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【施工組織設(shè)計】施工組織設(shè)計范例(已修改)

2025-01-30 13:44 本頁面
 

【正文】 :;:;:目 錄第一章 編制依據(jù)及原則 2第二章 工程概況 3第三章 施工總體部署 3第四章 施工準備 9第五章 施工總平面布置 11第六章 主要施工方法 13第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 21第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 23第九章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 25第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 45第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)(一)、文件依據(jù)《迎水橋車站貨場硬化地面工程》圖紙。(二)、技術(shù)規(guī)范依據(jù) 《鐵路工程建設(shè)施工規(guī)范》。 《鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范》。 《鐵路施工工程安全標準》。 《鐵路工程質(zhì)量檢驗評定驗收標準》。 《鐵路工程施工質(zhì)量驗收強制性條文》。(三)、對施工現(xiàn)場的詳細踏勘后所得到的施工現(xiàn)場周邊地形、地貌及沿線障礙物情況。二、編制原則(一)、遵守招標文件及施工合同書各項條款的原則,嚴格按照招標文件及施工合同書的規(guī)定,做到統(tǒng)一標準,規(guī)范編制。(二)、遵循設(shè)計文件和規(guī)范編制的原則,在編寫主要項目施工方法中嚴格按設(shè)計要求,執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準,科學組織施工,確保工程的質(zhì)量和進度。(三)、堅持施工技術(shù)的先進性、針對性,施工管理的科學性、有效性,做到技術(shù)先進、設(shè)備齊全、科學合理、經(jīng)濟實用。(四)、實施項目法管理,通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、時間與空間條件的優(yōu)化配置,并通過對施工現(xiàn)場進行全過程嚴密監(jiān)控,實施全方位動態(tài)管理,確保實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、成本及社會效益的預期目標。(五)、堅持施工過程嚴格管理的原則,在施工過程中,嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。 (六)、堅持積極推廣“四新”成果的原則,在各工序施工中,對于能提高或保證工程質(zhì)量、施工進度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要積極地采用并推廣,提高工程施工的科學含量。(七)、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則,在施工組織方面,發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢,同時采用綜合管理手段,合理調(diào)配,以達到整體優(yōu)化目的。第二章 工程概況工程概況:本工程為迎水橋車站貨場硬化地面工程,位于中衛(wèi)市迎水橋車站內(nèi),工程主要包括路面硬化,排水工程的施工。由蘭州金輪工程設(shè)計咨詢有限公司精心設(shè)計。本工程排水管采用直徑 的鋼筋混凝土管,管材標準按GB/T118361999,II級鋼筋混凝土管,管道混凝土為C30,接口采用橡膠圈柔性接口,鋼筋混凝土基礎(chǔ),檢查井采用鋼筋砼澆筑;。路面硬化采用C25砼,厚度為30cm。第三章 施工總體部署一、施工組織機構(gòu)(一)、施工組織機構(gòu)設(shè)立為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工段面的工作,優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程的施工,并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。將成立項目項目經(jīng)理部,在施工中總體協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各部門的工作關(guān)系,并充分發(fā)揮各職能處室的作用,使管理人員職責到位、目標明確、工作積極;項目部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師各一人,下設(shè)工程質(zhì)量測試處、工程技術(shù)處、計劃財務(wù)處、安全文明施工處、后勤處五個職能處室。 各管理人員職責:項目經(jīng)理(1)、受總經(jīng)理委托,代表集團公司對實施的工程醒目進行全面管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行集團公司的管理手冊和程序文件。(2)、簽定《項目管理目標責任書》,并負責各項目標的完成。維護集團公司的合法權(quán)益。