【正文】 的觀念，千方百計(jì)為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，努力做到用事業(yè)造就人才、 用文化吸引人才、 用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才；樹(shù)立“愛(ài)護(hù)人才就是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力”的觀念，以愛(ài)才之心、容才之量、護(hù)才之膽、助才之德，努力使人才在充滿溫暖的人文關(guān)懷下來(lái)得歡心、留得安心、干得順心、事業(yè)稱(chēng)心。 三、積極盤(pán)活現(xiàn)有人才，采取有效措施鼓勵(lì)和幫助現(xiàn)有人才 立足本職崗位 發(fā)揮聰明才智， 使現(xiàn)有人才在 促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展 中發(fā)揮作用、有所作為。 一、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 制定人才資源開(kāi)發(fā) 的年度 計(jì)劃 和中長(zhǎng)期規(guī)劃 ，理清 人才工作思路，完善人才工作措施，確保 人才工作健康發(fā)展。 云南星長(zhǎng)征集團(tuán)人才 強(qiáng)企 戰(zhàn)略 云南星長(zhǎng)征集團(tuán)的人才，是指認(rèn)同集團(tuán)核心價(jià)值觀，具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng) 并對(duì)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的人，是集團(tuán)人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。 堅(jiān)持 把 實(shí)現(xiàn)共贏作為 企業(yè)發(fā)展的最高境界 ，作為 員工奮斗的最高理想。堅(jiān)持高起點(diǎn)思維，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，促進(jìn)高層次發(fā)展。 追求 卓越 。 思路決定出路，智慧決定命運(yùn)。 忠誠(chéng)是員工必須具備的 基本 職業(yè)道德。 得誠(chéng)信者得人心，得人心者得天下。 忠誠(chéng)做人 。 目前，星長(zhǎng)征集團(tuán) 正在 圍繞“鑄就一流品牌，打造百年企業(yè)”的目標(biāo)，全面推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理 、 一日工作管理 與績(jī)效考核管理相結(jié)合的管理模式，以“ 帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)、 振興一方經(jīng)濟(jì)、惠及一片區(qū)域”的社會(huì)責(zé)任感和 時(shí)代 使命感，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 星長(zhǎng)征集團(tuán) 始終注重 企業(yè)文化 建設(shè)，形成 了 “忠誠(chéng)做人、智慧做事、追求卓越、共贏未來(lái)”的企業(yè)核心 價(jià)值觀，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展 目標(biāo) 提供了強(qiáng)大 的精神力量。 星長(zhǎng)征集團(tuán)總部 組織構(gòu)架為：三會(huì)、一辦、一部、五中心，即：股東會(huì)、董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)；總裁辦；戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部；運(yùn)營(yíng)管控中心、成本管控中心、人力資源管控中心、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管控中心。 集團(tuán)董事長(zhǎng)： 陳慶忠 2020 年 4 月 云南星長(zhǎng)征集團(tuán)簡(jiǎn)介 云南星長(zhǎng)征投資開(kāi)發(fā)控股集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“星長(zhǎng)征集團(tuán)”） 創(chuàng)建于 1993 年，公司注冊(cè)資本 為 億元 。企業(yè)的發(fā)展離 不開(kāi)每一位員工的 辛勤勞動(dòng)， 員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)也必須 依托企業(yè) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 我們集團(tuán) 企業(yè)文化的本質(zhì)是星長(zhǎng)征 精神 ，即： 對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、 員工 有高度的責(zé)任感和使命感，敢于拼搏、敢于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新 ，胸懷理想、 富有激情、勇攀高峰 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工 人生 價(jià)值最大化 。 我們 集團(tuán)的 目標(biāo)是“鑄就一流品牌，打造百年企業(yè)”?！秵T工守則》是 員工必須遵守的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的基本依據(jù)，是 集團(tuán) 的基本制度。 制度是企業(yè)文化不可或缺的 重要組成 部分 ?！耙荒昶髽I(yè)靠機(jī)會(huì)，十年 企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”， 這是被歷史證明了的符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的一條真理。