觀察與溝通ppt課件-展示頁
2025-01-30 23:32本頁面
【正文】 能夠在工作當中正確穿戴勞保用品的人，也會遵守其他的安全規(guī)定和安全工作程序。 ?了解其他安全事務。 ?找出影響員工想法的因素。 ?贊賞員工安全行為，鼓勵員工持續(xù)的安全行為。 27 安全觀察和溝通的方法 注意事項： ?提出問題，并聆聽回答。 六步法 感謝 。 26 安全觀察和溝通的方法 六步法 啟發(fā) 。 ? 開場白。然后確定打算問的兩三個問題。由于你駐足，他結束工作，將刮刀放入隨身攜帶的工具包中，爬下梯子，整個過程遵守所有必要的安全規(guī)定。他戴著安全帽、手套和護目鏡，腳下穩(wěn)固，梯子牢牢固定。 ? 感謝員工。 23 安全觀察和溝通的方法 溝通 當有人進行不安全作業(yè)時 不愿與正在工作的員工交談的原因 常見的原因： ? 擔心員工的反應 ? 缺乏做好安全觀察所需的技能或知識 ? 不熟悉現(xiàn)場的工作或任務 ? 不是我的責任范圍 24 安全觀察和溝通的方法 溝通 當員工安全工作時 ? 積極評價你看到的情況。 就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。 – 求教而非教導。 – 針對后果而非行為。 與員工討論其不安全行為及后果；安全的作業(yè)方法。 肯定、加強安全行為和指出不安全行為一樣重要。 肯定該員工作業(yè)中安全的部分。 如果你看見別人冒了險，健康或生命處于危要關頭，你的一個問題或幾句話，也許可以挽救在另外一條生命。 現(xiàn)在我每天都會看到他的妻子，我會意識到我本可以挽救他的命。 他冒了一次險，我扭過了頭，因為我沒有管，他死了。我不想看起來像一個傻子，或者為了一條安全規(guī)定而爭吵。 18 安全觀察和溝通的方法 當不安全行為直接危害自己和他人生命時 叫停的力量： 沉默表示同意 你能夠救人！?。。? 觀察 不安全行為 19 安全觀察和溝通的方法 當不安全行為直接危害自己和他人生命時 …… 我選擇扭過頭 ………… “那天我也許可以挽救一條生命，并不是我不在乎，而且我就在那里 , 也有時間。 ? 安全與其他要素等同重要。 ? 明白你對員工的安全表現(xiàn)負責。決定采取行動，安全地制止不安全行為。 ? 員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。 ? 安全應從最高領導開始，人人參與。（ 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 ） 可匯報的 可記錄的 1 30 300 3,000 30,000 13 安全觀察和溝通的方法 冰山 死亡 損工傷害 醫(yī)療處理 急救事件 不安全行為 不安全狀況 危害 風險 14 基本理念 ? 所有的傷害和職業(yè)病都可以預防。 操作工滑了一下，但沒摔倒。 操作工滑了一下，扭傷了腳。 重傷 。 8 基本理念 造成傷害的原因 不安全狀況 不安全行為 96% 4% 9 基本理念 造成重傷和輕傷的原因 與不安全行為有關的因素 傷害比率 個人防護裝備 12% 人員的姿勢 30% 人員的反應 14% 工具和設備 28% 程序與秩序 12% 不安全行為造成的傷害總數(shù) 96% 其它因素造成的傷害總數(shù) 4% 100% 10 基本理念 杜邦公司損工事件率 事故發(fā)生率 每二十萬工作小時發(fā)生的傷害事故 杜邦工作 中事故 美國工業(yè)平均事故 杜邦工作 外事故 11 基本理念 目標和指標 標準 激勵機制 支持性的安全專業(yè)人員 組織 方針政 策 責任和職責 事故調(diào)查 培訓 審核 /觀察 溝通 看得見的管理層承諾 通過觀察、培訓技術和溝通技巧幫助建立安全管
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1