施工技術(shù)保證措施施工組織設(shè)計(已修改)
2024-11-06 21:55 本頁面
【正文】 第四篇 施工技術(shù)保證措施 第一章 工期目標(biāo)的保證措施 一、調(diào)遣精兵強將，強化施工管理 若我單位中標(biāo)，將把該工程列為我局的重點工程之一，及時組建各種專業(yè)化隊伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，迅速進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并建立各種管理體系，保證工程按時開工；同時組建專家組，根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工特點，安排專家分批到達(dá)施工現(xiàn) 場，解決各個時期的一些重大的和關(guān)鍵性的技術(shù)難題。強化施工管理，建立信息化施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按計劃完成。 二、建立優(yōu)化的施工組織計劃，選擇科學(xué)合理的 施工方案 優(yōu)化的施工組織和科學(xué)的施工方案式工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵，是確保工期的技術(shù)前提。為此，我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使該工程施工做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，在施工中按計劃精心組織，合理安排，科學(xué)有序。重點工程將超前邀請有關(guān)專家共同研究，切實做到技術(shù)先行、胸有成竹。 三、應(yīng)用高效先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及采用先進(jìn)合理的施工工藝 頂管機械是本項工程施工的關(guān)鍵設(shè)備，選型是否合理直接影響到工程進(jìn)度。我們通過 隊多家廠家、多種類型的設(shè)備進(jìn)行研討，結(jié)合本工程的特點，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，選擇選擇性能良好、針對性強、配套先進(jìn)高效的泥水平衡頂管機和其它成套的施工機具，充分發(fā)揮機械作用。在施工中加強機械的保養(yǎng)維修，明確班、日、周、旬、月保養(yǎng)維修項目，分清責(zé)任，加強施工成本核算，保證施工機械的完好率和利用率。同時配備先進(jìn)的計量、監(jiān)測設(shè)備，提高施工工效和監(jiān)測的準(zhǔn)確性，加快施工進(jìn)度。 采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書，使各施工隊及工班按指導(dǎo)書具體操作。 對特殊區(qū)段、技術(shù)含量大的項目應(yīng)用成 熟的輔助工法組織施工。 四、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。對施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年完成施工進(jìn)度計劃。 在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季和臺風(fēng)對施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度，特別是露天作業(yè)施工進(jìn)度。 五、抓好協(xié)調(diào)，減少干擾 針對本工程施工作業(yè)面多、接口多，相互干擾較大 的特點，將成立專門協(xié)調(diào)小組，強化協(xié)調(diào)、主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進(jìn)行。 六、抓住時機，掀起施工高潮 在施工當(dāng)中適時地開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，通過思想教育及合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，適時掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。 七、抓好雨季施工安排 由于本地雨季集中在 6～ 10 月份，為使工程順利進(jìn)行，不耽誤工期，及時收集氣象信息，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，減少對施工的影響。 雨季到來之前，做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材，對已施工的成品要加強防護(hù)，采取避雨與自身排水相結(jié)合的措施。 八、對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保資源合理配置 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。 九、抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行。 確保局資金投入，提供強有力的資金保障 。 十、抓好安全、質(zhì)量工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 建立健全安全、質(zhì)量組織管理，完善安全、質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，制定各項操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，加強安全、質(zhì)量教育宣傳，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善信息反饋、分析、處理系統(tǒng)，明確分工、明確責(zé)任，確保各施工項目一次成活、一次達(dá)優(yōu)，安全高效地得以完成，避免各類事故發(fā)生影響施工進(jìn)度。 第二章 施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 一、把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)。 為履行隱蔽驗收的質(zhì)量職責(zé)，做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。 （ 1）、隱蔽工程施工完畢后，由施工工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，并邀請項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢
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