【正文】 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ ? 更多資料請訪問精品資料網(wǎng) ( 更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座 +89700 份 資料 《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座 +16388 份 資料 《中層管理學(xué)院》 46 套講座 +6020 份 資 料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座 《人力資源學(xué)院》 56 套講座 +27123 份 資料 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座 + 324 份 資料 《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座 + 8720 份 資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座 + 13920 份 資料 《財務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座 + 17945 份 資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座 + 14350 份 資料 《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座 + 4879 份 資料 X X X X 廠 房 工 程 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 審核人： 秦皇島廣澤工程項目管理有限公司 年 月 日 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 目 錄 第一章 工程概況?????????????????????????????? 4 工程概況??????????????????????????????? 4 監(jiān)理工作目標(biāo)??????????? ?????????????????? 4 監(jiān)理工作范圍????????????????????????????? 4 監(jiān)理依據(jù)??????????????????????????????? 4 第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表??????????????????? 5 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)??????????????????????? 6 監(jiān)理工作制度????????????????????????????? 6 監(jiān)理人員職責(zé)??????????????????????? ?????? 15 第四章 質(zhì)量控制?????????????????????????????? 19 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)?????????????????????????? 19 質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置??????????????????????? 19 工程質(zhì)量控制保證措施????????????????????????? 24 第五章 進度控制?????????????????????????????? 40 工程進度控制目標(biāo)??????????????????????? ???? 40 進度控制方法與措施?????????????????????????? 40 第六章 投資控制?????????????????????????????? 45 投資控制目標(biāo)???????????????????????????? 45 投資控制要點及措施????????????????????????? 45 投資與進度款支付保證措施?????????????????????? 45 第七章 合同管理?????????????????????????????? 51 7. 1 合同管理的難點 ???????????????????????? 51 合同管理的措施 ???????????????????????????? 52 第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ??????????????????????????? 54 組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用?????????????????????? ?? 54 組織協(xié)調(diào)方案的基本原則??????????????????????? 54 工程各參與方的配合關(guān)系??????????????????????? ?? 55 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 發(fā) 揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用??????????????? ?? 56 第九章 信息管理?????????????????????????????? 61 信息管理的原則??????????????????????????? 61 信息管理的主要內(nèi)容????????????????????????? 61 信息管理的措施??????????????????????????? 62 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點?????????????????????? 62 本工程信息管理的要求???????????????????????? 63 第十章 安全文明質(zhì)量保證措施??????????????????????? 64 安全監(jiān)理的任務(wù)??????????????????????????? 65 安全文明監(jiān)理的依據(jù)????????????????????????? 65 安全文明監(jiān)理的主要工作??????????????????????? 66 安全文明監(jiān)理方法?????????????????????????? 66 安 全與文明監(jiān)理控制措施??????????????????????? 67 施工用電安全監(jiān)理措施????????????????????????? 68 第十 一 章 監(jiān)理設(shè)施 ? ???????????????????????????? 72 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 第一章 工程概況 工程概況 1．工程名稱： 2．工程地點： 3．工程規(guī)模： 一棟單層廠房，總建筑面積 平方米， 含鋼結(jié)構(gòu)最大跨度 米，吊車 噸 4．工程造價：約 萬元人民幣。 基礎(chǔ)，設(shè)計樁長約 米，樁徑為 ，廠房柱采用混凝土預(yù)制異型柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面主體采用預(yù)制混凝土柱、鋼屋架。 監(jiān)理工作目標(biāo) 進度控制目標(biāo) 按確認的總進度計劃實施，總進度目標(biāo)控制在 個日歷天內(nèi)完成。 投資控制目標(biāo) 嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。 質(zhì)量控制目標(biāo) 確保本監(jiān)理項目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達到合格等級以上。 安全、文明施工目標(biāo) 確保安全施工，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)市“文明 樣板工地”。 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 監(jiān)理依據(jù) 本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。 項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。 已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝 工作指導(dǎo)書。 項目法人及上級單位對工程提出的要求。 第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表 擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表 序號 姓名 在本項目擔(dān)任職務(wù) 技術(shù)職稱 監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號 崗位職責(zé) 1 總 監(jiān) 工程師 負項目的總體協(xié)調(diào) 2 總監(jiān)代表 工程師 負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作安排和協(xié)調(diào)及造價控制 3 專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 負責(zé)土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理 4 監(jiān)理員 技術(shù)員 旁站監(jiān)理 5 監(jiān)理工程師 工程師 電氣安裝監(jiān)理 6 監(jiān)理員 助理工程師 負責(zé)安全監(jiān)理 7 現(xiàn)場監(jiān)理 /材料見證員 工程師 負責(zé)現(xiàn)場材料進場時見證取樣 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理工作日志制度 ⑴ 各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。 ⑵ 總監(jiān)理工程師負責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫監(jiān)理工作日志。 ⑶ 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。 ⑷ 監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。 ⑸ 工程部定期組織 檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。 監(jiān)理組織工作會議制度 ⑴ 項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。項目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。 ⑵ 會議主要內(nèi)容： ① 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系； ② 檢查上次會議決議執(zhí)行情況； ③ 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)《三控制、二管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問題及解決的建議； ④ 決定下次會議期間的工作安排； ⑤ 議定存在問題的解決辦法，落實責(zé)任人； ⑥ 其它。 ⑶ 會議應(yīng)形成會議記要。 ⑷ 重大的事項應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和 總工程師匯報。 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ 監(jiān)理月報制度 ⑴ 監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。 ⑵ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。 ⑶ 監(jiān)理月報應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報》。同時填報《工程付款報告》。 ⑷ 監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。 ⑸ 監(jiān)理月報應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司工程部。 技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度 ⑴ 技術(shù)、經(jīng)濟資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人 員有保密的責(zé)任。 ⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。 ⑶ 監(jiān)理辦定期檢查各項目監(jiān)理部的資料收集情況。 ⑷ 技術(shù)、經(jīng)濟資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。 ⑸ 所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織分類整理，并在工程驗收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。 ⑹ 歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 ⑴ 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持。 ⑵ 驗收應(yīng)在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。 ⑶ 隱蔽驗收主要內(nèi)容： ① 是否符合圖紙要求 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ ② 是否符合規(guī)范要求 ③ 隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證。 ⑷ 隱蔽工程應(yīng)由項目監(jiān)理部組織設(shè)計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。 ⑸ 驗收不合格應(yīng)簽發(fā)《不合格通知單》或整改通知書。 ⑹ 驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格前不得進行下道工序。 中間驗收制度 ⑴ 必要的情況下，可以組織中間驗收。 ⑵ 中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。 ⑶ 參加中間驗收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。 ⑷ 中間驗收應(yīng)按工程驗收要求 審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。 ⑸ 中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。 ⑹ 中間驗收合格的單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證明書。 ⑺ 中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 ⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。 ⑶ 技術(shù)經(jīng)濟審查重點： ① 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理； ② 該簽證工程量是否準(zhǔn)確。 精品資料網(wǎng)（ 精品資料網(wǎng)（ ⑷ 有關(guān)隱蔽工程 簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。 ⑸ 各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。 ⑹ 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。 設(shè)計變更管理制度 ⑴ 項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更： ① 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 ② 項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更 有關(guān)的資料。 ③ 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： A、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； B、確定工程變更項目的工程量； C、確定工程變更的單價或總價。 ④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 ⑤ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程