管理思想的演變;道德與社會責任、環(huán)境分析;?職能篇:決策及其過程、計劃制訂、組織設計、領導藝術、激勵原理、溝通技巧、控制基礎、創(chuàng)新3學習目標與基本要求
2025-01-20 13:14
【摘要】第三章組織環(huán)境與社會責任學習目的與要求?掌握組織環(huán)境的概念和構成?掌握組織環(huán)境的適應與控制?了解什么是社會責任與管理倫理?明確組織的社會責任及其限度管理者:萬能還是象征的?管理萬能論:好的管理者能變草為金,化腐朽為神奇。?管理象征論:管理者對組織成果的影響十分有限,組織的成敗在很大程度上歸因于管理者無
2025-01-20 13:46
【摘要】社會保障相關關系社會保障學(4)學習要點:?通過本章的學習,應當掌握社會保障與經濟社會發(fā)展以及和收入分配、勞動就業(yè)、公共政策、商業(yè)保險等的關系,真正理解世界各國社會保障制度千差萬別的原因。有一群小朋友在外面玩而那個地方有兩條鐵軌,一條還在使用,一條已經停用,只有一個小朋友選擇在停用的鐵軌上玩,其它的小朋友全都在仍在
2025-01-23 21:59
【摘要】第二章管理思想的發(fā)展?導入案例:中國古代管理智慧——分槽喂馬?案例:《聯想分拆,二少帥分掌事業(yè)空間》第一節(jié)中國傳統(tǒng)管理思想一:中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景二:中國傳統(tǒng)管理思想的要點(1)順“道”(2)重人(3)人和(4)守
2024-10-28 01:56