【正文】 資產投資政策與管理 ? 策略，才能幫助企業(yè) ? 走在本行業(yè)前列。 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 43 第六章 企業(yè)集團投資政策 ? ? 財務經(jīng)理必須研 ? 究制訂符合集團核 ? 心利益的投資政策 如何確定 集團投資政策 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 44 第一節(jié) (111114) ? 一、界定投資領域 —嚴格限定在增強核心能力的投資項目上 ? 二、確定正確的投資方式 ?（ 4要點） 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 45 第二節(jié)（ 114122） ? 一、投資質量標準的核心在于準確把握質量與成本的關系 ? （ 3要點） ? 二、掌握投資財務標準（ 116） ? （四要點） ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 46 基于以上學習要求 ? 聯(lián)系作業(yè) 2中問題對照教材 ? 思考研究。 ? （見參考答案） 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 35 第五章 企業(yè)集團預算控制 ?（教材 101—162） 預算怎么訂呢？ 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 36 第一節(jié) 預算控制概述（ 104108） ? 一、掌握預算控制概念與四點特征 ? —為什么說預算是一種管理機制可體現(xiàn)戰(zhàn)略導向、風險自抗、權力制衡及人性化自我控制的特點及作用 ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 37 ?二、理解預算控制循環(huán)概念（體現(xiàn)為六方面的有機結合） ? 明確預算控制的指導思想 ? （兩層涵義） ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 38 第二節(jié) 預算組織體制（ 108117） —研究如何發(fā)揮預算管理組織和預算 執(zhí)行組織兩條行為主線的作用 ?一、掌握預算組織設計原則上的六個 ?必須（ 10９ 1１１ ） ?二、由母公司董事會及預算管理委 ?員會四個執(zhí)行機構組成的預算管理 ? 組織如何發(fā)揮作用（ 111117） 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 39 第三節(jié) 集團預算目標及其規(guī)劃 （ 117132） ?一、掌握預算目標規(guī)劃的兩方面原則 ?二、掌握預算目標的四個階段導向 ?三、明確目標利潤的確定與分解 ?四、明確目標分解應考慮事項 ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 40 第四節(jié) 集團預算編制（ 132136） 一、明確 預算構成內容 二、明確預算編制組織程序三要點 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 41 第五節(jié) 集團資本預算（ 136142） ?一、掌握資本預算的涵義及戰(zhàn)略意義 ?二、明確母公司資本預算權的兩方面體現(xiàn) ?三、掌握母公司對子公司資本分配 ? 預算四個環(huán)節(jié)及應發(fā)揮的作用 ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 42 基于以上學習要求 ? 聯(lián)系作業(yè) 2中問題對照教材 ? 學習研究。 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 20 第二節(jié) 集團治理的核心問題 ? 二、掌握 28— 35頁的管理集權制與分權制相關要點 ? 1 、掌握“權”的含義及其 5個層次結構 ? 2 、集權與分權的本質主要在于“權”的界限及其所體現(xiàn)的層次結構特征 ? 3 、根據(jù)集權與分權管理體制比較 后的利弊綜合擇優(yōu) ? 4 、分析 3大因素確定集權與分權管理 體 ? 制的選擇策略 （還需考慮不同集團特點） ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 21 第二節(jié) 集團治理的核心問題 ? 三、掌握集團組織結構應遵循的 3點原則(38) ? 四、明確董事會 /監(jiān)事會 /經(jīng)營者的職能 ? （權責 P39— 41） ? 通過董事 /監(jiān)事問責制度發(fā)揮其監(jiān)督作用 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 22 第三章 (4669) ? 本章繼續(xù)研究 高級財務管理與公司治理機制這一關乎集團管理生命線的相互關系 (主要分析財務管理體制如何與之相匹配并為這一生命線服務 ) ? 始終按這一思路指導對本章 ? 各節(jié)內容的學習 . 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 23 第一節(jié) 企業(yè)集團財務管理體制概述 ? 一、掌握 財務管理體制的涵義與構成 ? 二、 掌握 財務管理體制的六點特征 P47 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 24 第一節(jié) 企業(yè)集團財務管理體制概述 ? 三、了解財務管理體制設計的三項原則 ? 第二節(jié) 企業(yè)集團財務組織的職能與權責 ? 一、掌握財務組織的六個基本職能 P51 ? 二、掌握財務決策管理權責的五方面界定 ? （一）董事會的三方面財務權限 ? （二）集團財務總部及其八方面職責權限 ? ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 25 ?（三）掌握財務中心 /財務公司及其職責權限的相關要點 (5354) ?（四）了解子公司財務部及其職責權限 ? （五）明確事業(yè)部財務機構及其職責權限的 3要點 ? 三、掌握財務決策機制的兩方面要點 ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 26 第三節(jié) 集團 財務控制與信息報告規(guī)范 ? 一、掌握財務控制目標定位的宗旨與基本判斷標準 ? 二、重點掌握財務信息報告規(guī)范的五方面要點 ? 掌握財務信息質量標準的兩個基本特征 (59) ? 比較絕對報告標準與限制性報告標準的區(qū)別 ? 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 27 ?了解財務信息報告內容結構 (60) ? 明確財務信息報告組織程序的三方面要點 ? 理解財務信息失真責任問咎制度 ? 三、注意分權制下對財務信息規(guī)范的更高要求（ 62） ? 第三節(jié) 集團 財務總監(jiān)委派制度 ? 一、明確財務總監(jiān)委派制度的產生原因及其概念和類型 (63) 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 28 ?二、掌握財務監(jiān)事委派制概念 /功能與缺陷 ? 三、掌握財務主管委派制概念 /功能與缺陷 ? 四、掌握財務監(jiān)理委派制概念 /功能與缺陷 ?比較三種財務總監(jiān)委派制的利弊 ?(66 — 67) 歡迎您學習高級財務管理 2022年 2月 17日 方新立制作 29 基于以上要求 ? 聯(lián)系作業(yè) 1中問題展開思考 ? 不要局限在 3個名詞、 6個 ? 判斷、 5個單選、 5個多選 ? 和 2個簡答