某有色金屬勘察設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案-展示頁
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【正文】 群工作部 總院機(jī)關(guān)職系（三層）說明： ?院領(lǐng)導(dǎo)：書記、院長、副院長、總工程師 ?部門負(fù)責(zé)人：黨政部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、副總工程師 ?部門員工：主管（部門助理）、普通職員 2020/7/7 評 7 總院崗位設(shè)置 崗位： 24 人數(shù)： 43 院長 1 書記 1 副院長 3 人事行政部 部長 1 秘書 1 司機(jī) 2 勞動管理 1 網(wǎng)絡(luò)管理 1 培訓(xùn)管理 1 后勤 2 企劃部 部長 1 情報調(diào)研 2 研究分析員 1 客戶經(jīng)理 2 生產(chǎn)技術(shù)部 部長 1 副部長 1 技術(shù)顧問 2 物資檔案管理 1 生產(chǎn)統(tǒng)計 1 財務(wù)部 部長 1 主任會計師 1 稽核 1 會計 10 出納 1 黨群工作部 3 2020/7/7 評 8 生產(chǎn)技術(shù)部部門描述 ：生產(chǎn)技術(shù)部 ：總院高層 ：生產(chǎn)技術(shù)部部長、副部長、技術(shù)顧問、物資檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計 ：承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量體系管理和技術(shù)支持的任務(wù)。 設(shè)立企劃部，原生產(chǎn)經(jīng)營處的計劃與統(tǒng)計職能由企劃部承擔(dān)。 生產(chǎn)技術(shù)部由現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營處部份職能和科技質(zhì)量處合并而成。總院的工資總額以總收入、主營業(yè)務(wù)利潤、管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）作為最重要的考核指標(biāo)，各職能部門的業(yè)績考核排序以對項目組和分院的直接支持程度為主要指標(biāo)。項目經(jīng)營情況將影響分院高層收入水平。 ? 加強(qiáng)總院對一線的技術(shù)指導(dǎo)與支持。 ? 客戶資源共享，由總院和分院共同控制，營銷工作繼續(xù)以關(guān)系營銷為主，逐步加強(qiáng)市場化的比重。 2020/7/7 評 1 某有色金屬勘察設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案 2020/7/7 評 2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立原則 ? 行政管理和專業(yè)管理分離， 突出項目組在組織結(jié)構(gòu)中的核心地位 。 ? 組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)。 ? 合并交叉業(yè)務(wù)，避免內(nèi)部消耗，降低成本。 2020/7/7 評 3 三個層次的經(jīng)營體系 書記、院長、副院長 人事行政部 財務(wù)部 企劃部 生產(chǎn)技術(shù)部 長沙分院 深圳分院 珠海分院 海南分院 廈門分院 檢測中心 資料加工室 監(jiān)理公司 設(shè)計分院 … … 項目組 利潤中心 成本中心 黨群工作部 2020/7/7 評 4 針對兩個“中心”的考核激勵原則 成本中心 利潤中心 主要以成本作為考核指標(biāo)，由分院預(yù)先進(jìn)行項目預(yù)算，項目組以預(yù)算為成本控制底線，剩余主要由項目組作為項目獎勵，同時將質(zhì)量、工期、安全作為考核指標(biāo)。 總院作為利潤中心，按照每一年企劃部所制定的目標(biāo)進(jìn)行利潤分配和考核。 2020/7/7 評 5 針對經(jīng)營體系的說明 黨政工作部為現(xiàn)有黨委辦公室、院工會與紀(jì)檢監(jiān)察審計室聯(lián)合辦公，主要工作職能參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 人事行政部由現(xiàn)有的人事處和院辦公室合并而來。 長沙分院由現(xiàn)有的長沙分院、測繪公司、巖土工程公司、水文工程分院及監(jiān)理公司勘察業(yè)務(wù)整合而成；設(shè)四個專業(yè)部門巖土部、水文部、測繪部、勘
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