(3)、負責項目實施過程中所必需的各種資源(包括人力資源,基礎(chǔ)設(shè)施,工作環(huán)境等)的落實,并進行優(yōu)化配置 動態(tài)管理。(4)、負責現(xiàn)場突法事件的處理。(5)、參與竣工驗收,并組織實施工程質(zhì)量的保修,積極配合質(zhì)量回訪工作。(6)、接受集團公司有關(guān)職能部門的管理,按相關(guān)制度要求定期送呈各類報表數(shù)據(jù)。(7)、負責對項目部員工的考核及獎懲。技術(shù)負責人(1)、負責制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度和策劃。(2)、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,參與技術(shù)交底,明確設(shè)計意圖和執(zhí)行的驗評標準。(3)、負責制定本項目部的施工組織設(shè)計,必要時編制專項施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)計劃與作業(yè)指導書。(4)、負責組織對項目部內(nèi)的技術(shù)交底,并按要求形成記錄,交底人和被交底人均需簽字。(5)、負責組織技術(shù)復核工作。(6)、負責處理技術(shù)難題。當感到能力有困難時,及時向總部有關(guān)部門匯報,請求幫助。必要時申求專家咨詢、編制有關(guān)技術(shù)資料。(7)、指導質(zhì)量檢驗和試驗工作。(8)、參與竣工驗收,對質(zhì)量缺陷提出整改方案,組織QC活動,進行技術(shù)攻關(guān)。(9)、組織項目部人員,參加技術(shù)交流,技術(shù)講座,提高業(yè)務(wù)水平。(10)、按要求定期上報工程管理報表施工管理負責人(1)、配合項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進行工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境的現(xiàn)場管理工作。(2)、嚴格按施工組織設(shè)計及進度計劃安排勞動力、材料、機具設(shè)備。(3)、指導、督促作業(yè)層嚴格按有關(guān)國家規(guī)范、標準進行工程施工。(4)、工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決,若難以解決應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導。試驗員(計量員)(1)、熟悉市政工程常規(guī)試驗的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)技術(shù)標準和工程實際確定試驗項目及試驗要求與頻率。(2)、負責本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備的保管和建帳建卡工作。(3)、負責或督促及時真實地制作試件、取樣、送檢,及時取回試驗報告,進行審閱并記錄保存。(4)、按測量、試驗器具的周檢計劃及時送(校)檢,校后驗收并取回。(5)、根據(jù)工程進度及測試器具的使用頻率,抽查其完好情況及保管狀態(tài)。(6)、試驗員(計量員)應(yīng)完成的其他工作。(7)參與或負責原材料、半成品、成品的質(zhì)量驗證和督促檢查工作。(8)、參與或負責檢驗和竣工資料的收集、整理和編制工作。(9)、參與工程的技術(shù)交底、竣工驗收及質(zhì)量回訪等工作。質(zhì)檢員(1)、負責項目部的質(zhì)量管理工作,制定質(zhì)量管理實施細則,參與項目質(zhì)量計劃的編制和修訂。(2)、督促、檢查工程按施工圖、技術(shù)標準(規(guī)范)進行施工,對違章或不符合質(zhì)量要求的施工有權(quán)制止,責令限期整改、停工或返工。(3)參與或直接進行工序、部位和單位工程的質(zhì)量檢查并記錄,以及檢驗、驗收工作,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出處理意見。(4)參與或負責原材料、半成品、成品的質(zhì)量驗證和督促檢查工作。安全員(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。(2)參與職業(yè)健康安全危險的辯識與風險評價及目標、指標、管理方案的制定及審查。(3)負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育,作好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。(4)深入施工現(xiàn)場檢查,監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。(5)正確行使安全否決權(quán),作到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本過程安全檢查的配合工作。(6)負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收工作,指導維護工作。(7)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工的勞動防護用品,并指導合理使用。(8)參與項目部的工傷事故的調(diào)查處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,防止類似事故的重復發(fā)生。(9)組織每半個月的項目安全大檢查,做好記錄。