【正文】 ，局限于 VI； ◆ 第二時(shí)期， CI方向在于重新企業(yè)理念和經(jīng)營方針，以活躍士氣，帶動(dòng)生產(chǎn)，創(chuàng)造利潤； ◆第三時(shí)期，企業(yè)注重重塑企業(yè)員工意識(shí)的方法，來帶動(dòng)企業(yè)體制的改革； ◆第四時(shí)期， CI設(shè)計(jì)注重深入了解企業(yè)本身的經(jīng)營資源與方針，再將其充分利用，以擴(kuò)大與競爭對手的差異性； 韓國 CI的發(fā)展脈絡(luò) ◆與日本相比，韓國 CI意識(shí)接受的比較晚，其產(chǎn)品在對外貿(mào)易中常常沒有自己的品牌，出口損失很大； ◆ 20世紀(jì) 80年代后期引入 CI， 并進(jìn)一步發(fā)展了所謂的 CIP新概念，并以此作為韓國進(jìn)入國際市場的跳板； ◆韓國企業(yè)導(dǎo)入 CI的計(jì)劃獲得了政府的支持與扶持； 四、 CI的美國模式與日本模式 ■ 美國模式 注重以視覺統(tǒng)一入手，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、色彩、標(biāo)志、圖案在全球市場的統(tǒng)一； 盡管美國的 CI也強(qiáng)調(diào) MI的設(shè)計(jì)，但是其理念還是比較注重企業(yè)管理的因素，偏重于理性制度條規(guī)的管理； 從管理的角度講，美國模式比較系統(tǒng)和規(guī)則化，便于操作； 美國的 CI最主要用于外部宣傳，是一種以市場營銷為導(dǎo)向、以最終顧客為訴求對象，而對公司形象加以精致包裝的宣傳策略； ■ 日本模式 不單純強(qiáng)調(diào) CI視覺符號(hào)上的表現(xiàn)，而是強(qiáng)調(diào)整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，尤其注重企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳達(dá)； 具有人性管理精神，整個(gè) CI設(shè)計(jì)偏向與以人為主，與偏重于理性制度條規(guī)的美國式 CI有所不同； 注重前置性的企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究，以及企業(yè)開發(fā)經(jīng)營、發(fā)展等未來趨勢的走向與策略的長期規(guī)劃，因此從企業(yè) CI策劃到導(dǎo)入 CI耗費(fèi)的時(shí)間較長； 日本的 CI模式主要是以公司內(nèi)部為重點(diǎn)，企圖整合全體員工的工作意識(shí)，確立企業(yè)的經(jīng)營理念； 五、 CI在中國的發(fā)展歷程 臺(tái)灣 CI發(fā)展階段 臺(tái)灣 CI經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期： 1970年以前（臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)、王永慶） 19711980年，屬引進(jìn)與學(xué)習(xí)時(shí)期； 1985年以后，為快速增長時(shí)期； 中國大陸 CI歷史 1949年后，鐵路系統(tǒng) CI設(shè)計(jì)十分成功； 20世紀(jì) 80年代中期 CI戰(zhàn)略傳入中國； 1988年廣州太陽神集團(tuán)開 CI之先河； 1990年亞運(yùn)會(huì)，健力寶斥資 1500萬元導(dǎo)入 CI； 六、中國企業(yè)導(dǎo)入 CI的現(xiàn)狀 ■問題 企業(yè)形象建設(shè)上的問題； 企業(yè)經(jīng)營策略與管理的問題； ■困難 外部環(huán)境的制約； 企業(yè)體制和決策方面的制約； 大眾傳媒、教育機(jī)構(gòu)對 CI傳播的偏差； ■誤區(qū) 重規(guī)劃，輕調(diào)查 重形式，輕內(nèi)容 重設(shè)計(jì)，輕實(shí)施 重眼前，輕長遠(yuǎn) 本章小結(jié) ■ CI的產(chǎn)生與發(fā)展需要一定的歷史條件； ■ CI戰(zhàn)略首先出現(xiàn)在美國有其客觀原因； ■ 美國模式與日本模式的 CI設(shè)計(jì)有很大不同，故各國企業(yè)應(yīng)結(jié)合本國營銷環(huán)境設(shè)計(jì)自己的 CI戰(zhàn)略； ■ 中國企業(yè)導(dǎo)入 CI有其自身的問題、困難和操作誤區(qū)； 第 3章 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 一、企業(yè)理念識(shí)別的內(nèi)涵 ? “理念”一詞最早出現(xiàn)在希臘柏拉圖的著作里。 164。 164。 164。 164。 ? ■ CI需要?jiǎng)?chuàng)意（ idea） 。A “后營銷” 一般地，傳統(tǒng)營銷為顧客滿意進(jìn)行生產(chǎn)和銷售并 進(jìn)行追蹤。 