【摘要】-1-味千拉面常州富克斯餐廳培訓(xùn)指導(dǎo)面部:一.配碗碗底名稱碗底配料普通碗千味粉3克、鹽水22毫升、千味油10毫升、蔥頭酥1克麻辣碗千味粉3克、鹽水15毫升、千味油10毫升、蔥頭酥1克+麻辣醬10克酸辣碗普通碗底+冷面汁45毫升咖喱碗千味
2025-06-28 15:03
【摘要】《日本“味千拉面”健康餐飲》品牌突圍策劃案題目:《日本“味千拉面”健康餐飲》品牌突圍策劃案 來源:作者以上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司企劃部主管的身份,主持本策劃的總結(jié)?! ∽髡撸簠未骸 ∷桶笝C(jī)構(gòu):上海大區(qū)總部 應(yīng)用: 本策劃案對餐飲連鎖的行業(yè)中的企劃或市場部門經(jīng)理在欲決策新產(chǎn)品的推廣及制約競爭對手的情況下,仿效此策劃案可能起到一定的參考作用。
2025-05-03 22:04
【摘要】《日本“味千拉面”健康餐飲》品牌突圍策劃案(2006-4-109:26:54作者:呂春出自:瀏覽:7010次)題目:《日本“味千拉面”健康餐飲》品牌突圍策劃案來源:作者以上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司企劃部主管的身份,主持本策劃的總結(jié)。作者:呂春郵箱:Lvchun7029@送案機(jī)構(gòu):上海大區(qū)總部
2025-05-03 22:27
【摘要】店長預(yù)算管理?味千(中國)控股有限公司目錄預(yù)算管理門店可控費(fèi)用的組成損益表如何做好門店費(fèi)用預(yù)算?各門店用款計劃1各門店用款計劃2本月費(fèi)用統(tǒng)計表餐廳預(yù)估要點(diǎn)指南
2025-04-16 23:04
【摘要】味千餐廳內(nèi)場詳細(xì)開檔流程甲、廚房開檔8:00-8:05早班人員大概檢查前一天晚上晚班的收檔情況(如有問題要與晚班溝通)8:05-8:10開水閥電閥,產(chǎn)區(qū)打開味曾湯保溫桶、米飯保溫桶、什菜爐、白湯桶配毛巾消毒水(一片消毒片,250pp)8:10-8:15包米飯8:15-8:20擺放
【摘要】《日本“味千拉面”健康餐飲》品牌突圍策劃案題目:《日本“味千拉面”健康餐飲》品牌突圍策劃案 來源:作者以上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司企劃部主管的身份,主持本策劃的總結(jié)。 作者:呂春 送案機(jī)構(gòu):上海大區(qū)總部 應(yīng)用: 本策劃案對餐飲連鎖的行業(yè)中的企劃或市場部門經(jīng)理在欲決策新產(chǎn)品的推廣及制約競爭對手的情況下,仿效此策劃案可能起到一定的參考作用?! ?/span>
【摘要】第一篇:暑期社會實(shí)踐報告(味千拉面打工體會) 大學(xué)的第一個暑假不期而至,應(yīng)學(xué)校的要求,我參加了暑假社會實(shí)踐活動。在這次活動中我學(xué)到了很多,也感悟到許多,下面就我這次暑假社會實(shí)踐心得做一簡短的匯報。 ...
2024-11-09 22:18
【摘要】正一味特許操作手冊北京市正一味快餐管理有限公司 BeijingZhengyiweiFastFoodManagementCo.,Ltd目錄一目錄……………………………………………………P1二品牌管理篇……………………………………………P2—P3三組織結(jié)構(gòu)………………………
2025-04-25 07:35
【摘要】知味餐飲連鎖企業(yè)營手冊----督導(dǎo)手冊(概述)前言督導(dǎo)是什么?相信很多人之前根本沒有聽說過這個名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會有類似的職位,那些幫助下級更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員,都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細(xì),也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇,以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關(guān)注這種能力,因?yàn)檫@種能力意味這企業(yè)更多的售賣,顧客更高的忠誠。目前,已經(jīng)
2024-12-29 08:03
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共16頁
2024-08-28 20:38
【摘要】93/94第二部分商品經(jīng)營管理一、采購管理制度二、商品購銷合同管理制度三、商品流轉(zhuǎn)計劃管理制度四、商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計管理制度五、物價管理制度六、計量管理制度七、商品質(zhì)量管理制度八、商品編碼使用管理制度九、商品儲存管理制度十、商品盤點(diǎn)管理制度十一、商品退換管理制度十二、商品驗(yàn)收管理制度十
2025-07-01 15:37
【摘要】46/49XXXXX股份有限公司連鎖經(jīng)營督導(dǎo)手冊目錄第一章總則 1第二章督導(dǎo)的組織 2第三章督導(dǎo)的內(nèi)容和方式 4第四章督導(dǎo)的程序 6第五章加盟店評核 10第六章加盟店輔導(dǎo) 13第七章督導(dǎo)人員的守則 26第八章相關(guān)表單 28第一章總則第一條目的
2025-06-27 00:58
【摘要】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-06-27 01:09