【正文】 況。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。 ⑵ 總監(jiān)理工程師負責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫監(jiān)理工作日志。 項目法人及上級單位對工程提出的要求。 政府批準的工程建設(shè)文件。 項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 質(zhì)量控制目標 確保本監(jiān)理項目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達到合格等級以上。 監(jiān)理工作目標 進度控制目標 按確認的總進度計劃實施，總進度目標控制在 個日歷天內(nèi)完成。精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ ? 更多資料請訪問精品資料網(wǎng) ( 更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座 +89700 份 資料 《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座 +16388 份 資料 《中層管理學(xué)院》 46 套講座 +6020 份 資 料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座 《人力資源學(xué)院》 56 套講座 +27123 份 資料 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座 + 324 份 資料 《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座 + 8720 份 資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座 + 13920 份 資料 《財務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座 + 17945 份 資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座 + 14350 份 資料 《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座 + 4879 份 資料 X X X X 廠 房 工 程 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 審核人： 秦皇島廣澤工程項目管理有限公司 年 月 日 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 目 錄 第一章 工程概況?????????????????????????????? 4 工程概況??????????????????????????????? 4 監(jiān)理工作目標??????????? ?????????????????? 4 監(jiān)理工作范圍????????????????????????????? 4 監(jiān)理依據(jù)??????????????????????????????? 4 第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表??????????????????? 5 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)??????????????????????? 6 監(jiān)理工作制度????????????????????????????? 6 監(jiān)理人員職責(zé)??????????????????????? ?????? 15 第四章 質(zhì)量控制?????????????????????????????? 19 本工程質(zhì)量控制目標?????????????????????????? 19 質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置??????????????????????? 19 工程質(zhì)量控制保證措施????????????????????????? 24 第五章 進度控制?????????????????????????????? 40 工程進度控制目標??????????????????????? ???? 40 進度控制方法與措施?????????????????????????? 40 第六章 投資控制?????????????????????????????? 45 投資控制目標???????????????????????????? 45 投資控制要點及措施????????????????????????? 45 投資與進度款支付保證措施?????????????????????? 45 第七章 合同管理?????????????????????????????? 51 7. 1 合同管理的難點 ???????????????????????? 51 合同管理的措施 ???????????????????????????? 52 第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ??????????????????????????? 54 組織協(xié)調(diào)工作的目標和作用?????????????????????? ?? 54 組織協(xié)調(diào)方案的基本原則??????????????????????? 54 工程各參與方的配合關(guān)系??????????????????????? ?? 55 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 發(fā) 揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用??????????????? ?? 56 第九章 信息管理?????????????????????????????? 61 信息管理的原則??????????????????????????? 61 信息管理的主要內(nèi)容????????????????????????? 61 信息管理的措施??????????????????????????? 62 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點?????????????????????? 62 本工程信息管理的要求???????????????????????? 63 第十章 安全文明質(zhì)量保證措施??????????????????????? 64 安全監(jiān)理的任務(wù)??????????????????????????? 65 安全文明監(jiān)理的依據(jù)????????????????????????? 65 安全文明監(jiān)理的主要工作??????????????????????? 66 安全文明監(jiān)理方法?????????????????????????? 66 安 全與文明監(jiān)理控制措施??????????????????????? 67 施工用電安全監(jiān)理措施????????????????????????? 68 第十 一 章 監(jiān)理設(shè)施 ? ???????????????????????????? 72 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 第一章 工程概況 工程概況 1．工程名稱： 2．工程地點： 3．工程規(guī)模： 一棟單層廠房，總建筑面積 平方米， 含鋼結(jié)構(gòu)最大跨度 米，吊車 噸 4．工程造價：約 萬元人民幣。 基礎(chǔ)，設(shè)計樁長約 米，樁徑為 ，廠房柱采用混凝土預(yù)制異型柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面主體采用預(yù)制混凝土柱、鋼屋架。 投資控制目標 嚴格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。 安全、文明施工目標 確保安全施工，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)市“文明 樣板工地”。 監(jiān)理依據(jù) 本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準等。 已批準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝 工作指導(dǎo)書。 第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表 擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表 序號 姓名 在本項目擔(dān)任職務(wù) 技術(shù)職稱 監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號 崗位職責(zé) 1 總 監(jiān) 工程師 負項目的總體協(xié)調(diào) 2 總監(jiān)代表 工程師 負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作安排和協(xié)調(diào)及造價控制 3 專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 負責(zé)土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理 4 監(jiān)理員 技術(shù)員 旁站監(jiān)理 5 監(jiān)理工程師 工程師 電氣安裝監(jiān)理 6 監(jiān)理員 助理工程師 負責(zé)安全監(jiān)理 7 現(xiàn)場監(jiān)理 /材料見證員 工程師 負責(zé)現(xiàn)場材料進場時見證取樣 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理工作日志制度 ⑴ 各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。 ⑶ 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。 ⑷ 監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。 監(jiān)理組織工作會議制度 ⑴ 項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。 ⑵ 會議主要內(nèi)容： ① 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系； ② 檢查上次會議決議執(zhí)行情況； ③ 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)《三控制、二管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問題及解決的建議； ④ 決定下次會議期間的工作安排； ⑤ 議定存在問題的解決辦法，落實責(zé)任人； ⑥ 其它。 ⑷ 重大的事項應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和 總工程師匯報。 ⑵ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。同時填報《工程付款報告》。 ⑸ 監(jiān)理月報應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司工程部。 ⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。 ⑷ 技術(shù)、經(jīng)濟資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準確性。 ⑹ 歸檔文件嚴禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。 ⑵ 驗收應(yīng)在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。 ⑷ 隱蔽工程應(yīng)由項目監(jiān)理部組織設(shè)計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。 ⑹ 驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收記錄。 中間驗收制度 ⑴ 必要的情況下，可以組織中間驗收。 ⑶ 參加中間驗收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。 ⑸ 中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各單位。 ⑺ 中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ ⑷ 有關(guān)隱蔽工程 簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。 ⑹ 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 ② 項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更 有關(guān)的資料。 ④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 工程變更單 GB503192020 的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的 附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。 ⑵ 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ ① 項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； ② 在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； ③ 在建設(shè)單位和承包單位未能 就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 ⑶ 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 ⑴ 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。 ⑶ 總監(jiān)理工 程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負責(zé)人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。 ⑸ 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。 ⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。 ⑷ 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。 ⑹ 會議應(yīng)有詳細記錄并由項目監(jiān)理部整理成會議紀要。 ． 11 工程安全督促檢查制度 ⑴ 工程施工必須確保安全進行。 ⑶ 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑸ 各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查安全整改落實情況。 ⑵ 總監(jiān)理工程師負責(zé)旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師 或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。旁站記錄統(tǒng)一存放在項目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、監(jiān)理辦。 ⑸ 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。 ⑵ 公司對監(jiān)理的工程 項目實行定期或不定期的巡視。 ⑷ 每次巡視后由巡視人如實填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表 COP8033）統(tǒng)一存放在工程部。 ⑵ 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。 ⑷ 各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。 ⑹ 項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及 整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按時完成。 ⑻ 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及