全體員工必須嚴(yán)格遵守《員工守則》，自覺(jué)按照《員工守則》規(guī)范自己的行為， 促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化 建設(shè)，推動(dòng) 集團(tuán) 各項(xiàng) 事業(yè)發(fā)展 。 各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《員工守則》， 并 把 學(xué)習(xí)貫徹 《員工守則》 的情況納入 考核和管理的重要內(nèi)容。 《員工守則》對(duì)員工的權(quán)利和義務(wù)以及日常行為進(jìn)行了具體規(guī)范，是員工 必須遵守 的基本準(zhǔn)則，是 集團(tuán) 規(guī)范化 建設(shè) 的 基本依據(jù) ，是 集團(tuán) 的 基本制度。星長(zhǎng)征投資開(kāi)發(fā)控股公司員工手冊(cè) (職業(yè)守則 ) 前 言 為了適應(yīng) 集團(tuán) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《云南星長(zhǎng)征投資開(kāi)發(fā)控股集團(tuán)有限公司章程》 的 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際， 對(duì)集團(tuán)首版《員工手冊(cè)》進(jìn)行了全面修訂，并將《員工手冊(cè)》更名為《員工守則》。 這標(biāo)志著集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 貫徹落實(shí)《員工守 則》，有利于推進(jìn) 集團(tuán) 現(xiàn)代企業(yè) 制度 建設(shè)，有利于 提高 集團(tuán)全體 員工特別是各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，有利于 加強(qiáng)集團(tuán) 規(guī)范化 建設(shè) 。各級(jí)管理人員 必須 依據(jù)《員工守則》抓好 各項(xiàng) 管理 ，努力提高本單位的規(guī)范化 建設(shè) 水平。 目 錄 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) 云南星長(zhǎng)征集團(tuán)簡(jiǎn)介 云南星長(zhǎng)征集團(tuán) 核心價(jià)值觀 云南星長(zhǎng)征 集團(tuán)人 才強(qiáng)企 戰(zhàn)略 員工守則 第一 章 員工職責(zé) 第二 章 管理人員職責(zé) 第三 章 十 大紀(jì)律 第四 章 重大事項(xiàng)決策制度 第 五 章 一日工作管理 制度 第六章 員工招聘制度 第七章 員工培訓(xùn)制度 第八章 人事管理制度 第 九 章 薪酬管理制度 第十 章 考勤 管理 制度 第十一章 績(jī)效考核管理制度 第十 二 章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理 制度 第十三 章 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度 第十 四 章 保密制度 第十 五 章 文明舉止規(guī)范 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力 ，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 一個(gè)沒(méi)有 企業(yè) 文化 的 企業(yè)，有可能 成為一個(gè) 經(jīng)濟(jì)巨人，但在形成自己優(yōu)秀的 企業(yè)文化 之前，不可能成為一個(gè)受 社會(huì)公眾尊敬的企業(yè)。我們要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展 變化 ，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步形成與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度體系。我們要認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹《員工守則》，用《員工守則》規(guī)范員工特別是各級(jí)管理人員的行為，努力提高集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)水 平。 我們要 實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培育和形成優(yōu)秀的 企業(yè)文化。 我們 集團(tuán) 始終 恪守“忠誠(chéng)做人 ， 智慧做事 ， 追求卓越 ， 共贏未來(lái) ”的企業(yè)核心價(jià)值觀， 堅(jiān)持 走品牌化發(fā)展之路，圍繞打造一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而不懈 努力。我們 集團(tuán) 決心也能夠朝 著建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo) 創(chuàng)新 發(fā)展、勝利前進(jìn) ； 我們 集團(tuán) 愿意也有能力為 全體員工 提供 一個(gè)體現(xiàn) 人生 價(jià)值的 平 臺(tái) 。 