【摘要】首周末程序第一天:周五晚:開始:19:00進(jìn)場(chǎng)音樂:(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會(huì)場(chǎng)正面上半部貼(一個(gè)宣言,兩人承諾,三方共贏,四個(gè)約定,五項(xiàng)修練,六頂帽子,七個(gè)習(xí)慣,八大秘訣,九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團(tuán)隊(duì)力量)(盡心致勝)(贏)下部貼(負(fù)責(zé)任,承諾,奉獻(xiàn).)倆面貼感召成果表Part
2025-06-16 01:19
2025-04-22 03:54
【摘要】:周五晚:開始:19:00進(jìn)場(chǎng)音樂:(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會(huì)場(chǎng)正面上半部貼(一個(gè)宣言,兩人承諾,三方共贏,四個(gè)約定,五項(xiàng)修練,六頂帽子,七個(gè)習(xí)慣,八大秘訣,九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團(tuán)隊(duì)力量)(盡心致勝)(贏)下部貼(負(fù)責(zé)任,承諾,奉獻(xiàn).)倆面貼感召成果表Part1:教練自我介紹:Coa
2025-06-16 05:36
【摘要】1首周末程序第一天:周五晚:開始:19:00進(jìn)場(chǎng)音樂:(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會(huì)場(chǎng)正面上半部貼(一個(gè)宣言,兩人承諾,三方共贏,四個(gè)約定,五項(xiàng)修練,六頂帽子,七個(gè)習(xí)慣,八大秘訣,九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團(tuán)隊(duì)力
2024-10-30 17:06
【摘要】[教練技術(shù)一階段]教練技術(shù)一階段講義篇一:教練技術(shù)一階段講義第1頁(yè)共59頁(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教案第一天音樂4分鐘,音樂1分鐘門神:門已打開,可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)13:30
2024-10-22 01:23
【摘要】首周末程序—明陽(yáng)天下拓展公司第一天:周五晚:開始:19:00進(jìn)場(chǎng)音樂:(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會(huì)場(chǎng)正面上半部貼(一個(gè)宣言,兩人承諾,三方共贏,四個(gè)約定,五項(xiàng)修練,六頂帽子,七個(gè)習(xí)慣,八大秘訣,九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團(tuán)隊(duì)力量)(盡心
2025-06-16 01:10
【摘要】首周末程序第一天:周五晚:開始:19:00進(jìn)場(chǎng)音樂:(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會(huì)場(chǎng)正面上半部貼(一個(gè)宣言,兩人承諾,三方共贏,四個(gè)約定,五項(xiàng)修練,六頂帽子,七個(gè)習(xí)慣,八大秘訣,九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團(tuán)隊(duì)力量)(盡心致勝
2024-10-26 09:38
2024-11-01 10:00
【摘要】教練技術(shù)第三階段導(dǎo)師講義1中周末程序第一天:19:00(音樂:再回首)Part1:中周末做什么?(約1.5小時(shí))分享首周末以來(lái)成果及感受(教練過程:找教練對(duì)象進(jìn)行教練)看看通過檢視成果行動(dòng)心態(tài)(遷善)
2024-10-30 17:07
2025-06-16 01:29
【摘要】教練技術(shù)素質(zhì)管理第一階段研討會(huì)問卷研討會(huì)日期:____________________傳真:0531-89605062姓名:習(xí)慣稱呼:性別:□男□女年齡:民族:出生日期:年月日□陰歷□陽(yáng)歷身份證號(hào):地區(qū):婚姻狀況:□已婚□未婚□離婚子女?dāng)?shù)目: 年 齡: 語(yǔ)
2025-07-22 23:26
【摘要】教練技術(shù)一階段講義課程名稱:心靈探索工作坊對(duì)象:生命尋求突破的人人數(shù):30人~50人授課方式:游戲、分享、對(duì)話、講述課程目的:讓學(xué)員看到現(xiàn)實(shí)行為受自身信念影響的狀況,激發(fā)他們尋求突破生命的動(dòng)力。導(dǎo)師立場(chǎng):中性立場(chǎng),引導(dǎo)學(xué)員去看到現(xiàn)狀,不提供解決方法,讓他們看到解決問題的可能性。引發(fā)他們對(duì)進(jìn)一步參與突破班的動(dòng)力。第一天時(shí)間安排:19:00
2025-06-16 00:05
【摘要】第一篇:第三階段轉(zhuǎn)段申請(qǐng)和第三階段工作總結(jié) 東風(fēng)煤礦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制第三階 段轉(zhuǎn)段申請(qǐng) 公司紀(jì)委: 根據(jù)公司紀(jì)委《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作方案》的要求,結(jié)合我單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作方案的...
2024-10-17 23:39
【摘要】論“客戶管理”三階段作者:康樂汀【摘要】在當(dāng)今服務(wù)和技術(shù)導(dǎo)向的市場(chǎng),未來(lái)的銷售日益依賴于創(chuàng)造并維持與客戶之間的緊密關(guān)系??蛻羰瞧髽I(yè)利潤(rùn)的來(lái)源,如何對(duì)客戶進(jìn)行有效管理,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。本文提出客戶管理應(yīng)分三階段進(jìn)行,并從客戶管理的概念、原則以及如何進(jìn)行客戶管理等方面入手,針對(duì)客戶管理中重要部分“大客戶管理”進(jìn)行分析,正確處理和解決客戶抱怨及投訴。【關(guān)鍵詞】客
2025-07-07 21:31
【摘要】英語(yǔ)階段性測(cè)試卷適用對(duì)象:新高三總分值:120分考試時(shí)間:2小時(shí)命題人:蘭利華第Ⅰ卷非選擇題答題位置班級(jí)________姓名__________分?jǐn)?shù)______________第一部分:語(yǔ)音知識(shí):(共10分,每小題2分)16()AreporterBexpressC
2024-08-07 22:02