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施工技術(shù)保證措施施工組織設(shè)計(jì)-展示頁(yè)

2024-11-02 21:55本頁(yè)面
  

【正文】 工及生產(chǎn)防護(hù),專(zhuān)人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù),同時(shí)備足防風(fēng)、防暴雨用品,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決,減少對(duì)施工的影響。 五、抓好協(xié)調(diào),減少干擾 針對(duì)本工程施工作業(yè)面多、接口多,相互干擾較大 的特點(diǎn),將成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)小組,強(qiáng)化協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合,力爭(zhēng)在每個(gè)工序開(kāi)始前把干擾減少到最低程度,使工序有效展開(kāi)、工程順利進(jìn)行。對(duì)施工計(jì)劃做到日保旬,旬保月,月保年完成施工進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),認(rèn)真研究,抓住關(guān)鍵線(xiàn)路。 對(duì)特殊區(qū)段、技術(shù)含量大的項(xiàng)目應(yīng)用成 熟的輔助工法組織施工。同時(shí)配備先進(jìn)的計(jì)量、監(jiān)測(cè)設(shè)備,提高施工工效和監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性,加快施工進(jìn)度。我們通過(guò) 隊(duì)多家廠(chǎng)家、多種類(lèi)型的設(shè)備進(jìn)行研討,結(jié)合本工程的特點(diǎn),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件,選擇選擇性能良好、針對(duì)性強(qiáng)、配套先進(jìn)高效的泥水平衡頂管機(jī)和其它成套的施工機(jī)具,充分發(fā)揮機(jī)械作用。重點(diǎn)工程將超前邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家共同研究,切實(shí)做到技術(shù)先行、胸有成竹。 二、建立優(yōu)化的施工組織計(jì)劃,選擇科學(xué)合理的 施工方案 優(yōu)化的施工組織和科學(xué)的施工方案式工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵,是確保工期的技術(shù)前提。第四篇 施工技術(shù)保證措施 第一章 工期目標(biāo)的保證措施 一、調(diào)遣精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化施工管理 若我單位中標(biāo),將把該工程列為我局的重點(diǎn)工程之一,及時(shí)組建各種專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動(dòng)力,迅速進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),并建立各種管理體系,保證工程按時(shí)開(kāi)工;同時(shí)組建專(zhuān)家組,根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工特點(diǎn),安排專(zhuān)家分批到達(dá)施工現(xiàn) 場(chǎng),解決各個(gè)時(shí)期的一些重大的和關(guān)鍵性的技術(shù)難題。強(qiáng)化施工管理,建立信息化施工管理系統(tǒng),在施工中始終抓住工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn),確保工程按計(jì)劃完成。為此,我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性,運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),選擇最優(yōu)施工方案,使該工程施工做到點(diǎn)線(xiàn)明確、輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng),在施工中按計(jì)劃精心組織,合理安排,科學(xué)有序。 三、應(yīng)用高效先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及采用先進(jìn)合理的施工工藝 頂管機(jī)械是本項(xiàng)工程施工的關(guān)鍵設(shè)備,選型是否合理直接影響到工程進(jìn)度。在施工中加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)維修,明確班、日、周、旬、月保養(yǎng)維修項(xiàng)目,分清責(zé)任,加強(qiáng)施工成本核算,保證施工機(jī)械的完好率和利用率。 采用先進(jìn)的施工方法,制定合理的施工工藝,及時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使各施工隊(duì)及工班按指導(dǎo)書(shū)具體操作。 四、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排,增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入,確保分項(xiàng)分部工程按期完成。 在保證質(zhì)量、安全的前提下,盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè),控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間,合理安排作業(yè)層次,減少雨季和臺(tái)風(fēng)對(duì)施工的影響,利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度,特別是露天作業(yè)施工進(jìn)度。 六、抓住時(shí)機(jī),掀起施工高潮 在施工當(dāng)中適時(shí)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神,通過(guò)思想教育及合理的獎(jiǎng)罰措施等一系列手段,振奮職工精神,適時(shí)掀起施工高潮,加快施工進(jìn)度。 雨季到來(lái)之前,做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材,對(duì)已施工的成品要加強(qiáng)防護(hù),采取避雨與自身排水相結(jié)合的措施。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求,適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 確保局資金投入,提供強(qiáng)有力的資金保障 。 建立健全安全、質(zhì)量組織管理,完善安全、質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育宣傳,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善信息反饋、分析、處理系統(tǒng),明確分工、明確責(zé)任,確保各施工項(xiàng)目一次成活、一次達(dá)優(yōu),安全高效地得以完成,避免各類(lèi)事故發(fā)生影響施工進(jìn)度。 為履行隱蔽驗(yàn)收的質(zhì)量職責(zé),做好隱蔽驗(yàn)收記錄,對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后,方可辦理簽證手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。 ( 2)、參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后,提出檢查意見(jiàn),由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫(xiě)情況,然后交參加檢查人員簽證。 ( 3)、隱蔽工程驗(yàn)收合格后,工長(zhǎng)方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。 二、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān) 堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。 三、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān) 實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專(zhuān)檢的三級(jí)檢查制度,按質(zhì)計(jì)價(jià),不合格工程,堅(jiān)決返工重做,并對(duì)交接人員進(jìn)行追查,按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度,做到獎(jiǎng)罰分明。 二、施工過(guò)程中,成立專(zhuān)門(mén)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞檢查組,對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的尺寸、進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在預(yù)埋件、預(yù)留孔洞一般采用鋼結(jié)構(gòu)固定牢固,以免出現(xiàn)在澆注混凝
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