經(jīng)過(guò)近20 年 的 持續(xù)快速健康 發(fā)展，星長(zhǎng)征集團(tuán) 已 形成三大 企業(yè)集團(tuán) （汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo) 集團(tuán) 、地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)集團(tuán) 、 綜合 物流 集 團(tuán) ）、 四大 業(yè)務(wù) 板塊 （汽車(chē)、地產(chǎn)、物流、 資本 ） 的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，業(yè)務(wù) 活動(dòng)已涵蓋 汽車(chē) 營(yíng)銷(xiāo) 與租賃 、 房 地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn) 資源 投資 與 開(kāi)發(fā)、五星級(jí)酒店 開(kāi)發(fā) 與 管理 、 資本 運(yùn)營(yíng)與 金融服務(wù)、殯葬 文化 產(chǎn)業(yè) 開(kāi)發(fā)與服務(wù) 、 園林園藝科技開(kāi)發(fā)、 鋼材貿(mào)易 、 高爾 夫生態(tài)公園 開(kāi)發(fā) 、原生態(tài)農(nóng)業(yè)與 文化旅游產(chǎn)業(yè) 開(kāi)發(fā) 、裝備制造 工業(yè)園 開(kāi)發(fā) 、大型國(guó)際商貿(mào)物流中心 建設(shè) 等 近 20個(gè) 業(yè)務(wù) 單元 ， 已 發(fā)展成為 總資產(chǎn)超過(guò) 100 億元 ，擁有 20 多家子公司、 1000 多名員工， 跨 地區(qū)、跨行業(yè)的 多元化 現(xiàn)代企業(yè) 集團(tuán)。此外，集團(tuán)還設(shè)有戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、目標(biāo)預(yù)算管理委員會(huì)、績(jī)效考核 管理委員會(huì)和專(zhuān)家委員會(huì)，以及中共黨總支 、工會(huì)、愛(ài)心基金會(huì)等。 星長(zhǎng)征集團(tuán) 堅(jiān)持按照“德才兼?zhèn)?、注重實(shí)績(jī)、 能上能下 、五湖四海 ”的用人 原則，不 斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 一支 結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打大仗、能打硬仗的員工隊(duì)伍 已初步形成。 云南星長(zhǎng)征集團(tuán) 核心價(jià)值觀 云南星長(zhǎng)征集團(tuán)的核心價(jià)值觀是： 忠誠(chéng)做人 ， 智慧做事 ，追求卓越， 共贏未來(lái) 。 做人、做事、做生意必須 講誠(chéng) 信 。 做事如同做人，人品決定產(chǎn)品 。 智慧做事 。 發(fā)揮聰明才智，堅(jiān)持以創(chuàng)新思維謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作， 用 科學(xué)方法 解決矛盾 、克服困難。 堅(jiān)持用一流的進(jìn)取精神，按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，鑄就一流的企業(yè)品牌。 共贏未來(lái) 。 以對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、員工以及經(jīng)營(yíng)合作伙伴高度負(fù)責(zé)的精神， 與廣大員工和經(jīng)營(yíng)合作伙 伴 共同創(chuàng)造美好的未來(lái) ，共同為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展作貢獻(xiàn)。 深入 貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀， 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 堅(jiān)持把人才 資源擺到公司 發(fā)展戰(zhàn)略的核心 地位 ， 按照“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、能上能下、五湖四海”的用人原則，扎實(shí)做好 人才工作， 努力打造一支 結(jié)構(gòu)合理、 素質(zhì)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打大仗、能打硬仗 的人才隊(duì)伍。 二、扎實(shí)做好建立人才資源信息庫(kù) 、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、健全人才工作機(jī)制等基礎(chǔ)性工作，為促進(jìn)人才工作 發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 四、大力引進(jìn)與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，不斷 提高集團(tuán) 人才隊(duì)伍 的整體水平。 六、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，做好人才儲(chǔ)備工作。 七、 注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線選拔人才，堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)和對(duì)集團(tuán)的實(shí)際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，建立健全人才選拔機(jī)制，并注重開(kāi)展 競(jìng)爭(zhēng)上崗工作， 營(yíng)造人才公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。 九、建立 健全 舉賢獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在舉薦人才方面 有 突出 貢獻(xiàn) 的舉薦人，給予 相應(yīng)的 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 員 工 守 則 第 一 章 員工職責(zé) 一、服從命令聽(tīng)指揮，具有 扎實(shí)的工作作風(fēng)，保持強(qiáng)勁的執(zhí)行 力。 三、按照《一日工作管理制度》認(rèn)真做好當(dāng)天工作，確保當(dāng)天工作當(dāng)天完成 。 五、心