(10)負責建立12本安全臺帳。(11)參與集團公司的應(yīng)急演習,制定本項目部的應(yīng)急準備響應(yīng)制度。二、施工進度計劃施工總體進度計劃為:本標段工程工期為180日歷天。三、施工總平面布置設(shè)計詳見 “施工總平面布置”。四、勞動力計劃、主要施工機械、主要材料計劃擬投入本工程勞動力數(shù)量表種 類數(shù) 量備 注機械工2鋼筋工4木工、模板工4電工 1電焊工1普工 10泥水工6擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序 號設(shè)備名稱型號規(guī)格產(chǎn)能數(shù)量額定功率(KW)出廠時間1挖掘機PC20011M320022裝載機ZL5013M320023裝載機14混凝土拌機120005翻斗車T81518T20016平板式振搗器P250119997蛙式打夯機HW6013KW20018交流電焊機BX35001125KVA19979切割機TQS1199710鋼筋加工設(shè)備111水 泵12002擬投入材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備序 號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀DTM500臺12經(jīng)緯儀 J2臺13水準儀 江光 DS3臺14混凝土試模150﹡150﹡550套15三米直尺3 米把16磅秤500KG臺17灌砂桶 50mm200mm臺18皮尺50m把1第四章 施工準備 施工準備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備四部分。一、技術(shù)準備(一)、做好調(diào)查工作:氣象、地形和水文地質(zhì)情況的調(diào)查,地上、地下情況的調(diào)查,各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。(二)、熟悉、會審施工設(shè)計圖紙,力求將圖紙中的問題解決在施工前。根據(jù)施工圖復核各點所提供坐標的閉合,且對路線及細部尺寸標高逐一進行復核,確保施工順利進行。(三)、各類施工工藝的設(shè)計、安排、試驗、審核。(四)、編制和審定詳細的施工組織設(shè)計、施工預算,為全面施工提供準確的依據(jù)。(五)、編制機具、材料、構(gòu)件、設(shè)備和外委托計劃,保證工期進度的需要。(六)、編制本工程中的QC小組活動計劃。(七)、根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況,繪制具體的施工平面圖。二、物資準備(一)、材料的準備正確分析施工期間地區(qū)建筑材料市場的情況。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積、組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得以落實。組織材料按計劃進場,并做好驗收保管工作。(二)、施工機具準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排,編制施工機具需求量計劃。對大型施工機械(如挖土機等),提出需求量和時間要求,準時運抵現(xiàn)場,并做好現(xiàn)場準備工作。(三)、運輸準備編制運輸需求量計劃,并組織落實運輸工具。合理安排運輸時間、路線,進工地時的協(xié)調(diào),以免由于材料運輸車的原因而引起社會車輛的堵塞。三、勞動力組織準備(一)、根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的勞動力計劃,確定各工種勞動力的數(shù)量及進場時間。(二)、選擇具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀作業(yè)隊伍。(三)、對進場施工人員的作業(yè)班組進行培訓和教育,并落實到每個作業(yè)人員。四、施工現(xiàn)場準備(一)、了解工程所在地情況,并與當?shù)芈毮懿块T搞好關(guān)系,為在施工階段取得配合打好基礎(chǔ),建立牢固的群眾基礎(chǔ)。(二)、根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準點以及控制樁等,架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。(三)、清除現(xiàn)場障礙,搞好場地平整,維護好場地,注意環(huán)境衛(wèi)生、市容整潔。(四)、認真組織測量放線,確保定位準確,做好控制樁和水準點的保護。(五)、做好施工圍護、排水(全現(xiàn)場的排水措施),合理設(shè)置排水溝和集水井,力爭達到市級文明工地標準。(六)、根據(jù)給定的永久性坐標和高程,按照施工總平面圖,進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量,妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標志樁,為施工過程中的測量工作創(chuàng)造條件。(七)、了解工程內(nèi)的地下管線及周邊環(huán)境情況,以保證施工順利進行。第五章 施工總平面布置一、根據(jù)施工需要及現(xiàn)場實際情況,總平面布置的原則是在貨場區(qū)南角處搭設(shè)臨時活動
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