CI的三個(gè)基本單元 MI企業(yè)理念識(shí)別BI企業(yè)行為識(shí)別VI企業(yè)視覺識(shí)別CI企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CI＝ MI＋ BI＋ VI MI: Mind Identity BI: Behavior Identity VI: Visual Identity 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 技巧 風(fēng)格 員工 價(jià)值觀 麥肯錫 7’ S結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色 專用字體 企業(yè)名稱 象征圖案 企業(yè)標(biāo)語 企業(yè) CI樹 交通工具 辦公器具 衣著、制服 贈(zèng)品 旗幟 招牌、標(biāo)識(shí)牌 建筑物外觀、櫥窗 陳列 事務(wù)用品、廣告、宣傳品 包裝用品 產(chǎn)品 ▲應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ▲基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 SCMR模式 基本 應(yīng)用 消費(fèi)者 要素 要素 認(rèn)同 VI MI BI CI SOURCE CODE MEDIA RECEIVER 情報(bào)資源 設(shè)計(jì)符碼 傳播媒體 接收者 六、正確把握 CI須澄清的問題 ? 1. CI ≠ “勞民傷財(cái)” ? 2. CI ≠ VI ? 3. CI ≠ MI ? 4. CI不是一次性的活動(dòng) ? 5. CI不是總經(jīng)理、董事長或 CEO的命令 ? 6. CI不是企業(yè)形象本身 ? Corporate Identity Vs Corporate Image CI的導(dǎo)入過程一般為四個(gè)階段： Ⅰ 提案階段 Ⅱ 調(diào)研階段 Ⅲ 企劃設(shè)計(jì)階段 Ⅳ 實(shí)施管理階段 營銷法則：擴(kuò)大營銷視野的 539。 ? 從運(yùn)用的手段和方式看， CI是利用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)進(jìn)行信息傳播。 三、 CI的特征 ? 戰(zhàn)略性 ? 系統(tǒng)性 ? 獨(dú)創(chuàng)性 ? 競爭性 ? 穩(wěn)定性 ? 社會(huì)性 ? 傳播性 西方營銷學(xué)家的 “ 7s”理論 ? Strategy ? Structure ? System ? Style ? Skill ? StuffShared value ? Shared value 四、 CI概念圖解 良好績效 社會(huì)認(rèn)同 企業(yè)理念 關(guān)系企業(yè) 傳播媒體 公司員工 CI 消費(fèi)者 五、 CI層次分解 ? 從目標(biāo)看， CI是為塑造組織（企業(yè)）形象服務(wù)的。 二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的界定 ? Ⅳ 視覺設(shè)計(jì)中心論 ? 中村秀一郎：在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一環(huán)中，應(yīng)把眼光放在視覺設(shè)計(jì)的技能上，統(tǒng)合企業(yè)內(nèi)外的所有設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，其中心概念和作業(yè)就叫做 CI。 ? 羅伯特 .：“ CI應(yīng)由企業(yè)性質(zhì)、一貫作風(fēng)、經(jīng)營或作業(yè)上看出，而非局限于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字體、造型、標(biāo)志或車輛等表面設(shè)計(jì)上”。 2. 關(guān)于 CI的若干定義 二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的界定 ? 中西元男：“有意識(shí)地、計(jì)劃地、戰(zhàn)略地展現(xiàn)出企業(yè)所希望的形象，通過公司內(nèi)外來產(chǎn)生最佳的經(jīng)營環(huán)境，這種觀念和手法就叫 CI”。 3. 20世紀(jì) 90年代初，中國企業(yè)引進(jìn) CI設(shè)計(jì)與策劃。CI原理與方法 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) ： ； :； ： 第 1章 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)概論 一、 CI的歷史及其演變 CI的發(fā)展簡史 1. 1956年， IBM公司率先導(dǎo)入 CI。 2. 20世紀(jì) 70年代中期，日本公司開始導(dǎo)入 CI。 ： ； :； ： 二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的界定 1. CI的翻譯問題 所謂 CI， 也稱 CIS， 是英文三詞Corporate Identity System的簡稱或縮寫；直譯為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，也有專家將其翻譯為“企業(yè)形象戰(zhàn)略”。 Ⅰ 企業(yè)革新說 ? Ⅱ 企業(yè)差異說 ? 