績(jī)效考核與追蹤管理-展示頁(yè)
2025-01-30 23:29本頁(yè)面
【正文】 賈勇 23 經(jīng)營(yíng)檢討是工作程序和工作方法，可以引導(dǎo)，但是無(wú)法固化，是 管理者管理素質(zhì)、管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)。 對(duì)企業(yè)而言 通過(guò)考核的紐帶作用使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)組織的活力和凝聚力， 并同步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造員工良好行為準(zhǔn)則。 何謂績(jī)效考核 特別 提示 ?。?！ ?是管理者與員工之間的一項(xiàng) 管理溝通活動(dòng) ，是籍由評(píng)估與回饋，并通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的 合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整），達(dá)到激勵(lì)員工提升工作績(jī)效的目的， 其最終目的是要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 保證企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引遠(yuǎn)景方向、 層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵(lì) 作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、人員調(diào)整 （人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)和日常精神激勵(lì)的 依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 特別 提示 ！?。? ? 是將績(jī)效考核的 結(jié)果與培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、崗位輪換、職業(yè)發(fā)展等制度掛鉤 ，是一個(gè)全面、系統(tǒng)的概念。 ?企業(yè)為了完成這個(gè)管理過(guò)程，所構(gòu)建起來(lái)的管理體系，就是績(jī)效管理體系。更為重要的是，發(fā)現(xiàn)不好的地方 （經(jīng)營(yíng)檢討） ，通過(guò)分析找到問(wèn)題所在，進(jìn)行改正，使得工作做得更好。賈勇 1 課 程 目 標(biāo) ?建立對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)知 ， 了解績(jī)效管理 、 考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓要義 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核的銜接方法并能加以運(yùn)用 ?強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核及績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的綜合運(yùn)用技巧 ?分享大家的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得 賈勇 2 思 維 轉(zhuǎn) 變 成功人士的七種習(xí)慣 ?建立全新的觀點(diǎn) ?我們每個(gè)人都守著一扇自?xún)?nèi)開(kāi)啟的“改變之門(mén)” 除了自己，沒(méi)有人能為你開(kāi)門(mén) 只要你愿意 敞開(kāi)心靈 拋卻原有思維 把良好的 原則化為習(xí)慣 成功的圓滿(mǎn)就在掌握之中 賈勇 3 概 念 篇 管理與績(jī)效 賈勇 4 何謂管理 管理就是 有效的運(yùn)用 人力 、 物力 、 金錢(qián) 、 情報(bào)等 資源 ， 以 達(dá)成 工作單位的目標(biāo) 。 ? 透過(guò) 他人 達(dá)成目標(biāo) ? 資源 成果 賈勇 5 Aciton 修正 標(biāo)準(zhǔn)化 Plan 計(jì)劃 檢查 Check 執(zhí)行 Do 方針 策略 目標(biāo) 擬訂實(shí) 施計(jì)劃 設(shè)立管制點(diǎn) 工作分配 原因分析 修正方案 教育訓(xùn)練 管理的功能與循環(huán) 防止再發(fā)生 績(jī)效評(píng)估 檢查 結(jié)果 過(guò)程管制 協(xié)調(diào) 賈勇 6 什么是有效？ ? 把事情 做對(duì) ? 做對(duì) 的事情 賈勇 7 與 以解決問(wèn)題為主 預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生 盡職 稱(chēng)職 把事情做效率 做對(duì)的事效能 以活動(dòng)為導(dǎo)向 以目標(biāo)為導(dǎo)向 賈勇 8 賈勇 9 ? 績(jī)效：工作成績(jī)和工作中的能力與態(tài)度表現(xiàn) 何謂績(jī)效 績(jī) 效 =能 力 ?態(tài) 度 ?其 他 ?企業(yè)績(jī)效，包含著兩層意思： ?組織績(jī)效 ?個(gè)人績(jī)效 賈勇 10 績(jī)效管理與考核的 “ 雙刃 ” 效果 做的好，可以： ? 增強(qiáng)員工工作動(dòng)機(jī) ? 提升員工自尊 ? 有利于上下溝通 ? 接受組織目標(biāo) 做的不好，會(huì)造成： ? 工作動(dòng)機(jī)低落 ? 心理契約破壞 ? 與主管關(guān)系惡化 ? 關(guān)注個(gè)人利益 賈勇 11 ?績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，即首先明確企業(yè)要做什么 （目標(biāo)和計(jì)劃） ，然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)（構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)），發(fā)現(xiàn)做得好的（績(jī)效考核） ，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) （激勵(lì)機(jī)制） ，使其繼續(xù)保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程就是績(jī)效管理過(guò)程。 何謂績(jī)效管理 賈勇 12 何謂績(jī)效管理 績(jī)效管理：是以 績(jī)效考核 為主體的對(duì)員工達(dá)到何種目標(biāo) ,和為什么要達(dá)到此種目標(biāo) 達(dá)成的共識(shí)與承諾 ,以促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的 管理過(guò)程。 賈勇 13 績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位 薪酬與激勵(lì)體系
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