黑木靖夫：“我認(rèn)為 CI應(yīng)該是‘企業(yè)差別化戰(zhàn)略’”。 二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的界定 ? Ⅲ 經(jīng)營技法說 ? 林磐聳： CI是將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)）傳達(dá)給企業(yè)周圍關(guān)系者或團(tuán)體，也就是結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計(jì)觀念與企業(yè)管理理論的整體運(yùn)作，以刻劃企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)精神，使消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感而達(dá)到促銷目的的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的界定 ? 3. 本人對 CI的定義 ? CI是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)來傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能。 ? 從職能看， CI要處理好企業(yè)與內(nèi)外公眾之間的關(guān)系。 ? 從活動(dòng)效果看， CI的表現(xiàn)是長期的、全局的、戰(zhàn)略性的。C ■ Colleague Perspective ■ Customer Perspective ■ Competitor Perspective ■ Company Perspective ■ Creative Perspective 營銷法則： 539。在此基礎(chǔ)上，為了維護(hù)顧客忠誠，要 進(jìn)行后營銷活動(dòng)（ AfterMarketing）， 亦即： Acquainting 認(rèn)識(shí)顧客 Acknowledging 答謝顧客 Appreciating 贊美顧客 Analysing 分析顧客 Acting 為顧客滿意而行動(dòng) 本章小結(jié) ? ■“ Good design is a good business”(一項(xiàng)好 的設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)好事業(yè)！ ) 「 USA」湯姆斯 .華生； ? ■ CI是企業(yè)或組織的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能； ? ■ CI＝ MI+BI+VI。 實(shí)驗(yàn) Ⅰ ： 請用 4條連續(xù)的直線將圖中 9個(gè)點(diǎn)連起來 164。 164。 164。 164。 164。顧名思義，就是企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。對外它是企業(yè)識(shí)別的尺度，對內(nèi)則表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。無論在理論結(jié)構(gòu)上還是操作程序上，它都是一個(gè)起點(diǎn)。 要正確把握 MI,應(yīng)明確三點(diǎn)： ◆ MI是企業(yè)的靈魂與宗旨，是企業(yè)賴以生存的原動(dòng)力。 ◆ MI應(yīng)該是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的體系，融入文化，適應(yīng)文化。 ■企業(yè)使命 ：英文是 Company Mission,又翻譯為“企業(yè)任務(wù)”，就是企業(yè)在特定社會(huì)環(huán)境中所要完成的特定任務(wù)或要實(shí)現(xiàn)的特定目標(biāo)。主要包括企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營理念、營銷戰(zhàn)略的特征等。具體包括服務(wù)公約、勞動(dòng)紀(jì)律、工作守則、行為規(guī)定、操作要求、考勤制度、管理?xiàng)l例等。活動(dòng)領(lǐng)域確定的原則有三：預(yù)見性、差異性、明確性。故其必將對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)起導(dǎo)向和指導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面： ◆ MI規(guī)定了企業(yè)行為的價(jià)值取向； ◆ MI可以給企業(yè)確立企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標(biāo)； ◆ MI作為指導(dǎo)思想是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度建立的依據(jù)和理論基礎(chǔ)； 滲透功能 CI是一種意識(shí)、一種文化、一種戰(zhàn)略，具有很強(qiáng)的滲透力和影響力，而這兩種力量主要是指 MI在組織中的傳播程度和達(dá)成共識(shí)的程度。